Часть пятая
Основные трудности
Глава девятая
Создание стабильного успеха
Успех, особенно в футболе, мимолетен. Настоящий стабильный успех – это редкость почти в любой профессии. Конечно, в мире есть великие учреждения – от Британской монархии до ООН – и свои очаги преуспевания – от НАСА до Мариинского театра. Многие из них получают поддержку в форме постоянных инвестиций, но, несмотря на это, большинство переживает периоды финансовых трудностей. Их способность вынести сильнейшие потрясения – важная часть их успеха.
Добиться стабильного успеха, создать организацию, определяющую рынок, на котором она работает, создать нечто, что высоко оценят инвесторы и к чему будут стремиться конкуренты, – серьезный вызов для бизнес-лидера. В футболе ежедневные трудности могут показаться иными, но природа их, по сути, та же: он должен справляться с ежедневным прессингом, одновременно представляя и внедряя что-то постоянное. Те, кому это удается, являются солью земли и сливками профессии.
Менеджер: Сэр Алекс Фергюсон
Сэр Алекс Фергюсон – один из титанов всемирного футбола. За свою карьеру футбольного лидера, которая насчитывает сорок лет, он побил такие рекорды и достиг таких высот, которые выдерживают сравнение с величайшими достижениями в любой области спорта. Он ознаменовал свой выход на арену футбольного менеджмента
[20] поразительным периодом в «Абердине» с 1978 по 1986 год, приведя клуб, уже двадцать лет не получавший трофеев, к стабильному успеху и знаменитой победе над мадридским «Реалом», к Кубку обладателей кубков и к Суперкубку УЕФА.
В 1986 году он присоединился к «Манчестер Юнайтед». Очень быстро разглядев необходимость радикальной перестройки, Фергюсон приступил к одновременному внедрению краткосрочных высокоэффективных методов и долгосрочных фундаментальных изменений. Он быстро добился стабильности, но когда его четвертый сезон не увенчался улучшениями, начались разговоры о том, что на посту он долго не продержится. Завоевание Кубка Англии в 1990 году изменило все, а спустя три сезона «Юнайтед» стали чемпионами только что образованной премьер-лиги. И что, пожалуй, еще более знаменательно, что именно тогда, в 1992 году, зародилась новая, ныне легендарная, юношеская команда «Юнайтед»: Фергюсон создал общий фонд таланта и силы, который на долгие годы станет источником стабильного успеха клуба.
С тех пор он привел «Юнайтед» еще к одиннадцати титулам в первые два десятилетия английской премьер-лиги, и ни разу команда не опускалась ниже третьего места. В эту эпоху они стали, вероятно, самым влиятельным мировым футбольным брендом. Они дважды стали победителями Лиги чемпионов УЕФА, четыре раза завоевали Кубок Англии, оформили невероятный золотой хет-трик, выиграв в сезоне 1998/99 чемпионат Англии, Кубок Англии и Лигу чемпионов УЕФА. В 1999 же году Фергюсон был посвящен в рыцари королевой Елизаветой II.
Его философия
У сэра Алекса довольно очевидная философия футбольного лидерства: нет ничего главнее клуба. Этот принцип, сформировавшийся в нелегкой борьбе, часто цитируют в футбольных кругах, и отчасти именно он объясняет исключительную слаженность «Манчестер Юнайтед». Другие клубы могут нарушать какие-то правила или хотя бы подгонять их под звездного игрока. «Юнайтед» этого не делает. Звезды, зажигаются ли они на «Олд Трафорд» или их туда приглашают, за время своего пребывания в «Юнайтед» начинают сиять ярче. Разумеется, они приходят и уходят. Однако и спустя четверть века достижений и роста удача команды и не думает идти на убыль. На каком-то уровне Фергюсон олицетворяет клуб. Он – один из той избранной группы лидеров, чьи имена стали синонимами глобальной организации, так что уже непонятно, кто кого сформировал.
В истории английского футбола его достижения в «Манчестер Юнайтед» стоят особняком. Ни один менеджер не работал в одном клубе дольше, ни один менеджер не добился столь убедительного превосходства. Этот экстраординарный успех проходит через династии игроков.
Трудности
Всегда сложно создавать что-то такое, что может продержаться долго. Делать это сейчас в мире, изобилующем кризисами, в котором правит краткосрочная выгода, а индивидуализм процветает, – кажется почти невозможным. Лишь про очень немногие футбольные клубы можно сказать, что они достигли стабильного успеха с целыми поколениями футболистов. Совсем про немногие можно сказать, что они являются династическими. Имеется в виду то наследие, которое делает возможными постоянные достижения за пределами карьеры конкретных игроков. Для этого необходимы глубокая сопричастность и сила характера ключевых игроков, постоянное разумное управление финансами в частности и ресурсами в целом, а также четкая установка лидера на долговременной успех.
За последнее время лишь два из очень короткого списка клубов добились стабильного успеха в Англии на высочайшем уровне. Это «Ливерпуль» и «Манчестер Юнайтед». Подведение итогов тридцатилетней работы дают «Ливерпулю» право заявить, что в клубе сформирована династия лидеров. «Манчестер Юнайтед» установил династию звездных игроков под руководством одного очень влиятельного и талантливого лидера, воссоздавая побеждающий состав поколение за поколением. Лишь при наличии исключительных обстоятельств полевой игрок сможет в течение двадцати лет играть на высочайшем уровне. Райан Гиггз из «Юнайтед» и Паоло Мальдини из «Милана» – ярчайшие примеры. Фергюсон проработал в «Манчестер Юнайтед» больше четверти века, присматривая за каждой волной появляющихся талантов.
Пол Инс, сам профессиональный менеджер и игрок, достиг большого успеха именно под руководством Фергюсона. Он приписывает династический эффект «Манчестер Юнайтед» огромной силе характера Фергюсона: «Люди забывают, сколько команд он на самом деле создал. У него были промежуточные периоды, но с 1986 года он создал четыре или пять великих команд. Не думаю, что в мире есть еще один менеджер, способный на такое».
Разумеется, и у сэра Алекса Фергюсона нет ответов на все вопросы. Мудрость незабвенных менеджеров «Ливерпуля», увы, тоже нельзя разлить по бутылкам и продать. Но то, что они сделали, – это необычайно и заслуживает пристального изучения.
Решение, часть первая: создавай надолго
Неудивительно, что там, где одной из главных сложностей является краткосрочность, лидеры, достигающие стабильного успеха, нацелены на долгосрочную перспективу. Петер Шмейхель заметил, что сэр Алекс всегда формулирует планы на четыре-пять лет. «Ливерпуль» шестидесятых, семидесятых и восьмидесятых знаменит тем, что всегда отдавал приоритет долгосрочной перспективе. Говорит Кевин Киган, один из самых знаменитых нападающих «Ливерпуля», украшение семидесятых: «В настоящее время, если менеджер уходит, то и весь его штат идет с ним. Когда я туда пришел, у нас был Шенкс и потом Боб Пейсли в должности физиотерапевта и ассистента менеджера [он даже не прошел в полной мере подготовку на физиотерапевта!], потом были Джо Фэган и Рой Эванс, тренер резерва – всего пятеро. И всегда были один или два героя – Рон Йейтс, Иан Сент-Джон и Томми Смит еще были в «Энфилде», когда я там был. Они недолго поиграли – по сути, они уже закончили, – но прежде, чем они окончательно перешли в другие клубы, они на какое-то время оставались… Так, была своеобразная Бутрум, были старшие игроки, которые передавали молодым свое наследие. Это было сильно».
