В 2006 году, как только я объявил о начале разработки, немедленно всполошились защитники окружающей среды. На самом деле официальный экологический отчет по этой местности напечатан в двух томах толщиной около двенадцати сантиметров каждый. Кроме того, проект обойдется в большую сумму, около миллиарда фунтов. Я всегда очень тщательно проверяю все, что касается моих проектов, но на этот раз мой план приобрел такой размах, что никто не верил, что я смогу получить разрешение на проведение работ. Короче говоря, препятствий было очень много, начиная с защиты популяции барсуков и выдр и заканчивая экономической выгодой для местного населения. Я знал, что будет не просто. Этот замысел превратился в такую эпопею, что канал BBC снял несколько документальных фильмов, а HBO посвятил проекту полнометражный фильм с участием телевизионного журналиста Брайанта Гумбела. Шумиха вокруг этого проекта могла превратиться в огромную проблему, но я ни в коем случае не собирался ни уступать, ни сдаваться. Бороться – так бороться.
Все ожидали драки, я это осознавал, поэтому пошел от обратного и предложил сотрудничество. Мы работали с Шотландским центром национального наследия, и, поскольку нас волновали одни и те же вопросы, стало понятно, что к природе я отношусь очень бережно. Я с почтением отнесся к богатой истории этих мест – ведь это была и моя история. Этой стороне дела я уделил должное внимание: нанял ведущего специалиста по геоморфологии (науке о рельефе земной поверхности, изучающей и песчаные дюны тоже), и мы провели всеобъемлющее исследование этой территории на 10 гектарах дюн. Мы работали старательно, скрупулезно, думаю, это не осталось незамеченным.
Правительство Шотландии провело публичное слушание, длившееся пять недель, и мой проект получил широчайшую поддержку со стороны местных жителей и деловых кругов региона. Местные политики проголосовали «за», защитники природы поддержали нас, и, что особенно важно, даже шотландское духовенство дало свое согласие. Оказалось, это один из крупнейших планов застройки, когда-либо утвержденных в Великобритании. Жители региона были в восторге, и, принимая во внимание состояние мировой экономики, я могу их понять.
Уже сейчас я мог бы написать книгу о реализации этого проекта, мы как раз начинаем над ней работать. Должен сказать, что эта победа особенно ценна тем, что она никому не принесла поражения. В выигрыше оказались и Шотландия, и ее население, и я сам. Мы получили огромное количество откликов от людей, которые на протяжении последних двух лет следили за событиями и отметили, с каким упорством мы боролись, боролись долго и трудно. На эту тему были написаны сотни статей, я получил бесчисленное количество писем, в большинстве из которых меня просили не сдаваться. Меня знают как человека настойчивого, но этот случай был и остается особым, потому что связан с моими корнями. По всей видимости, корни уходят очень глубоко.
В то время мы с сестрой Мэриэнн решили посетить дом на острове Льюис, в котором когда-то жила наша мать, и это еще больше укрепило мою решимость. Думаю, что борьба, которую я вел и выиграл, удивила даже непримиримых консерваторов. Но это делалось не только ради бизнеса, было еще и нечто личное – очень мощное сочетание.
Я не терял веру и одержал победу в честь своей матери, Мэри Маклеод Трамп. Она всегда говорила мне: «Верь в Бога и будь верен себе». Я рад, что послушался, потому что она дала мне очень мудрый совет. Теперь в этой стране есть еще один настоящий шотландец.
Держите темп
Темп – скорость движения или действия.
Толковый словарь Уэбстера
Я уже говорил о том, что руководитель компании все равно что генерал, командующий армией. Нужно быть в курсе всех происходящих событий, брать на себя ответственность, поддерживать уверенность в своих людях. Но, помимо всего этого, нужно быть еще и дирижером, и это одна из причин, по которой я говорю о темпе. Задумайтесь: оркестр состоит из множества составных частей – это и инструменты, и музыканты. Оркестр исключительно хорош тогда, когда все играют слаженно и точно. А дирижер ответственен за темп, за игру в целом, за командную работу – все это очень похоже на управление компанией.
Я действую быстро, показываю моему оркестру знак аллегро. Моя компания – оркестр, а я – его дирижер. Я прекрасно знаю, как важно всегда сохранять энергию движения, даже если у вас ужасное настроение. Моя команда последует за мной, я уверен. Научитесь поддерживать свой собственный темп и следуйте ему. Пусть он будет вашим внутренним метрономом, который отсчитывает время, что бы вокруг ни происходило.
Меня часто спрашивают, что дает мне силы. Думаю, я просто следую заложенному во мне темпу, а он очень быстрый. Ваш темп может быть не таким быстрым, а может быть и быстрее моего, каждый из нас знает, какой темп подходит именно ему. Двигайтесь в темпе, не отставайте. Окружающие подстроятся под вас, и очень скоро вы увидите результаты. Представляете себе оркестр, в котором каждый музыкант играет как бог на душу положит? Это была бы не музыка, а какофония, хаос из звуков. Для бизнеса это столь же губительно. Будьте хорошим дирижером, постарайтесь, чтобы в вашем оркестре царило полное согласие относительно игры.
Когда я провожу совещание, то отвечаю за происходящее, для меня важно, чтобы окружающие за мной успевали. Люди, которые со мной работают, знают мой темп и приспосабливаются к нему. Новички учатся этому. Неважно, в какой жизненной ситуации вы оказались и в какой сфере работаете, следите за поддержанием энергии вокруг – это будет помогать вам каждый день. Если вы еще не взяли ситуацию под контроль, поймите, что внять этому совету и поступать соответствующим образом в ваших силах.
Когда профессионалы из любой сферы достигают определенного уровня мастерства, они говорят о том, что находятся «в зоне». Все получается легко и естественно, можно даже сказать, синхронно. Мне знакомо это ощущение; например, при заключении сделки я вижу, как разрозненные фрагменты укладываются на отведенное им место в общей картине. Вот к чему нужно стремиться, и темп имеет к этому прямое отношение.
Все, наверное, знают, как писать курсовую работу. Иногда бывает очень сложно начать, тянешь время, пока в конце концов не берешься за работу, а дальше все получается практически без усилий. Сама работа оказывается намного более простой, чем мысли о ней. Что-то происходит, и дело сдвигается с мертвой точки. Этим мы во многом обязаны темпу, или попаданию в нужную колею, и вот уже работа завертелась.
Я заметил, что некоторым людям нужен новый спидометр: энергия их движения настолько незначительна, что вряд ли они вообще смогут куда-нибудь прийти. Показатель их темпа установлен на большое число с отрицательным значением, а они не понимают, почему до сих пор никуда не пришли. Кто-то, должно быть, считает себя неудачником, а в действительности простая корректировка темпа могла бы полностью изменить этот сценарий.
Вы должны мыслить по-крупному и двигаться в правильном направлении, чтобы попасть туда, куда метите. Наберите такой темп, с помощью которого быстро доберетесь до места назначения. Формула очень проста, но она работает только тогда, когда ею не забывают пользоваться.
