Бетси Коэн
Будучи руководителем, получаешь много денег, и это кажется мне достойной мотивировкой. Мы растим прекрасных сыновей, которые становятся лидерами уже в школе, они жаждут успеха и возможности помогать другим. Отчасти это определяется воспитанием – независимо от семейного дохода. Но что я считаю очень важным и нужным, так это показать нашим мальчикам, что такое материальный успех, – ведь это возможность посещать интересные культурные мероприятия, путешествовать, участвовать в какой-то увлекательной работе волонтером, а не только за деньги, и встречаться с самыми разными известными и высокопоставленными людьми – порой и у себя дома. Материальное благополучие и мне приносит удовлетворение – когда удается отложить деньги на достойно обеспеченную старость, чтобы иметь возможность наполнить ее яркими событиями, путешествовать.
Многие женщины не любят говорить о том, что получают удовольствие от денег, – мы уже видели, как мужчины объясняют и оправдывают этим слишком многое. Но осознавать, что ты можешь материально обезопасить себя и своих близких, – прекрасное чувство. Ни от кого не зависеть – невероятная свобода, а делиться с другими людьми на редкость приятно.
Конечно, не все добиваются той должности, какой хотели бы. Даже принеся в жертву очень многое, обладая железной дисциплиной, можно и не достичь желаемых результатов, если тебя недостаточно поддерживают, если нет возможности полноценно действовать, если недостает удачи – без всего этого многое не получается. Самое трудное – сесть и спросить себя: «Почему так вышло?» Я уделяла чему-то или кому-то недостаточно внимания? Я неправильно трактовала происходящее? Слишком рано, слишком поздно, слишком быстро, слишком медленно? Может быть, моя компания слишком враждебна и здесь я никогда не добьюсь успеха? Я недостаточно много работала? Или слишком много? Достаточно ли умно я действовала? Ведь мы можем не получить повышение не только из-за дискриминации. Порой нам следует узнать и еще что-то, из-за чего нам отказали, – о себе, о компании. Может быть, нужно перейти в другой отдел или вообще в другую организацию? Все дело в тактике? Или же нужно пересмотреть стратегию целиком? Когда пыль первых эмоций осядет, постарайтесь задать себе правильный вопрос и понять, что же все-таки произошло.
Дважды меня не брали на работу, которую я хотела получить. Сейчас, спустя годы, я понимаю, что не была тогда достаточно подготовлена. Я не изучила тех, с кем мне предстояло разговаривать, их ценности, проблемы, потребности. Мне казалось, что я смогу делать эту работу, и этого достаточно. Я ошиблась, полагая, что на собеседовании мы будем говорить обо мне, – на самом деле нужно говорить о работодателе: что ему нужно? Что я могу привнести в его дело, чтобы оно процветало? Я подала второе заявление, и меня взяли в одно из тех двух мест, где я сначала получила отказ. Так что урок не прошел даром.
Отказ, как и любая ошибка, – урок очень хороший, и в такой ситуации можно многому научиться. Как бы это ни было больно (а бывает очень больно), постарайтесь извлечь урок. Узнайте как можно больше нового о себе, о своих коллегах, о компании, об отрасли. Не зализывайте раны молча – лучше получите обратную связь. Многие мужчины неохотно критикуют женщин, потому что боятся судебного иска, боятся сделать нам больно, боятся сказать правду. Сделайте так, чтобы они с вами заговорили. Прислушайтесь к тому, что они вам скажут, и к тому, что не скажут. Обратитесь к своему «персональному совету директоров», попросите совета. Только вы можете решить, будете бороться дальше или нет. Но что бы вы ни решили делать, не забывайте о том, что увидели, услышали и чему научились. Совершенствуйте свой план.
Отказ – это не всегда дискриминация, хотя и такое бывает. И если дело обстоит так, вы можете и должны обратиться за советом к юристу. Консультация с юристом не означает, что вы вот-вот развяжете войну, но информированной нужно быть всегда. Вы должны понимать, что произошло. И только тогда решать – оставаться и «прорываться», или уйти, или же подать в суд.
Холли Годвин
Решения о повышениях в должности или увеличении зарплаты всегда содержат в себе элемент СЕКРЕТНОСТИ, хотя в моей прошлой компании такого не было. (Это была новая компания, и основала ее женщина.) Такая таинственность заставляет задуматься: а чего еще я не знаю? Моя главная проблема на работе в данный момент – то, что я раньше была здесь директором. Но теперь я снова оказалась на уровне простого сотрудника. Я знаю, что могу дать гораздо больше, чем от меня требуется, и это раздражает. Я часто думаю о том, насколько все это зависит вообще от отношения к женщинам.
В большинстве случаев так и бывает: понять, что происходит, труднее всего. Одни мужчины все еще берут на работу других мужчин безо всякого собеседования, потому что так им удобнее. А как еще объяснить, что почти все президенты компаний «Форчун-500» – сыновья бывших президентов?6
Сью Пристли возглавляла управление персоналом компании «Си-эм-джи-ай» с первых дней ее существования. Три года она нанимала и рекомендовала десятки новых генеральных директоров и руководителей, которые, в свою очередь, брали на работу тысячи людей. Как и все начинающие компании, «Си-эм-джи-ай» существовала только за счет привлечения талантливых людей – эта компания вряд ли бы выросла так быстро, если бы не наблюдательность Сью, не ее дар предвидеть. В конце концов она стала вице-президентом, хотя много лет все думали, что она им и является. А потом, в один прекрасный день, она узнала, что новый старший вице-президент по управлению персоналом – который играл в гольф с президентом компании – был поставлен над ней. И теперь она должна перед ним отчитываться. В ней видели всего лишь преданного солдата, наемника. И Сью уволилась.
Компаниям не следует так себя вести, но они это делают – причем постоянно и по всему миру. Без обсуждений, без собеседований, они порой берут нужного им человека на должность, которой до этого вообще не существовало! Все понятно: просто им нужен мужчина. А вы – нет.
Со мной произошел аналогичный случай, когда я работала на Би-би-си. Я не оспаривала то решение: хотя и назначили не меня, но они выбрали действительно блестящего человека. Шокировало другое – то, что от меня и не ждали возражений. Если бы на моем месте работал мужчина, начальник бы сообразил, что так нельзя, и постарался бы как-то все уладить – повысил бы ему зарплату, предложил заманчивый проект. Но об амбициях женщины никто и не вспоминает. Пригласите ее на ужин – и все будет нормально. Только зачем, интересно знать, ей туда идти?
Памела Мэтьюз
Полагать, что карьера зависит только от твоих усилий, – самообман. На самом деле она зависит от того, нравишься ли ты начальнику и поддерживает ли он тебя. К сожалению, большинство из них – мужчины, и они любят и поддерживают тех, кто на них похож, с кем им легче общаться. Наверное, они не отдают себе в этом отчет, но, если подумать, выходит, что они поддерживают женщину, только если она «хорошенькая», «сексуальная», «возбуждает» их. В противном случае они снюхаются с кем-нибудь, кто им ближе, – такова уж человеческая природа. Прибавьте к этому гольф, совместные походы на спортивные матчи, вечеринки – и между этими людьми возникает настоящая дружба, а женщины остаются ни с чем. (Как я мечтаю о таком деловом мире, где женщин будет большинство! И мы будем богаты, и встречи с клиентами станем проводить на курортах с грязевыми ваннами! Хватит с меня гольфа и стриптиза.)
