Крис Карозелла
Я была старшим вице-президентом уже в 30 лет. В этой корпоративной культуре очень важно начинать молодой, поскольку решения о будущем карьерном росте принимаются рано: куда идти и каким будет следующее повышение. С тех пор я поняла, что много повышений и быстрое продвижение приносит только количество, а не качество. Умным можно быть в любом возрасте, но мудрость приходит только с возрастом и опытом. Я предпочитаю быть мудрой.
Дело не только в отношениях и в детях. Очень часто женщины отказываются от пути наверх, потому что знают, что придется пожертвовать и духовными ценностями – принять модель поведения, которая противоречит всем их принципам и ценностям.
Дайен Джейкобсен
Я – мать-одиночка, и после работы сразу иду домой. Мои коллеги не знают ничего о моей личной жизни. Панибратства не люблю. И мыслю трезво. Я не обязана играть по их правилам. Думаю, если ради повышения мне придется приноравливаться то к одному, то к другому – я лучше уволюсь. Серьезно – я не хочу этого делать. Нужно, чтобы работалось хорошо, продуктивно и чтобы дело мне нравилось. Я люблю быть в работе собой, а не притворяться кем-то другим. И мне страшно, потому что так делают все!
Выбирать приходится и мужчинам, и женщинам, но женщины обычно оказываются в этот момент совершенно одни. Более того, они чувствуют, что для успеха нужно уметь приспосабливаться, жертвовать женственностью и своими женскими ценностями, а потому порой им остается только отказаться.
Джоан Силвер
Честность и честные отношения всегда становятся какой-то проблемой в организациях. Женщины часто слишком прямолинейны с клиентами и понимают, что политика, как правило, оказывается важнее результатов. Одна женщина сказала мне: «Я смотрела, как людей повышают, и знала, что для этого нужно, но совершенно не хотела всего этого делать. И понимала, что никогда никуда не продвинусь».
Мы смотрим на самых знаменитых женщин-руководителей – Карли, Энн, Марту, – и кажется, им совсем не весело. С обложек деловых журналов на нас смотрят жесткие лица с волевыми подбородками в обрамлении жестких коротких волос – лица, от которых веет корпоративным единообразием, лишенным привлекательности. Да, мы хотим власти, да, мы готовы много работать, – я не встречала женщин, которые не согласились бы работать день и ночь на любимой работе, где они могли бы ощущать собственную ценность. Но мы не готовы платить за это жизнью.
Крис Карозелла
В моей жизни не было ничего, кроме работы. Чтобы подняться выше в компании, я должна была полностью изменить свою жизнь: множество переездов, огромное количество рабочих часов, никакого времени на другие мои интересы. Я познакомилась с женщиной, которая управляла другой компанией. У нее тоже не было личной жизни, она почти не видела своих детей, ее брак разваливался. Я знала и жен многих своих сотрудников. Они жаловались, что никогда не видят своих мужей и все время вынуждены переезжать. Нет, спасибо… Жизнь – это не только компания, в которой работаешь.
Многие мужчины утверждают, что им тоже не нравится такая постановка вопроса, что они хотели бы дома праздновать дни рождения детей и предпочли бы обстановку, в которой им не нужно будет скрывать лучшую часть своей натуры, запирая в машине до конца рабочего дня. Своеобразные остатки рабочей культуры, напоминающие о 50-х годах прошлого столетия, и вся эта «мужская» атмосфера расстраивает самих мужчин не меньше, чем женщин. Некоторые из них становятся аутсайдерами и лишаются карьерного роста, потому что хотят отдать должное семье. Но мужчины за это редко так дорого платят, как женщины, – и материально и политически. Многим из них удается разделять свои ценности: семейные – семье, профессиональные – работе. Женщины не хотят этого. Если цена и способ продвижения вперед – запрятать свою лучшую часть в самый дальний ящик стола, доставая ее только по особенным случаям, – то мы так делать не будем. Может, нам и хотелось бы продвигаться – но не настолько! Лучше мы будем жить.
Как изменить правила игры
Если 19 процентов женщин хотят получить высокую должность и готовы за нее бороться, а 35 процентов хотят, но бороться не станут, остаются еще 46 процентов, которым это вообще не надо. Таких женщин часто считают лишенными амбиций, но это совсем не так – просто их потребности и их сущность неправильно истолковали. Многие из них весьма амбициозны – но их понимание успеха не определяется тем, что предлагают традиционные корпорации. Их не интересует иерархия и возможность доминировать над кем-то. Они дают свое определение успеху.
Донна Коллинз
Мои профессиональные амбиции таковы: чтобы была интересная работа, где я смогу применять то, что знаю из прошлого опыта, и постоянно учиться чему-то новому, чтобы не заржаветь. Я бы хотела делиться знаниями с молодыми коллегами (стать наставником), а еще иметь возможность быть хорошей матерью.
Мина Найду
Мое определение успеха? Достижения и удовлетворенность. Да, раньше для меня главным было добиться повышения должности и зарплаты. Если меня не повышали в течение шести месяцев, мне казалось, что что-то идет не так. Я работала как одержимая и точно знала, чего хочу добиться. Сейчас я не имею ни малейшего представления о том, чего хочу.
Если честно, работа ради денег и высокой должности не приносит удовлетворения. А в том, что я делаю сейчас, как мне кажется, есть смысл. На прошлой неделе я обедала с министром транспорта Кении и пыталась объяснить ему, что он должен постоянно участвовать в процессе развития, иначе организации, такие, как Всемирный банк, все приберут к рукам, и в итоге Кения получит совсем не то, что ей было нужно. Эта встреча принесла мне огромное удовлетворение. Разве для того, чтобы она состоялась, я должна быть директором компании? Нет.
Основная предпосылка иерархических организаций совершенно не интересует таких женщин, как Донна и Мина, власть сама по себе – совсем не то, что им нужно. Мы скептически относимся к жертвам, которые нужно положить на алтарь власти (а мы знаем, что жертвы понадобятся), и нас не возбуждает мысль о том, чтобы оказаться наверху. Я не понимала, насколько сама позиция начальника может быть привлекательной, пока у меня не появился работник, который хотел только этого. Он мечтал быть генеральным директором. Это была сложная ситуация, потому что, как мне показалось, у него не было необходимых качеств. Я поговорила с ним об этом и спросила, почему, собственно, он так рвется на такую должность. И выяснила, что он хочет ее не потому, что сможет делать что-то, чего не может сейчас, и не потому, что там он заработает больше денег, и уж точно не потому, что хочет делать подобную работу. Он просто хотел быть Главным. Я много лет была генеральным директором, и мне такое даже в голову не приходило. Не думаю, что я очень скромная или святая; просто женщины вообще не мечтают о том, чтобы кем-то управлять.
А многие видят, как к карьерному росту может быть применим закон сокращающихся доходов.
