Мнения специалистов о книге
Жаль, не я придумал идею такой книги. А ведь я мог бы реализовать ее так же хорошо! Выбор тем в книге − отличный, комментарии − мудрые, объяснения − простые и увлекательные.
Ричард Кох,
предприниматель, соучредитель L. E. K. Consulting, автор книги «Принцип 80/20»
Это новый, практичный и восхитительный по содержанию набор инструментов, нужных для занятия стратегией. В книге предлагается пошаговый процесс их использования. Эта книга будет полезна и новичкам, и экспертам в области стратегии.
Александр Маркус,
профессор учебных курсов стратегии и предпринимательства Лондонской бизнес-школы
Действительно ориентированное на практическое применение наставление по развитию стратегии. Все необходимые инструменты подробно описаны, при этом очень умело отобраны самые важные из них, благодаря чему при изучении этой книги можно сэкономить много времени.
Адриан Бикрофт,
председатель совета директоров Dawn Capital и бывший старший управляющий партнер Apax Partners
Кэрис, Наташе и Стефану и создаваемым ими стратегическим пирамидам
Об авторе
Вон Эванс – в настоящее время самостоятельно работающий консультант по стратегии (www.managingstrategicrisk.com), основной опыт деятельности которого относится к области отраслевых экономик: анализу рыночного спроса и отраслевой конкуренции, т. е. тех краеугольных камней, которые лежат в основе стратегии бизнеса. С середины 1980-х гг. он также специализируется на проведении стратегической полной проверки, – направлении, относящемся к рискам и доходности стратегии, которую реализует компания. К тому же он предложил несколько полезных идей, относящихся к самому стратегическому процессу.
В течение многих лет он работал консультантом по менеджменту и технологиям в Arthur D. Little и в инвестиционном банке Bankers Trust. Степень по экономике Эванс получил в Даунинг-колледже в Кембридже и с отличием окончил Лондонскую школу бизнеса. Он автор еще четырех книг, в том числе бестселлера «Базовое наставление Financial Times по составлению бизнес-плана: как получить поддержку для своего стартапа или наращивания своего бизнеса» (The Financial Times Essential Guide to Writing a Business Plan: How to Win Backing to Start Up or Grow Your Business).
Предисловие
Пугают ли вас как менеджера мысли, связанные с разработкой стратегии? Не заставляют ли они вас вспоминать непонятные части из учебников, по которым вы учились в бизнес-школе, где излагались запутанные квазинаучные теории? Или о глобальных компаниях, приглашающих известные, получившие самые престижные награды консалтинговые группы, чтобы те подготовили для них пузырьковые диаграммы, порой только все запутывающие?
Давайте вначале разберемся с этими и им подобными опасениями. Стратегия вовсе не обязательно должна быть сложной. И вам совсем не обязательно нужно тратить кучу денег на множество консультантов.
Стратегия должна быть посильной для каждого менеджера.
Но для этого вам нужен соответствующий процесс, а также набор необходимых инструментов и знание того, какими именно инструментами и почему следует пользоваться на каждом этапе этого процесса.
Другая ситуация: вы – предприниматель. Вы хорошо, «изнутри» знаете свою компанию и рынки, на которых она действует, и тем не менее на днях во время обеда с женщиной, менеджером обслуживающего вас банка, в вас закралось сомнение. При объяснении курса, по которому следует ваш бизнес, ваши слова не были очень убедительными. Вы отметили, что возможных вариантов несколько и что вы продолжите их изучать. «Но ведь вы не можете следовать сразу по всем возможным направлениям», – отреагировала на ваши слова собеседница, четко указав на сущность стоящей перед вами проблемы.
Чтобы перевести свое детище, ваш бизнес, на следующий уровень, вам необходима надежная стратегия.
Независимо от того, являетесь ли вы менеджером или предпринимателем, вам не нужно прибегать к научному трактату или энциклопедии, где излагаются теории о стратегии, расположенные по алфавиту или каким-то иным образом.
Вам нужно практическое наставление, где рассказывается о том, как разработать стратегию, которая окажется успешной для вашего бизнеса.
В этом наставлении должны быть тщательно отобранные и сгруппированные по предназначению стратегические инструменты и даны все необходимые пояснения по ним.
Все это и не только это вы и найдете в этой книге.
В ней объясняется процесс создания стратегии, которая сможет удовлетворить все основные критерии, предъявляемые к ней вашим советом директоров.
Более того, вы создадите стратегию, которая будет настолько надежной, что, если вы выберете такой вариант, после «перекрестного допроса», устроенного ей, она сможет удовлетворить запросы и внешнего спонсора, вроде частной инвестиционной фирмы со всеми ее экспертами и советниками, специализирующимися на проверке всех юридических аспектов любой стратегии.
Другими словами, эта книга поможет вам создать стратегию, которая сможет получить необходимую поддержку.
Пирамида стратегии
Эта книга познакомит вас с простым, практически ориентированным и проверенным процессом разработки стратегии, представленным в виде пирамиды стратегии. Пирамида составлена из девяти строительных блоков, от первого, который называется «Хорошо разберитесь в сущности своего бизнеса», до девятого «Учет рисков и возможностей».
Каждый из 88 стратегических инструментов, разбираемых в этой книге, отнесен к одному из девяти строительных блоков.
Вы получите в свое распоряжение общий подход, наставление и набор инструментов, позволяющие создать успешную стратегию, которая поможет вам стать победителем на рынке.
Но сначала давайте разберемся вот с каким вопросом. А что такое «стратегия»? Что мы понимаем под этим термином?
Существует множество определений этого термина, начиная с того, которое дано в «Искусстве войны» военачальника Сунь Цзы, написанном в VI в. до н. э., – «Знай своего противника», и заканчивая совсем недавним «Если очень коротко, это конкурентное преимущество», предложенным Кеничи Омаэ.
