Предложение дать интервью для книги вдохновило меня. Подготовка к нему позволила лишний раз поучиться, а встреча в Амстердаме оказалась очень интересной.
Теперь я применяю систему тройного экрана, о которой узнал из книг д-ра Элдера, на рынке хлопка. Я продолжаю подгонять систему к своему стилю игры, не нарушая при этом сути метода. Со временем методы меняются. Наличие конкретной цели, например получение определенного процента от канала, очень сильно помогало мне поначалу. Большое количество мелких успешных сделок позволило мне обрести уверенность в способности выигрывать, используя анализ, торговую систему и планирование. Позднее, когда потребовалось нарастить капитал, стало ясно, что настройки системы не должны мешать прибыли расти. С опытом я становлюсь более гибким, хотя на первом этапе конкретные цели, ограничивавшие потенциал прибыли, были принципиально необходимы.
На курсах по техническому анализу в Австралийском институте ценных бумаг я заинтересовался графиками «крестики-нолики». Я пытаюсь использовать их в дополнение к системе тройного экрана. Крестики-нолики очень хороши для выявления зон бокового движения, уровней поддержки и сопротивления, а тройной экран помогает определить, связано ли боковое движение с распределением или накоплением. Это пока общая идея, которую я начинаю тестировать. На мой взгляд, хорошие торговые системы должны быть простыми. Не исключено, что в итоге я откажусь от крестиков-ноликов, но поэкспериментировать с ними неплохо.
Психология – это, на мой взгляд, ключевой фактор преимущества на рынке. Мы все разные, и в мире вряд ли существуют два абсолютно одинаковых человека. В силу нашей уникальности психология трейдинга должна опираться на жизненную философию. В моем случае позитивное мышление помогает мне собраться после неудачных сделок. Оно позволяет мне успокоиться и принять плохие сделки, проанализировать причины неудач и избежать повторения ошибок. Плохие сделки, как правило, не ходят в одиночку, рынок словно бросает вам вызов, проверяет вашу эмоциональную устойчивость, пытается вас сломать. Позитивное мышление помогает мне переживать сложные периоды, идти дальше и совершенствоваться.
Наша жизнь циклична, она состоит из череды хороших и плохих периодов, взлетов и падений. От того, как вы переживаете плохой период, зависит, каким будет будущий хороший период. Моя цель – достичь уровня, когда трейдинг позволит мне содержать семью и даст желанную свободу действий.
Глава 14
Паскаль Виллен
Эффективный объем
В начале 2005 г. я получил письмо от бельгийского трейдера. Он описывал свой метод торговли на основе объема: «Уверен, вас заинтересует мой подход, ведь он является продолжением того, о чем написали вы. Все то же самое, только с другим набором данных, позволяющим иначе взглянуть на рынок».
К электронному письму прилагался документ, написанный на безупречном английском, но в стиле трудночитаемого технического отчета. Я спросил Паскаля, опробовал ли он свою систему, и, получив положительный ответ, пригласил его встретиться в Амстердаме. Паскаль приехал на однодневный мастер-класс, который я проводил в субботу, а утром в воскресенье он пришел ко мне, чтобы показать свою работу.
Его подход был логичным и демонстрировал хорошие результаты. Мы продолжили разговор за обедом на террасе над каналом, и я пригласил его дать интервью для этой книги. Неделю спустя он вновь приехал в Амстердам. На компьютере, принадлежавшем его жене, Паскаль показывал мне графики, быстро листая диалоговые окна на японском языке, словно они были на английском или его родном французском.
Я вырос в консервативной семье, принадлежавшей к среднему классу. Я был вторым ребенком из пяти. Лет в 12 я стал хулиганом, начал ссориться с родителями, пропустил два года в школе, пристрастился к сигаретам (к счастью, в то время наркотики были не так широко распространены) и подворовывал в магазинах. Прошло три года, прежде чем я понял, что моя судьба в моих руках и надо что-то делать. Я начал учиться и с тех пор не перестаю это делать. Я люблю математику и изучал программирование, но по окончании учебы у меня не было особого стремления попасть в крупную компанию. Вместо этого я отправился в Японию, решив подать заявку на стипендию и получить там магистерскую степень. Я прошел полугодовой интенсивный курс японского, а затем два года учился в магистратуре по курсу прикладной математики, одновременно посещая занятия по финансам и бизнесу в другом токийском университете. Моя диссертация была посвящена анализу портфельных рисков.
В Бельгии мне грозила обязательная служба в армии в течение года, я попытался избежать ее и направил письма нескольким чиновникам, работа в качестве помощника у которых заменяла военную службу. Я надеялся получить что-нибудь связанное с финансами и Японией, но ответа так и не дождался. После армии мне предложили место в амстердамском офисе Philips Electronics, а также в банке, которому требовался трейдер в Токио, но у меня было несколько знакомых трейдеров, и все они казались такими измотанными. А потом позвонил один из чиновников, которым я писал год назад, и предложил мне работу. В течение нескольких лет я был консультантом министра по вопросам технологий и постоянно курсировал между Бельгией и Японией.
Я консультировал бельгийские высокотехнологичные компании по вопросам экспорта в Японию и через какое-то время понял, что могу делать это как частный консультант. Я написал бизнес-план, получил финансирование от японских друзей и создал компанию, которая существует по сей день. В консалтинге вы можете продавать лишь собственное время, которое не беспредельно, поэтому мы перешли в реальный сектор и стали импортировать электронные компоненты из Кореи и продавать бельгийское пиво в Японию. Именно тогда я встретился с Митико, которая стала моей женой. Мы решили пожениться через три дня после знакомства в полной уверенности, что созданы друг для друга. Наш брак был заключен два года спустя, но все было ясно уже тогда, на третий день. Я чувствую, когда прав, когда что-то происходит в нужное время, и не в моих правилах упускать шанс, который больше не выпадет. Я сделал это, когда уехал в Японию и когда согласился работать у министра, – если уж шанс выпадает, его нужно хватать обеими руками.
Свою вторую компанию я основал в Париже, где находился клиент, для которого мы импортировали из Кореи компоненты систем управления доступом. Мы разработали собственные системы управления доступом и, отдав производство на сторону, занимаемся сборкой. Это высокодоходный бизнес. Во всех компаниях у меня есть партнеры – я предпочитаю делить ответственность и люблю работать с людьми. Надо доверять людям – несмотря на проколы, доверие обычно работает и окупается.
В 1997 г. во время интернет-бума я создал софтверную компанию, предлагающую услуги доступа к базам данных через веб-интерфейс. После того как интернет-пузырь лопнул, мы переключились на автоматизированные системы поддержки клиентов по телефону, которыми стали пользоваться колл-центры. В Европе компаний, предлагающих такого рода системы, очень мало, поэтому мы пользовались известностью. Наша компания была небольшой, но уважаемой, и с нами охотно работали крупные клиенты. Я занимал должность генерального директора, но искал себе замену, чтобы избавиться от повседневной рутины, мешавшей сконцентрироваться на более глобальных темах. К тому же в то время я стал заниматься игрой на бирже. Я по-прежнему директор, но работаю неполный день.
