Рис. 2.6. Иерархическая структура способностей
Таблица 2.13 Сильные и слабые стороны способностей по сравнению с основными конкурентами
Слабая сторона способностей Макса – не проверил информацию и/или не проконтролировал подчиненных. По другим игрокам основных данных нет.
5. Оценка вклада ресурсов и способностей в обеспечение конкурентного преимущества Макса (рис. 2.7).
Ну, и в заключение – предложение по использованию сильных сторон и устранению недостатков деятельности (стратегия Макса). Используя знания и навыки, а также конфиденциальную информацию об откатах в Питерском филиале, Макс, возможно, смог бы занять место Кондрата, если бы с самого начала проверил проект на достоверность и сделал выводы о том, что его хотят подставить.
Рис. 2.7. Оценка вклада ресурсов и способностей в обеспечение конкурентного преимущества Макса
2.4. Практикум «Шуточный кейс по анализу ресурсов и способностей по мультфильму «Мадагаскар»
Кейс «Мадагаскар»
1. Следуя нашему алгоритму, начнем с определения стратегов и их стратегических вопросов.
Стратеги: «Зебра», «Лев». Стратегические вопросы:
1. «Зебра»:
– как выжить?
– как обустроить быт?
– как сделать так, чтобы было весело на «кайфовой стороне»?
– как сделать так, чтобы Лев, Жираф и Бегемот перешли на «кайфовую сторону»?
– как найти «Льву» бифштекс?
2. «Лев»:
– как выжить?
– как привлечь спасательное судно?
2. Аудит ресурсов.
1. Классификация и оценка ресурсов (табл. 2.14).
Таким образом, в качестве ключевых ресурсов выделим:
Таблица 2.14 Классификация и оценка ресурсов
– природные ресурсы;
– технологию строительства;
– Зебру, как «мастера обустройства быта».
2. Далее рассмотрим ресурсные сильные и слабые стороны основных участников (табл. 2.15).
Таблица 2.15 Ресурсные сильные и слабые стороны основных участников
Слабые стороны:
– отсутствие материальных ресурсов у всех участников;
– репутация Зебры, как беззаботного весельчака, плохо сочетается с тем, что она обладает ключевой «технологией строительства и обустройства быта» и может помешать реализации стратегии;
– Жираф – недалекий паникер. Надеяться на его помощь не приходится;
– Лев – актер. Его актерские навыки должны найти себе другое применение. На реализацию самостоятельной стратегии «спасения» он не способен.
3. Аудит способностей.
1. Иерархическая структура способностей «Зебры» (рис. 2.8).
2. Рассмотрим сильные и слабые стороны способностей по сравнению с основными конкурентами, используя концепции бенчмаркинга (табл. 2.16).
Слабые стороны способностей Льва: неумение выживать в сложных условиях и неумение организовывать и увлекать за собой людей можно использовать Зебре для реализации собственной стратегии.
4. Оценка вклада ресурсов и способностей в обеспечение конкурентного преимущества (рис. 2.9).
Рис. 2.8. Иерархическая структура способностей Зебры
Таблица 2.16 Сильные и слабые стороны способностей по сравнению с основными конкурентами
Рис. 2.9. Вклад ресурсов и способностей в обеспечение конкурентного преимущества
И в заключение дадим предложения по использованию сильных сторон и устранению недостатков деятельности. Предложения по использованию сильных сторон:
1. Используя знания и навыки в дизайне и строительстве, построить более безопасное и надежное жилье.
2. Используя умение увлекать за собой людей, найти повара, способного приготовить льву бифштекс из рыбы.
3. Используя умение создавать красивый и функциональный бар, построить аналогичные заведения для других обитателей острова и за счет этого получить доступ к финансовым ресурсам.
