Книга Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера, страница 22. Автор книги Валерий Самойлов

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера»

Cтраница 22

– прибыль чистая – 24 млн. дол.

– период модернизации – 2 года

– окупаемость с учетом модернизации – 5 лет

Примечание: расчеты проведены без учета льгот свободной экономической зоны «Янтарь».

Эффективность Базы ГСМ в текущем режиме:

– годовой оборот (слив, хранение, налив): 20000тнмесяц × 12 = 240000 тн

– стоимость 1 тонныперевалки – 8 долтн

– валовая прибыль за год – 1920000 дол.

– прибыль чистая – 1152000 дол.

– окупаемость без модернизации в режиме слив, хранение, налив – 7 лет.

– дополнительная прибыль за счет реализации нефтепродуктов:

600 рубтн(прибыльная часть) × 3000 тнмесяц = 1800000 руб. × 12 месяцев = 21600000 рубгод

– окупаемость в комбинированном варианте – 4 года.

Приложение № 3
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Приложение № 4
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Приложение № 5
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Приложение № 6
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Приложение № 7
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Приложение № 8
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Приложение № 9
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Морской нефтебизнес. Пособие для будущего топ-менеджера
Приложение № 10

КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ НЕФТЕБИЗНЕСА

Идеология: как показывает опыт, основным условием создания и развития нефтебизнеса является наличие финансовых ресурсов. Это позволяет работать с различными поставщиками нефтепродуктов (НП). Базисной компанией по поставкам НП может быть ОАО НК «Русс-Нефть». Действуя поэтапно – stepstep – можно создать многоцелевую топливную компанию.


1 шаг: создание в Калининградской области новой структуры для дальнейшей регистрации её, по мере наращивания объемов продаж нефтепродуктов и увеличения инвестиций в регион, как резидента СЭЗ — свободной экономической зоны с соответствующими льготами (освобождение от налогов на прибыль и имущество на 6 лет).


2 шаг: функционирование в режиме закупок нефтепродуктов для внутреннего рынка, включая бункеровку судов (цены 2006 г.):

– дизельное топливо 500 тн × 16000 рубтн 8 000 000

– судовое маловязкое топл. 2000тн × 15800 рубтн 31 600 000

– мазут М-100 1000тн × 6800 рубтн 6 800 000

– флотский мазут 2000тн × 11200 рубтн 22 400 000

– бензины трех видов 500тн × 19000 рубтн 9 500 000

Итого на закупку 6000 тн НП: 77 700 000 руб

Сливналивхранениетанкерофис – в обороте 3 000 000 рубмесяц


3 шаг: проведение экспортных танкерных операции для европейских клиентов эшелонами по 3500 тн под два танкера – первый грузится, второй формируется:

– мазут М-100 7000 тн × 6800 = 47 600 000 руб

– пошлина 7000тн × тн = 490 000 дол или 12 740 000 руб

– перевалка 7000тн × 14долтн = 98 000 дол или 2 548 000 руб


4 шаг: инвестирование в строительство терминала – более 30 млн. долларов

Инфраструктура:

– Гендиректор

– Заместитель гендиректора – исполнительный директор

– Главный бухгалтер

+ бухгалтер-кассир

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация