...
«Наша цель была довольно примитивной – зарабатывать деньги …мечтали о красивой жизни и машинах, как все обычные люди».
История Михаила Фридмана – яркая иллюстрация такого умения. Пятнадцать лет жизни он провел за упоительной игрой в кошки-мышки с энергетическим гигантом British Petroleum. И в этой игре он всегда был кошкой.
С того самого момента, как бедная богатая BP, желая добраться когда-нибудь до знаменитого Ковыктинского месторождения, купила за немыслимый для середины 90-х 571 миллион долларов какие-то 10 % акций владеющей лицензией на Ковыкту компании «Сиданко» и тут же обнаружила сюрприз. Оказалось, что «Сиданко», контрольным пакетом которой владел «Интеррос» Владимира Потанина, со всех концов подъедает ТНК, принадлежащая Фридману с партнерами. И подъела-таки, и добилась главного – в 2003 году была создана ТНК-BP. В объединенной компании российские партнеры получили почетную, равную с британцами долю. Ну а то, что слово «паритет» в российских условиях часто означает «пат», Фридман, безусловно, знал.
...
«Бизнес предполагает нацеленность на конфликт, если это необходимо, готовность к нему. Человек в бизнесе должен быть способен время от времени жестко отстаивать свои интересы».
Потом была еще одна победа ТНК: в 2008 году удалось выжать из объединенной компании ее бессменного до тех пор главу Роберта Дадли. При этом ситуация в ТНК-BP так и осталась патовой – операционная деятельность идет своим чередом, но ничего не происходит. В 2011 году утерян был и основной, с точки зрения BP, проект – компанию «РУСИА Петролеум», владеющую лицензией на Ковыктинское месторождение, купил «Газпром».
Но все это, как представляется, не должно было очень расстраивать Фридмана, поскольку конечная его цель в этой игре по определению масштабнее промежуточной. Что-то вроде размена своих активов на приличный пакет акций в головной B P.
А еще предпринимательство – очень конфликтное занятие. Большинство людей не любят участвовать в конфликтах. Люди предпочитают дружить, договариваться, общаться в хорошем тоне со своими знакомыми и близкими. Но «бизнес предполагает нацеленность на конфликт, если это необходимо, готовность к нему. Человек в бизнесе должен быть способен время от времени жестко отстаивать свои интересы». И в этом аспекте Михаилу Фридману опыта не занимать. Многочисленные судебные разбирательства – его стиль ведения бизнеса. Самыми громкими процессами с участием его компаний помимо того самого конфликта с ВР стали битва за «Мегафон» и разбирательства с Олегом Дерипаской. Фридман специально устраивал судебные тяжбы в разных офшорных юрисдикциях между своими компаниями, чтобы наработать опыт ведения процессов. Доводилось ему, правда, и терпеть поражения – в 2005 году в Высоком Суде Англии с его треском разгромил Борис Березовский. В октябре 2004 года в эфире ток-шоу «К барьеру» на канале НТВ Михаил Фридман заявил, что Борис Березовский в 1999 году обещал его «замочить». К этому неосторожному высказыванию и прицепился опальный олигарх, ставший к тому времени уже записным сутягой. Суд присяжных обязал Фридмана выплатить Березовскому 50 тысяч фунтов стерлингов.
...
С распространением протестантской этики люди стали думать, что предпринимательский талант – это дар Божий, такой же, как и любой другой, и человек, рожденный с этим талантом, должен его использовать, аккумулировать материальные богатства, но не для того, чтобы их использовать для своих собственных нужд, а для того, чтобы служить на благо общества.
Так что у Михаила Фридмана есть все основания для того, чтобы сравнивать бизнес с войной: «Из всех видов человеческой деятельности предпринимательство в каком-то смысле наиболее близко войне. Те же корпоративные войны отражают степень накала борьбы – и остроты, и бескомпромиссности. И в принципе мне кажется, что если у человека существует внутренняя готовность к подобной войне, комфорт в состоянии конфликта, – это, наверное, предпосылка для того, чтобы у него в бизнесе все получалось».
Еще одна предпосылка для этого – тяжкий труд. И представление о том, что труд способен обогатить, появилось тоже достаточно давно, хотя и много позже, чем постулат о том, что стяжательство – греховно.
В странах, где протестантская этика доминировала, предпринимательство стало уважаемым и почетным занятием (правда, попытки «привить» предпринимательство к национальной этике делались и в других странах – в Китае второй половины XIX века, например). Постепенно в англосаксонских обществах Америки, Канады, Англии и других предприниматель стал главной фигурой общественной жизни. Такое общество сфокусировано на результате (труд должен быть продуктивным и эффективным), при этом оно жестко контролирует как расходы, так и нормы поведения успешных предпринимателей.
Суть предпринимательского труда напрямую вытекает из его цели – заработать как можно больше. Предпринимателем движет расчет, его работа основана на трезвом и очень точном подходе, на планировании деятельности и подсчете ее результатов, эффективности. То есть это даже в чем-то наука.
Главным же объектом работы предпринимателей является человек. А человек, как известно, существо очень сложное, противоречивое, и только с аналитическим методом к нему подходить достаточно трудно. «Поэтому в принципе мне кажется, что успешный предприниматель – это тот, кто, с одной стороны, может очень точно, хладнокровно и взвешено рассчитать, что будет, а с другой стороны, умеет и любит общаться с людьми, хорошо чувствует человеческую природу, иногда даже на интуитивном уровне понимает мотивы поступков других», – полагает Фридман. Набор таких качеств и есть основа предпринимательского таланта – необходимый, но не достаточный.
...
«Успешный предприниматель – это тот, кто, с одной стороны, может очень точно, хладнокровно и взвешено рассчитать, что будет, а с другой стороны, умеет и любит общаться с людьми, хорошо чувствует человеческую природу, иногда даже на интуитивном уровне понимает мотивы поступков других».
Еще предпринимателю нужны лидерские качества, настойчивость, упорство, последовательность. Они нелишни и для любой иной деятельности, впрочем.
Отдельно Михаил Фридман выделил способность к адекватной оценке себя и окружающих. Правда, «адекватность по Фридману» кто-то назовет цинизмом, а кто-то – черным пессимизмом: «Предприниматель, наверное, обязан воспринимать весь мир очень адекватно, предполагая, может быть, наиболее негативный сценарий развития той или иной ситуации, самые неприятные поступки со стороны окружающих, в том числе близких людей». Однако сам Михаил Фридман считает, что на такой основе полезно строить не только бизнес, но и человеческие отношения.
В нескончаемой погоне за эффективностью в конкурентной среде у предпринимателя возникает потребность постоянно развиваться и обучаться. Для находящегося в беспрерывном движении (не зря бизнесменов называют акулами: акула, перестав двигаться, тонет и погибает) предпринимателя бизнес – это «триллер, вестерн или еще что-то в этом роде. Поэтому когда привыкаешь жить в таком жанре, то без этого становится очень скучно. Я, например, через несколько дней отдыха ощущаю потребность вернуться к привычному роду деятельности. В каком-то смысле такой образ жизни является немного сумасшедшим, но в то же время очень интересным», – утверждает Фридман.
