Кроме периодики мы занимаемся корпоративными проектами для наших клиентов. Например, в 2011 году запустили совместный проект с «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» – журнал «Заправка». За небольшой период проект показал свою жизнеспособность и актуальность, став первым и единственным в Санкт-Петербурге корпоративным изданием, нашедшим массового читателя и занявшим достойное место в рейтинге корпоративных СМИ (журнал даже является образцом в этой сфере). «Заправка» – номинант премии департамента общественных связей ОАО «ЛУКОЙЛ» как «Лучший юбилейный PRоект». Через два года с подобным предложением к нам обратился еще один известный нефтетрейдер. Новый проект находится на стадии согласования.
Еще один яркий пример. Вместе с компанией «Главстрой-СПб» в начале года запустили пилотный проект «Северная Долина» – глянцевый журнал для жителей только что заселенных домов в одноименном жилом комплексе, точнее, в микрорайоне Парнас. На сегодняшний день в Долине живет более 20 тысяч человек и в последующие годы их станет в два раза больше. Кроме того, к аудитории журнала вскоре присоединятся еще и обитатели микрорайона Юнтолово. Мы начинали проект без единого рубля со стороны строительной компании. Практически сразу журнал стал пользоваться большим спросом у жителей Парнаса и рекламодателей. На момент выхода издания население Северной Долины страдало от нехватки общественной жизни, в микрорайоне не было крупных магазинов, гипермаркетов, школ и детских садов. Компания «Главстрой-СПб» буквально молоко возила своим резидентам и только еще начинала предпроектные работы по постройке торгового комплекса. Журнал стал единственным изданием, обсуждающим жизнь данного кондоминиума. Как ни странно, не прошло и четырех месяцев, как партнерами издания стали крупные известные компании. «Кластерное» сотрудничество с жителями «Долины» через наше издание стало интересно многим крупным компаниям, вместе с которыми мы проводим различные акции.
Чтобы иметь хорошие партнерские отношения, нужно самим быть достойной компанией, честным исполнителем обязательств. Мы наращиваем деловые связи, следуя правилу: получаем отдавая. Другого пути, по-моему, нет.
На наш имидж работает включенность во все происходящее в городе. Мы бываем на всех мероприятиях: расположение нашей редакции в центре города этому способствует. Принципиально не идем вразрез с устоявшимися традициями. Позиция компании – честно работать на благо города. Мы с этой задачей справляемся. Более того, стараемся быть в обойме. Наши СМИ имеют статус официальных публикаторов правительства Петербурга.
В медиасреде, как ни в какой другой сфере бизнеса, важны кадры. Наша команда собиралась постепенно. Дело в том, что люди без желания трудиться и способности выдавать креативные идеи попросту не могут прижиться в компании, потому что «тупо просиживать штаны» здесь не получается. Костяк команды – журналисты среднего возраста с развитым чувством ответственности. Как правило, это люди, которые сделали себе имя и давно реализовались в профессии. Многие знают друг друга по 10–15 лет. Вместе их держит фактор слаженности команды. Год назад моей сотруднице предлагали хорошее место в одной городской монополии и оклад, в два раза превышающий зарплату у нас. Я ее «благословила», села писать рекомендации. Она же неожиданно отказалась от выгодного предложения. «В чем дело?» – спросила я и услышала в ответ: «Команда…»
Путь к ясности сознания
Конечно, было много неудач и ошибок, в том числе и в отношениях с людьми. Как я потом себя корила! Мало времени уделяла развитию компании, тратила деньги на внешний имидж, когда элементарно нужно было усиливать отдел продаж и расставаться с плохо работавшими менеджерами. Впоследствии я часто видела свои ошибки в действиях других руководителей, причем самого высокого ранга. Порою человек приходит на новое место и ему кажется: вот сейчас поменяю половину штата – и все проблемы решатся. А они не решаются. И прежде чем найти тех людей, которые действительно готовы работать изо всех сил и способны развивать компанию, нужно сменить два-три поколения сотрудников. Но, главное, нужно начинать с себя, выстраивать стратегию и менталитет, четко понимать, что ты хочешь на выходе, выстраивать отношение к работе внутри коллектива. Это сложный процесс. Свой образ мышления менять всегда сложнее, чем чужой. Это целая наука.
Главный принцип, которому следую непрекословно, – жить осознанно. Не поддаваться рутине. Чувствовать каждый момент. Для этого важно следить за тем, чтобы обыденность не поглотила тебя с головой. На мой взгляд, это единственный путь к ясности сознания.
Скорее всего, нельзя быть успешным во всем. В последние годы я немного отошла от дел. Запретила себе работать по выходным. Ушли амбиции. Думаю, я просто повзрослела. Сейчас как никогда раньше стало гораздо важнее быть матерью, чем бизнесвумен. У меня есть свой круг – хорошие умные друзья. И двое чудесных детей: талантливый спортивный сын и красавица дочка. Они меня радуют каждый день. Я уверена, что подлинное счастье в жизни могут дать только человеческие отношения. Ни деньги, ни успех, ни бизнес – только человеческие отношения. Поэтому не менее важный критерий успеха – любовь. Без нее никуда. Она должна присутствовать во всех взаимоотношениях: с детьми, друзьями, коллегами.
Что касается моих достижений в карьере, то на 80 % они состоят из личных усилий и на 20 % – из везения. Читаю все, что новенького выходит в деловой литературе, увлекаюсь эзотерикой. Я много путешествую, не реже четырех раз в год. Южная Америка, Юго-Восточная Азия, иногда что-то совсем необычное, как Исландия, Гренландия. Занимаюсь глубоководным дайвингом. Практикую медитацию.
Хотелось бы чаще чувствовать себя женщиной и больше думать о красе ногтей, а не отстаивать интересы своей компании. Думаю, это желание присуще любой представительнице прекрасного пола, занимающейся бизнесом. В конце концов, даже самая суровая женщина на свете, фрау Меркель, иногда носит коралловый пиджак.
Заключение
Дорогие читатели, вы прочитали книгу «Быть бизнес-лидером». Уверен, вы смогли почерпнуть для себя что-то новое, полезное и вдохновляющее. Если какая-то история стала для вас особенно близкой, а советы – нужными и применимыми, поделитесь своим впечатлением. Мне, всем, кто работал над этой книгой, и особенно героям, непременно хочется узнать, чем она вам смогла помочь.
• Напишите несколько строк о нашей книге на ее странице на сайте ozon.ru.
• Оставьте этот же отзыв со ссылкой на страницу книги на ozon.ru у себя на страничке в «Живом Журнале», Facebook, «ВКонтакте» или Twitter.
• Пришлите нам скриншоты с вашими отзывами на электронную почту trener@salestrening.ru, указав в теме «Отзыв о книге» и ваш почтовый адрес.
• Получите гарантированный подарок от компании Vertex! Мы намеренно не скажем, что за подарок вас ожидает, но поверьте, мы приготовили нечто особенное. Вам точно понравится!
Будьте счастливы. Достигайте того, чего хотите. Всегда помните, что вы можете больше.
С пожеланиями успеха,
Сергей Филиппов,
консалтинговая компания Vertex
