Уточняющие вопросы
Уточняющие вопросы обычно звучат ближе к моменту, когда вы как продавец готовитесь сделать предложение. Кроме того, они нужны для того, чтобы показать, что вы слушали клиента. Они также используются для подведения итогов.
На уточняющие вопросы «Правильно ли я понял?» или «Значит ли это, что?..» отвечают кратко «да» или «нет». Но часто сама постановка вопроса вынуждает клиента ответить не просто «да» или «нет», а дать более развернутый ответ, что также является важным для продавца.
Уточняющие вопросы служат также для того, чтобы получить очередное «да» от своего клиента. Вы показываете ему свое внимание и расположение – и в ответ получаете согласие. Все это работает на то, чтобы расположить клиента и вызвать его доверие к вам, являясь очень важным и, по сути, необходимым условием успешной продажи. Когда менеджер по продажам только начинает разумно и активно пользоваться уточняющими вопросами, он наконец-то понимает, что он запомнил или не запомнил, понял или не понял со слов клиента. Дело в том, что очень часто мы интерпретируем слова клиента по-своему и когда спрашиваем его об этом, то слышим в ответ: «Нет, я совсем другое имел в виду». Нужно учитывать, что у людей разное мировоззрение и представление о жизни.
Есть хороший пример. Встречаются две соседки, одна говорит: «Я никогда не думала о том, что Николай может пойти работать учителем». Вторая: «Да? Мне тоже казалось, что он не очень хорошо ладит с детьми». Первая: «Нет. Я не это имела в виду. Я о том, что там сейчас платят так мало денег, а Николай привык зарабатывать больше».
Этот пример говорит о том, что одни и те же высказывания могут восприниматься по-разному. И нельзя сказать, что одно восприятие определенно правильное, а другое – точно неправильное. Просто люди воспринимают действительность по-разному. Поэтому, когда вы будете подводить итоги и задавать своему клиенту уточняющие вопросы, не удивляйтесь услышанному от него. Все сказанные слова нужно просто принять и внести коррективы в процесс продажи.
Провокационные вопросы
Кстати, если говорить о вопросах, давайте подумаем, какой тип клиентов является наиболее простым с точки зрения обычного общения в быту. Когда я задаю этот вопрос аудитории на курсах по продажам, все начинают активно обсуждать, с кем легче общаться и почему. При этом все забывают, что тема занятия – это вопросы. И сама по себе легкость общения с тем или иным клиентом никакого отношения к вопросам не имеет. Таким образом, я демонстрирую технику, которая называется «провокационный вопрос». Состоит он из двух частей. Первая часть: «А кстати…». Иногда она усиливается напоминанием темы: «А кстати, если говорить о вопросах…». Вторая часть является как раз провокационной. Она уводит собеседника совсем в другую область. При этом нужно найти ту вторую часть, которая будет интересна для клиента. И в 95 % случаев клиенты уходят от темы, которую вы сейчас обсуждали и переключаются на ту, которую вы предложили. Они поддаются на эту провокацию, потому что они обмануты первой частью: «А кстати». Это очень эффективный психологический прием переговоров, который дает возможность уйти от обсуждаемой темы и взять паузу. Его можно использовать в моменты, когда вам нужно протянуть время, подумать, переключить внимание клиента, снять напряжение. По истечении какого-то времени я все же рекомендую вернуться к теме, которую вы обсуждали, чтобы показать, что вы держите ситуацию под контролем.
Безусловно, типов вопросов очень много. Но при этом нужно помнить, что, например, и в карате очень много приемов и типов ударов. Но встречаясь в жизни с ситуацией, когда вам нужно защитить себя или своих близких, вы не будете использовать все известные вам сложные приемы, которым вас учили. Вы примените самые простые и эффективные удары, которые совершенно точно позволят достичь необходимого результата. Так же и с вопросами. Может возникнуть ситуация, когда вы столкнетесь с противником таким же виртуозным, как и вы. Тогда вы получите отличный шанс применить все известные вам техники продаж, в том числе и редко используемые типы вопросов.
Но такие клиенты попадаются редко и чаще всего результата можно достичь гораздо менее сложными способами. Описанные выше типы вопросов – достаточный арсенал для того, чтобы выиграть практически любую сделку.
При этом нельзя забывать, в какой момент времени какие вопросы используются. Обычно в следующем порядке: в начале переговоров – выведывающие и альтернативные; затем – уточняющие; в конце переговоров – альтернативные.
Продажа в большой степени – результат правильного эмоционального контакта. Профессиональная продажа – это прежде всего установление отношений, доверия, понимания, разделение целей со своим клиентом. Заказчик будет всерьез разговаривать с вами только тогда, когда поймет, что вы его слушаете, хотите помочь решить какие-то проблемы или найти выход из сложной ситуации. Но даже если вы просто продаете товар, который ему до сих пор не был нужен, все равно нужно думать о его значении для покупателя – почему последний должен приобретать именно его, рискуя деньгами, временем, возможно, репутацией? Поэтому самое важное – услышать, понять, принять и сделать так, чтобы клиент доверял вам. Это является основой практически любой продажи.
Есть формула продажи, которая заключается в том, что:
1) сначала нужно выслушать, что вам говорит клиент;
2) принять то, что он рассказал;
3) исследовать ситуацию с точки зрения его интересов;
4) и только потом ответить.
Причем сделать это так, чтобы клиент почувствовал вашу заботу. Однако при этом важно не забывать, что сам менеджер по продажам работает на компанию, которая платит ему заработную плату. В ней могут действовать собственные правила и нормы, которые этот сотрудник не может преступать. Но все же рамки возможных ограничений обычно не настолько узки, чтобы не иметь шансов выказать заказчику симпатию, желание помочь и понять. Наиболее успешные продавцы и профессионалы своего дела вызывают именно такие чувства. С этими людьми интересно говорить, и хочется рассказать им о проблемах – потому что они знают, какой вопрос задать, как ответить, как сделать так, чтобы клиент почувствовал себя человеком, окруженным заботой.
Часть 7. Обучение продажам
На сегодняшний день на рынке существует огромное количество компаний, которые предлагают обучение навыкам продаж. Это продукт, который имеет свои свойства и преимущества. Есть методика и есть люди, которые наполняют эту методику доверием, важностью, целесообразностью и т. д. Отделы продаж отличаются от других отделов тем, что находятся на «переднем крае» бизнеса, постоянно общаются с клиентами, работают в агрессивной среде. Именно поэтому они при необходимости умеют сами быть агрессивными. Большинство из них достаточно искушенные люди, которые не будут доверять просто словам. Им нужны факты, доказательства, реальный опыт тех специалистов, которые проводят обучение.
Сейлз-менеджеру, конечно, можно нарисовать прекрасную схему продажи, но будет лучше, если он задаст специалисту с большим опытом вопрос и получит на него грамотный ответ. Живой опыт для сотрудника отдела продаж является очень важным. Потому что в самых разных эпизодах встреч с клиентом они могут найти свои приемы, а после использовать их в собственной практике.
