• Говорить о подчиненных, а не о себе.
Надо понять, что решив начать работать над коммуникацией, Вы все равно что берете в руки кобру. Вам необходимо будет перестроить все системы управления знаниями в компании, добиваться все большей прозрачности, ясности приказов и распоряжений. Устроить нечто вроде «откровенных бесед» с Вашими подчиненными, где Вы будете без обиняков рассказывать им о своих планах. Таким образом, Вы сломаете вековой лед Не-коммуникации. И это будет стоить того, плоды успеха превзойдут ошибки, разочарования и опасения. Вы создадите Новую реальность — свободно мыслящих и надежных сотрудников, помогающих Вам во всем.
Но все это — не более чем мечты, мечты русского человека. И Вы, конечно, не будете делать ничего из перечисленного. Вы захотите разделить ответственность за те действия, которые мы Вам посоветовали, если Вы все же решитесь их осуществить. Вы захотите найти единомышленников.
Но их не будет — они же Ваши подчиненные! Быть зависимым для многих выгоднее, чем иметь свободу. Свободный человек должен принимает решения, а иногда не только и за себя, если он руководитель. Он должен нести ответственность за всю команду. Свободный человек может принимать решения и за своего командира, за Вас. Чтобы Вы могли лежать на пляже в Акапулько или начинать новый бизнес или растить ребенка, к примеру.
Чтобы Вы тоже стали свободным.
Не актером. Актер — несвободен. Участь актера — несчастна.
Вам не нужна никакая роль. Вообще перестать играть!
Почувствуйте вкус настоящего общения.
В Южной Америке есть племя, в котором не принято смотреть в глаза собеседнику во время разговора. Они так делают неспроста. Все потому, что они хотят слышать голос собеседника, наслаждаться им. Только голос!
Услышьте и Вы голос партнера по разговору, не только себя. Себя Вы давно знаете. А вот чужой голос нет! А он может нести полезное для Вас знание. Может сказать для Вас ключевые слова, сам того не подозревая. Эти слова — только для Вас. Этот голос, отстраненный, обращенный не к Вам, а к природе, иногда без выражения, всегда без подсказки, на что обратить внимание — он для Вас! Только для Вас!
А Ваш голос — только для него.
Упражнения для тренировки низкого контекста
Для отработки низкого контекста выберем самого низкоконтекстного члена нашей команды. Это, конечно же, немцы. Пригласим их!
Русский:
— Йорген, Зет, идите сюда!
Йорген:
— Что случилось?
Зет:
— Привет, Русский!
Русский:
— Привет! Я хотел с вами потренироваться в произнесении низкоконтекстных фраз.
Зет:
— ?
Йорген:
— Зачем?
Русский:
— Потому что мы с вами не понимаем друг друга. Ну и вот, поскольку гора не идет к Магомету, то Магомет придет к горе.
Зет:
— Кто придет?
Йорген:
— Какой Магомет?
Русский:
— Это означает: если вы на становитесь высококонтекстными, я стану низкоконтекстным!
Йорген:
— Зачем нам становиться высококонтекстными? Нам и так хорошо!
Зет:
— А как ты хочешь тренироваться?
Русский:
— Ну, не знаю…
Зет:
— Слушай, высокая контекстность — это, конечно, термин из ЯЗЫКА, но прежде всего твоя высокая контекстность (будем обозначать ее как ВК) проявляется в том, КАК ты себя ведешь!
Русский:
— А что не так?
Зет:
— Нет, все нормально, мы уже привыкли, но Мы ведем себя не так.
Русский:
— А кто ведет себя так же, как я?
Зет:
— Например, Самураич — он тоже ВК!
Русский:
— Ну и что мы делаем НЕ ТАК?
Йорген:
— Не НЕ ТАК, а иначе, чем мы. Ты же хочешь вести себя, как мы, nixt war?(не правда ли?)
Русский:
— Ну, рассказывайте, как нужно себя вести, в какой руке держать вилку…
Зет:
— Не вилку! Для начала смотри в глаза собеседнику.
Русский:
— А я куда смотрю?
Зет:
— Ты смотришь вбок или прямо в глаза — но когда сильно рассержен. Тогда твоим взглядом можно прожечь дыру! Научись смотреть прямо в глаза, но не напрягайся, смотри спокойно, расслабленно.
Йорген:
— Расслабленно — это не для него.
Зет:
— Йорген, не встревай! Но в чем-то он прав — если хочешь говорить низкоконтекстно (НК), надо быть расслабленным.
Русский:
— Почему?
— Потому что при НК-разговоре ты говоришь буквально то, что ты имеешь в виду, а для этого не надо напрягаться и что-то придумывать ВК (высококонтекстное).
Русский:
— Ага, понятно! Итак, все начинается со взгляда.
Зет:
— Да. Держись расслабленно, подумай — ну что может с тобой случиться? Ну, даже если мы с Йоргеном — твои начальники?
Русский:
— Ну… мало ли…
Йорген:
— Ты говоришь ВК-языком. Мы тебя не понимаем.
Русский:
— Давайте я расскажу вам ВК-анекдот!
Зет:
— Ну, давай!
Русский: «Босс: „Вы почему опоздали на работу?“ Подчиненный: „Я поздно вышел из дома…“. Б.: „Почему же вы не вышли раньше?“ П.: „Уже было поздно выходить раньше“».
Зет:
— Ха-ха! Смешно! Но я ничего не понял!
Русский:
— Чего же ты смеешься?
