Книга Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда, страница 22. Автор книги Андрей Пометун

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда»

Cтраница 22

• Оставить как есть. Это люди, в контактных данных которых полностью уверены, потому что недавно с ними общались.

• Проверить. Это люди, с которыми вы очень давно не общались. Возможно, этот телефон уже не работает. Возможно, человек поменял работу. Да и вообще, с ним стоит созвониться, чтобы узнать о нем что-то дополнительное: адрес почты, день рождения или профиль в социальной сети.

• Удалить. Люди, с которыми вы пообщались однажды и больше с ними нет общих тем для разговоров или совместных дел. Удаляйте такие записи смело.


Запишите, сколько записей попало в каждую группу.


Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда

Теперь поставьте себе задачу каждый день проверять по одному человеку из второй группы. После того как проверите всех, разделите базу данных на две группы:

• Узнать дополнительную информацию.

• Не узнавать ничего.


По-хорошему во второй группе не должно быть записей, потому что о каждом человеке (даже об очень хорошем знакомом) всегда есть что узнать. Поставьте себе задачу: каждый день звонить одному человеку из списка контактов и получать дополнительные данные. Только предварительно определитесь, что вы хотите узнать об этом человеке и как вы это собираетесь сделать. Не позвоните же вы ему со словами: «Привет, какой у тебя адрес электронной почты?»


Подумайте, как вы объясните знакомым, зачем вам нужны дополнительные данные. Что вы будете с ними делать? Запишите, как бы вы их попросили поделиться с вами «персональными данными»:

• день рождения;

• адрес электронной почты;

• скайп;

• профиль в соцсети;

• место работы и должность;

• интересы.

19. Обмен контактами

Описание

Кроме того, что вы можете уточнить контакты потенциального клиента, вы можете поделиться такими контактами с ним. В вашей базе данных ведь много хороших поставщиков, исполнителей, подрядчиков? У вас есть компании и люди, которым вы доверяете свои проекты. Есть хорошие знакомые, которые будут рады оказать услуги не только вам. Это может быть необязательно ваш поставщик, вы можете обратить внимание на своего существующего клиента и помочь ему с продвижением его товаров и услуг. Поделитесь полезными контактами с вашими потенциальными клиентами.

Добрый день, коллеги!

Всем нам приходится время от времени заказывать печатную рекламу. И часто в сжатые сроки. Сегодня мы хотели рассказать вам про нашего проверенного поставщика: ООО «Типограф». С ними мы уже не одну тонну бумаги превратили в рекламную полиграфию. Надеюсь, вам будет полезен этот рассказ про фотоэкскурсию на производство к нашему проверенному партнеру. (http://taskandsolution.livejournal.com/231578.html)

Сложность

Вам потребуется подумать, кого вы готовы рекомендовать. Взять на себя ответственность за чужую работу – главная трудность этого касания. Совсем необязательно делать полноценный рассказ, как в приведенном примере. Вы можете ограничиться небольшим описанием, подтверждающим квалификацию партнера.


В крайнем случае достаточно написать небольшое письмо с рекомендацией: кого и за что вы цените.


В самой рассылке сложности никакой нет – ее можно проводить 2–3 раза в год, чтобы рассказать о самых-самых.


Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда

Рисунок 26. Рассказ о поставщике в корпоративном блоге.


Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда

Рисунок 27. Рекомендация партнера.


Подготовка

Составьте список основных бизнес-потребностей ваших потенциальных клиентов. Выберите партнеров, которые удовлетворяют эти потребности, и составьте небольшое описание: почему вы рекомендуете эту организацию или этого человека.

«Ход конем»

Если вы испытываете трудность с рекламным описанием, то можете дать возможность рассказать о себе самому поставщику. Так и напишите ему: «Нина Степановна, мы хотели бы порекомендовать вас нашим клиентам. Что нам сказать о вас? Пришлите нам готовый текст, и мы используем его».

Так вы убьете двух зайцев: и потенциальному клиенту поможете, и со своим старым поставщиком отношения укрепите. А может быть, вы даже узнаете про него что-то новое?


Прочитайте книгу Кейта Феррацци «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга», чтобы узнать другие методы использования своей сети связей.


Затраты на внедрение

Бесплатно, если не считать времени на создание самого письма и общение по своим старым контактам.


Как научиться

Чтобы делиться связями, нужно их накапливать. Заведите отдельную записную книжку или файл, где вы будете сохранять все контакты людей, которые вам когда-то помогли. Может быть, это были мастера, которые сделали ремонт в вашей квартире. Может быть, это системный администратор, который настраивает ваш домашний компьютер.

Понятно, что в вашей телефонной или записной книжке это уже есть. Но эти записи нельзя быстро извлечь «одной кнопкой». А если вы сохраните эти записи и сопроводите их комментарием, почему вам понравилось работать с этими людьми, то для вас не составит труда быстро создать письмо с рекомендациями.

20. Помощь с поздравлениями

Описание

Вы умеете поздравлять своих коллег? Чаще всего напоминания о чужих днях рождения ставят большинство из нас в затруднительное положение. Вот также и ваш потенциальный клиент не очень любит поздравлять. Помогите ему с этим трудным делом.

Алексей, здравствуйте!

Я был рад с вами познакомиться на выставке «Нефтегаз». Благодарю вас за содержательный разговор. Взамен хотел бы отблагодарить вас. С нами работает замечательный дизайнер, который может подготовить авторские именные открытки для ваших коллег. Выбирайте сами, мы можем помочь поздравить и с днем рождения, и с профессиональным праздником.

Сообщите нам пять имен, и мы вышлем вам пять открыток.

Вы можете предложить любую помощь, которую в состоянии оказать. Написать текст оригинального поздравления или разработать письмо для корпоративной рассылки. Может быть, это начальник, который хочет оригинально поздравить подчиненных с «февромартом»? Или наоборот, вашему клиенту нужно помочь поздравить начальника?

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация