B – знания нужны для выполнения БОЛЬШИНСТВА рабочих целей и задач
С – знания относительно важны (желательны) для достижения НЕКОТОРЫХ целей работы
D – знания не требуются/ напрямую не связаны с выполнением рабочих целей и задач
Форма 2 (3 листа)
2. Универсальные умения (менеджерские компетенции)
Оцените только те компетенции, которые имеют отношение к данной должности
НО = Не оценивается; НП – неприемлемо; НР = нуждается в развитии; Э – эффективно; ПТ – превышает требования для данной должности; В – выдающиеся
НО – Не оценивается; НП – неприемлемо; НР = нуждается в развитии; Э – эффективно; ПТ – превышает требования для данной должности; В – выдающиеся
Работа по подготовке резерва должна носить целенаправленный, системный и плановый характер. Организация этой работы направлена на обеспечение качественной и интенсивной подготовки каждого специалиста к самостоятельной деятельности на новом более высоком уровне.
Работа со специалистами, включенными в состав резерва проводится по плану, в котором предусматриваются конкретные мероприятия по приобретению не-обходимых теоретических, экономических и управленческих знаний, глубокому освоению характера работ, по выработке у специалиста умения и навыков руководства на уровне современных требований.
В систему такой работы входят: учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства, стажировка в должности, на которую работник зачислен в резерв; временное замещение отсутствующего руководителя, на период его командировки или отпуска; выезды в другие организации и с целью изучения положительного опыта; участие в преподавательской деятельности в системе повышения квалификации; участие в проверках производственной деятельности организации и ее подразделений.
Планирование кадрового резерва и управление им имеет целью спрогнозировать персональную карьеру отдельных, наиболее перспективных сотрудников, последовательность персональных продвижений и соответствующие этому процессу мероприятия. Оно требует проработки всей цепи продвижений, перемещений, увольнений конкретных работников.
Исключение из кадрового резерва происходит по причине неудовлетворительных показателей деятельности сотрудника на порученном ему участке работы по результатам аттестации, а также по состоянию здоровья, в связи с выходом на пенсию и т.д.
Таким образом, если вас собираются включить в кадровый резерв руководства, то это означает, что ваша карьера планируется руководством, что вы показали себя как инициативный, грамотный, подающий надежды сотрудник. Следовательно, у вас есть все шансы на успешную карьеру в данной организации и, находясь в кадровом резерве, следует проявлять свои способности, рекомендуя себя с самой лучшей стороны.
Глава 4. Как групповое взаимодействие способствует успешной деловой карьере!
До сих пор мы рассматривали индивидуальные элементы карьеры человека, лишь изредка упоминая о том, что нужно иметь хорошие отношения с коллегами и подчиненными, для того чтобы иметь надежный тыл, при этом опять же рассматривая межличностные отношения двух людей, например, руководителя и подчиненного. Однако любая деловая карьера протекает в организации, где работает много других людей, со своими стремлениями и интересами, быть может, противоречащими вашим, со своими психологическими особенностями, ценностными ориентациями и т.п. Поэтому если вы хотите иметь поддержку группы, то нужно уметь выстраивать соответствующие отношения между собой и группой. Разрешению этих вопросов, мы и посвятим данную главу.
§ 4.1. Эффективность групповой карьеры
Однозначно ответить на вопрос как лучше осуществить карьеру индивидуально или в группе невозможно. В первую очередь, все зависит от ваших целей, т.е. кем вы хотите стать. Если вы планируете стать, руководителем организации, лидером общественного движения или сделать профсоюзную карьеру, то, разумеется, ваше место в группе. Причем вы должны активно проявлять себя как защитник интересов других, не бояться идти на конфронтацию с руководством, защищая трудовые права работников. Если же вам ближе центростремительная карьера, т.е. карьера «серого кардинала», о чем мы говорили вначале данной книги, то скорее вам следует держаться в тени и вести индивидуальную деятельность. Такую же позицию следует занимать, если вы хотите стать предпринимателем – единоличным хозяином собственного дела, но при этом все равно следует не противопоставлять себя другим людям.
В чем же состоит эффективность группового взаимодействия?
