Возникшее в результате реорганизации юридическое лицо, за исключением организаций бюджетной сферы, должно составить первую бухгалтерскую отчетность по состоянию на дату его государственной регистрации, если иное не установлено федеральными стандартами (п.6 ст. 16 нового ФЗ).
Что касается ликвидации организации, то согласно п. 4 ст. 17 нового ФЗ, последняя бухгалтерская отчетность составляется на основе утвержденного ликвидационного баланса и данных о фактах хозяйственной жизни, имевших место в период с даты утверждения ликвидационного баланса до даты внесения в ЕГРЮЛ записи о ликвидации юридического лица.
Выводы:
Кроме того, что у нас с налогами не так все чисто сейчас, бизнес будет испытывать проблемы и с бухгалтерами; некоторым вообще придется поменять работу!
А смысл перехода на МСФО с одной стороны очевиден, а с другой стороны наш бухучет превратился в инструмент, который мешает бизнесу и стал средством дополнительных сборов!
Организация конкурса для выбора аудитора и консультанта
«Я подыскиваю главного бухгалтера. Ты собираешься жениться. Он покупает крутую тачку. Мы выбираем президента. Принцип один. Выборы – это рациональный процесс, где окончательное решение всегда принимается под воздействием эмоций».
Юрий Тестоедов, персонаж романов «Аудитор», «Консультант»
Проведение конкурсов (тендеров) для определения исполнителей важных услуг– широко распространённая ныне практика. Так работают все солидные организации в странах рыночной экономики. Опыт организации таких конкурсов накоплен огромный. Его обобщение позволяет нам предоставить чёткий алгоритм принятия решений при организации конкурса.
Он включает в себя несколько этапов.
Итак, вы учли наши предложения. Конкурс организован и проведён по всем правилам. Предложениям партнёров даны объективные оценки. Наступает решающий момент, вы делаете окончательный выбор. Будет ли он полностью рациональным? Конечно, нет! Нужно учесть и эмоциональную составляющую нашего сознания. При прочих равных условиях лучше работать с близкими тебе по духу людьми.
Человеческий фактор продолжает действовать даже в суровых условиях рыночных джунглей. Я в этом убеждён на 100 процентов.
Надёжные партнёрские отношения между аудиторско-консалтинговой фирмой «ФБКА» и её клиентами складываются в тех случаях, когда мы находим общий язык с руководителями и специалистами компании-заказчика. И такие отношения сохраняются на долгие годы.
Этапы подготовки конкурса:
• создаётся конкурсная комиссия;
• готовится положение о проведении конкурса;
• формируется узкий перечень наиболее подходящих кандидатов в пределах 8-10 фирм-соискателей;
• кандидатам направляются приглашения для участия в конкурсе и техзадания;
• проводится оценка полученных предложений;
• проводятся переговоры о заключении контракта.
Кроме положения о проведении конкурса мы рекомендуем подготовить пакет основных документов:
• письмо-приглашение;
• оценочный ЛИСТ;
• отчет оценочной комиссии;
• образец техзадания;
• письмо-уведомление победителю конкурса.
Ключевой этап подготовки конкурса – формирование шорт-листа, в который войдут наиболее подходящие на взгляд организатора претенденты. При составлении такого списка требуется учитывать информацию по следующим направлениям:
• характер деятельности, наличие лицензий, штат сотрудников, организационная структура;
• общий опыт работы, участие в аналогичных проектах за последние годы;
• объем реализации аудиторских и консалтинговых услуг.
Обобщив эту информацию, можно сформировать шорт-лист. Но выбор этот делается с учётом следующих принципов:
1. Значимость задачи должна быть адекватна затратам на процесс отбора. Выполнение разового поручения для достижения локальной цели, например, оптимизации конкретного налога, допускает приглашение самостоятельно работающего специалиста. Но если масштабы работы вашей компании требуют наличия постоянного партнёра – лучше подыскать надёжную аудиторскую компанию.
2. Соответствие возможностей исполнителя потребностям заказчика. Если ваша компания входит в число лидеров российского масштаба – отбор надо вести среди сотни ведущих аудиторско-консалтинговых фирм страны. Нарушение соответствия в «весовой категории» заказчика и исполнителя неизбежно приведёт к дисбалансу в их взаимоотношениях.
3. Наличие дополнительных ресурсов аудиторско-консалтинговой компании. Даже небольшая фирма может обладать солидными связями в профессиональном мире аудиторов и в бизнес-сообществе. Плюс умение грамотно использовать узких специалистов для решения масштабных задач.
4. Соответствие затрат результатам. Принцип очевидный, но его необходимо использовать в любом случае. Особенно при анализе предложений вашего партнёра.
Обратите внимание на то, что техническое задание необходимо разработать до того, как участники конкурса начнут высылать свои предложения. Техзадание можно разработать как собственными силами, так и с привлечением сторонних консультантов. Но лицо, разрабатывающее техзадание, само не должно принимать участие в конкурсе.
Грамотный специалист может внести в текст несколько незаметных на первый взгляд положений, которые позволят выиграть конкурс ему самому. Окажетесь ли в выигрыше вы сами? Очень спорно.
Оценка предложений аудиторов и консультантов
«Мужчины, даже самые умные, не способны объективно оценить женщину. Посмотри на меня, что ты видишь: высокую длинноногую самку человека с чертами лица, как с обложки глянцевого журнала. Дорогой прикид, приятный парфюм. И всё? А то, что я– крутой специалист по международным финансам и уже три года занимаю должность управляющего банком, тебя это интересует в последнюю очередь»
Ольга Кузнецова, персонаж романов «Аудитор», «Консультант» и «Советник»
Обозначим критерии, которые позволят нам объективно оценить предложения, поступившие от аудиторских и консультационных компаний. Разобьём их на четыре группы:
1. Общая характеристика фирмы с учётом опыта работы на рынке.
2. Квалификация и опыт работы её сотрудников.
3. Способ и качество методики работы фирмы.
4. Финансовые аспекты предложения.
Первый параметр мы рассмотрим сейчас. Остальные разберём отдельно.
