Так вот все и сложилось, как говорится, до кучи.
Причины несчастья, как вы знаете, всегда собираются комом, связываются в такой узел, что кончиков нитей не разглядеть. Тяни не тяни – не развяжешь.
Потому решил в этой книге предоставить место фрагментам некоторых публикаций. Не во всем я с ними согласен, но написаны они, мне кажется, искренне и от души. Во всяком случае, содержат информацию, не только касающуюся «Торпедо», но и затрагивающую проблемы всего нашего отечественного футбола. Считаю, некоторые положения публикаций нуждаются в моих комментариях, что я и буду делать прямо по ходу цитирования статей. Итак,
Роберт Воскеричан, заведующий кафедрой спортивного менеджмента Института бизнеса и права, писал:
С распадом союзного чемпионата и началом проведения российских первенств торпедовцы сразу обозначили, что высоких целей ставить не будут. Положение дел в футболе – это слепок с положения дел в экономике. А что творилось в стране в начале 90-х? Полнейшая деиндустриализация, развал промышленности… Не обошли проблемы и один из флагманов советского машиностроения – ЗИЛ.Как мог завод, испытывавший серьезные трудности, содержать команду? Он дал ей то, что было накоплено в советские времена, – базу в Мячкове, стадион на Восточной улице, построенный перед Олимпиадой 1980 года (сегодня он носит имя Эдуарда Стрельцова) – да выделил минимальное количество денег. Остальное менеджеры хватали где могли. С разной степенью интенсивности и с разной степенью успеха это им удавалось. «Торпедо» оставалось на плаву, но не более того…
ЗИЛ отказался от финансирования команды, ряд спонсоров – тоже. Здесь на авансцену вышел генеральный директор спорткомплекса «Лужники» Владимир Владимирович Алешин. Он «закрыл» долги команды, став, без всякого преувеличения, спасителем клуба с великими традициями…
В первое время команда выглядела очень даже неплохо, а пик пришелся на сезон-2000, когда «Торпедо» впервые в российской истории завоевало бронзу. На волне этого успеха где-то до 2003-го торпедовцы стабильно занимали места в верхней части таблицы.
Теперь посмотрим: что это было за время? Как писал вождь мирового пролетариата: «Политика есть концентрированное выражение экономики». В перестроечный период огромный пласт населения страны вынужден был заниматься куплей-продажей, чтобы как-то заработать. Потом начали появляться коммерческие ларьки, чуть позже – супермаркеты. Рынки на стадионах дали возможность спортивным сооружениям перевести дух и зарабатывать, сдавая огромные площади под торговые точки. Однозначно, «Торпедо» существовало за счет ярмарки в «Лужниках»! Тех денег, которые приносил рынок, хватало. Однако наступила новая стадия развития государства, и стало ясно, что эта форма уже не отвечает общественным потребностям. Ярмарку пришлось закрыть. Естественно, снизились доходы. Бюджет «Торпедо» «подрезали», что не могло не сказаться на турнирных показателях.
(Комментарий автора
О существовании ярмарки на территории «Лужников» я подробно писал в книге «Пятый директор, или Клюшки для Генсека» и сейчас лишь коротко расскажу о самой сути. Перестройка отечественной экономики на первых порах грозила превратить улицы Москвы в сплошной базар. Здесь открывались стихийные торговые ряды, где продавали соседствующие друг с другом черную икру, презервативы, турецкие кожанки, сухое молоко… Тотчас появились спутники этого бардака – антисанитария и преступность. И тогда власти города решили взять пример с некоторых европейских стран (Польши, Чехии и др.), где рынки открыли на территории спортивных комплексов. Так что, можно сказать, кооперативное движение России зарождалось на «Лужниках». Однако барахолкой стадион не стал. Здесь по-прежнему проводились соревнования различных уровней, и возможным это становилось в том числе действительно за счет рыночных денег. «Перепадало» из них, конечно, и «Торпедо». Но существование рынка носило временный характер, решением мэра города торговые ряды были убраны со стадиона.)
Уверен, многие после вылета команды в первый дивизион всех собак повесят на Алешина и забудут все его заслуги. Упреждая подобную критику, хочу отметить, что крайне недальновидно искать причины неудачи на поверхности.
Алешин наверняка понимал, что подошел к некоему водоразделу. Либо оставить все как есть, с перспективой ухудшать и ухудшать результаты и в конце концов вылететь, либо сделать решительный шаг и привлечь мощного партнера в качестве нового владельца или совладельца клуба.
Летом 2003-го появились серьезные инвесторы, интересы которых номинально представлял Александр Мамут. Подчеркну: номинально, потому что ни для кого несекрет, чьи деньги стояли за тем фантастическим предложением, которое было сделано Алешину… За «Торпедо» собирались заплатить, по разным оценкам, от 20 до 30 миллионов долларов. Новые хозяева в первый год обещали вложить в команду около 50 миллионов «зеленых». Знаю, что самые серьезные переговоры велись даже с португальцем Луишем Фигу.
Увы, договор о передаче «Торпедо» новым владельцам так и не был подписан.
(Комментарий автора
О том, почему договор не был подписан, читайте в начале главы 45.)
Владимир Владимирович – доктор экономических наук, руководитель огромного спортивного комплекса. Раз он пришел к выводу, что уже не в состоянии «тащить воз», значит, этот вывод им был сделан на основании серьезного анализа. Другое дело, что решение, наверняка давшееся Алешину нелегко, оказалось запоздалым. Если проследить за тональностью его интервью в течение сезона, то они все более и более уходили в минорную ноту. Видимо, еще и потому, что поиски партнеров не приносили результата. Оно и понятно, мощные в финансовом отношении фирмы уже «разобраны». За каждым из лидеров стоят серьезные люди и предприятия. У ФК «Москва» – это «Норильский никель». У ЦСКА – Внешторгбанк, у «Зенита» – «Газпром»…
Но в то же время нельзя не согласиться с Алешиным – у нас, как он верно подметил, «спонсоров назначают сверху». По сути, это был крик души, обращение к властям: помогите. Потому что его собственного ресурса и ресурса тех людей, под началом которых он работает, недостаточно.
«Бюджет команды – 8 миллионов долларов», – заявил перед началом сезона Алешин. Тогда я усомнился в этом. Обычно ведь все клубы стараются занизить реальныесуммы. Сейчас прихожу к выводу, что Владимир Владимирович сказал правду. По моим оценкам, сезон обошелся «Торпедо» не в восемь, а, может быть, в девять миллионов. И ведь команде не нужно арендовать арену, у нее вместо базы – резервные поля «Лужников», тренажерные и восстановительные залы, а также гостиничный комплекс. Плюс не нужно особо тратиться на выездные матчи в Москве и Подмосковье.
В сложившейся ситуации у «Торпедо» два пути. Первый – чисто теоретический. Это объединение с каким-либо клубом премьер-лиги. Несколько лет назад такая возможность существовала, когда у нас внезапно появилось два «Торпедо», каждое из которых доказывало, что именно оно настоящее. Сейчас почти невозможно представить, что клуб «Москва», развивающийся по своему бизнес-проекту, вдруг изменит планы и пойдет на такого рода альянс. Лично я в это не верю, но, поскольку виртуально такой шанс присутствует, не мог о нем не упомянуть.
