fastcompany.com, 30 марта 2010 г.
//- Instagram — //
Это важная веха в истории Facebook, потому что впервые мы приобрели какой-то продукт и компанию с таким огромным числом пользователей. Мы не планируем впредь заниматься такими покупками, вообще вряд ли будем. Однако именно общий доступ к фотографиям оказался лучшим опытом, который так нравится людям в Facebook, и мы понимали, что объединение усилий этих двух компаний стоило того.
Из пресс-релиза, 9 апреля 2012 г.
//- Совершенствование продукта — //
Это итерация, да? Пишешь историю, а через год пишешь еще немного, и еще немного — так в конце концов рассказ и получится законченным.
«Fast Company», апрель 2012 г.
//- Юристы — //
Мы можем обойтись без юристов. Давайте просто все обсудим сами.
«The New York Times», 12 мая 2012 г.
//- Видение перспективы — //
Я здесь, чтобы создавать что-то на долгосрочную перспективу. Все остальное — вторично.
«Fast Company», апрель 2012 г.
//- Взросление — //
Учась в школе, я совершил много глупостей и не хочу оправдываться за это. Что-то из того, в чем меня обвиняют, правда, а что-то нет. Розыгрыши, чаты — есть такое. Я начал писать (Facebook), когда мне было где-то девятнадцать, и со временем многое изменилось. Мы проделали путь от разработки службы в общажной комнате до ее запуска и привлечения полумиллионной аудитории.
fastcompany.com, 3 июня 2010 г.
//- Проблема Microsoft — //
Они (Microsoft) тут не у дел. Им нужна какая-то особая мотивация, для того чтобы идти и создавать что-то новое. Если ты являешься лидером в какой-то области. трудно выдерживать баланс между стремлением к инновациям, экспериментам и тем, что уже наработано.
fastcompany.com, 14 октября 2010 г.
//- Склад ума — //
Да нет, бизнес — это не мое. Мне ближе создавать всякие клевые штуковины.
Из сообщения в чате, 8 января 2004 г.
//- Предназначение — //
Изменялась время от времени формулировка миссии Facebook, но не ее суть.
2004:TheFacebook — это онлайн-каталог, объединяющий людей через социальные сети в колледжах.
2007:Facebook — это социальная сервисная программа для связи с вашим окружением.
2008:Facebook помогает быть на связи и делиться информацией с теми, с кем вы идете по жизни.
2009:Facebook дает людям возможность делиться информацией и делать мир более сплоченным и открытым.
2012: Миссия Facebook — давать людям возможность делиться друг с другом информацией и делать мир более сплоченным и открытым.
«New York Observer», 12 июля 2009 г.
//- Стремление следовать предназначению — //
Думаю, существенное отличие Facebook от других компаний состоит в том, что мы сосредоточены на собственной миссии. У разных компаний разные приоритеты. Некоторые компании волнует, причем глубоко волнует, максимальный размер рыночной капитализации. А есть компании, которые уходят с головой в процесс и делают все в особой своей манере. Взять Hewlett Packard. То и дело слышишь, мол, это «в духе HP». Или Google. Мне кажется, они прямо прикипели к этой своей культуре. У нас приоритет отдается миссии: создать компанию, которая делает мир более сплоченным и открытым. Конечно, с течением времени эта формулировка изменялась. Хотя ее смысл все время был как бы основным приоритетом.
huffingtonpost.com, 14 мая 2012 г.
//- Платформы для мобильных устройств — //
Мобильные устройства открывают Facebook грандиозные возможности. Наша главная цель — объединить всех людей в мире. И мы ожидаем, что в ближайшие пять лет число владельцев смартфонов составит 4–5 миллиардов. Это в два раза больше числа людей, имеющих компьютер на сегодняшний день. Поэтому для нас создание хороших служб для этих устройств — важная задача, поскольку мы помогаем соединять всех со всеми. Кроме того, мы считаем, что человек существо социальное, а с мобильным устройством, где бы ты ни находился, всегда будет возможность делиться с другими людьми информацией и быть на связи.
seekingalpha.com, 26 июля 2012 г.
//- Монетизация — //
Отвечая на вопрос из зала: «Как лучше всего осуществить монетизацию как стратегию выхода
[14]?: «Я больше всего думал о том, как бы все это построить, анео том, как выйти. Мне кажется, что то, что делаем мы, гораздо интереснее того, что делают другие, и что это просто прикольно делать. Я вообще особо не размышляю о стратегии ухода. Извините».
Из интервью во время семинара ведущих мыслителей в области предпринимательства в Стэндфордском университете, 26 октября 2005 г.
//- Мотивация — //
Требования и объемы работ, необходимые для того, чтобы развить это (Facebook), настолько высоки, что без решительных действий и без понимания важности того, что ты делаешь, было бы полным абсурдом убивать столько времени на это… Нас постоянно ставят в тупик вопросом:
«А вы собираетесь продавать компанию?» Что мы пытаемся делать? Какова стратегия развития бизнеса?.Ни для меня, ни для большинства людей из моего окружения это не является главной целью. Мы сосредоточены на разработках.
«Time», 17 июля 2007 г.
//- Плакаты с мотиваторами в головном офисе Facebook — //
В конце концов все будет работать.
Сохраняйте спокойствие и продолжайте искать дыры в коде.
Старайтесь покруче облажаться.
Двигайся быстро и выходи за рамки привычного.
Что бы вы сделали, если бы не боялись?
Делайте дело и будьте смелее.
Судят по делам, а не по словам.
Совершённое лучше, чем совершенное.
Наша работа выполнена на 1 %.
Будьте собранными и двигайтесь к цели.
//- MySpace и Facebook: прикольное или полезное? — //
Когда мы только начинали, все сравнивали нас с сервисом MySpace. Существенное отличие, которое мы видели между собой и MySpace, состояло в том, что люди пользовались MySpace, потому что это было просто прикольно.
Нам все время задают один и тот же вопрос: «Что произойдет, если Facebook больше не будет казаться таким классным?»
Я отвечаю на это так, что мы никогда не ставили перед собой задачи быть прикольными. Наша цель — создание чего-то полезного. Все, что кажется изначально клевым, не бывает вечным. То, что приносит пользу, может просуществовать долгое время, пока не перестает эту самую пользу приносить.
