roughtype.com, 6 ноября 2007 г.
//- Эдуард Цукерберг, доктор — //
О «волевом и упертом» характере его сына Марка: «Дети часто задают вопросы, на которые достаточно ответить просто «да» или «нет». Но Марка, когда он о чем-нибудь спрашивал, ответ «да» более или менее устраивал, а с «нет» все было куда сложнее. Собираясь сказать ему «нет», нужно было хорошо подготовиться, собрать факты, подключить свой опыт, логику, доводы. Мы думали, что из него вырастет юрист со способностью убеждать присяжных почти на сто процентов».
«Time», 27 декабря 2010 г.
О своих детях: «Если у вас успешные дети, то всем хочется списать у вас рецепт по их воспитанию. Но мы не обладаем какими-то особыми секретами воспитания гениев. Скажу только одно: родители лишь могут предложить детям ту жизнь, которую они хотели бы для своих детей, но это может оказаться совсем не то, чего хотят от жизни их дети на самом деле. Нужно вдохновлять их и помогать им развиваться в том, к чему у них лежит душа. И детям нужно уделять времени больше, чем всему остальному».
«New York Magazine», 6 мая 2012 г.
//- Простой ответ, неверный вывод — //
Распространено мнение о нем якобы он оказался в нужное время в нужном месте.
Но это очень однобокий взгляд на фигуру Цукерберга. Раскрутить компанию так быстро, как это было с Facebook, безумно сложно, даже при том, что большую роль в этой раскрутке играют пользователи. Его дело осложнялось еще и тем, что, ввязываясь во что-то, он ни разу не привлекал ни доллара от инвесторов, при том что он не имел опыта управления ни одним подчиненным. И ты бросаешься в эту предпринимательскую гонку, чтобы опередить самые богатые, самые агрессивные и самые талантливые компании в мире.
«New York Magazine», 6 мая 2012 г.
//- Эдуардо Саверин о Цукерберге — //
Сооснователь Facebook, отошедший от дел, превозносит Цукерберга: «О Марке я могу сказать только хорошее, у нас нет никаких взаимных обид. У него просто поразительная сосредоточенность на компании — с самых первых дней ее существования. Он всегда был философом. И всегда понимал, что единственный путь развития Facebook — это придерживаться главной идеи, заключенной в том, что люди должны быть и в сети теми, кем они являются в действительности, не прячась за псевдонимами и никами. Это одна из самых сильных сторон Facebook, и именно это позволило нам преобразовать его, например, в мощный инструмент протеста, как произошло в Египте, или в инструмент для помощи бизнесу, не говоря уже о естественном налаживании дружеских связей.
«Forbes», 27 мая 2012 г.
О привлечении 104 миллиардов долларов в ходе IPO: «Накануне выпуска акций компании Facebook, на создание которой ушло восемь с чем-то лет, мне, как ее сооснователю, хочется обернуться назад и прокрутить в памяти самые первые страницы истории создания Facebook. Особо хотел бы поздравить Марка Цукерберга с тем, что ему удается с таким несокрушимым упорством, невзирая на трудности, продолжать ориентироваться в своей работе именно на то, чтобы делать мир сплоченным и открытым.
Публикация в Facebook, 18 мая 2012 г.
О предпринимательстве и гениальности: «Истинная инновация слепа. Предпринимательство идет рука об руку с ошибками и провалами. (Предприниматели) борются. Будут биться за идею. Многие потерпят поражение. Кто-то пойдет в гору. Создать бизнес из зачатка концепции — в этом и заключается гениальность предпринимателя. Не существует каких-то жестких рамок, которые бы не позволяли быть предпринимателем.
fastcompany.com, 20 января 2011 г.
//- Facebook как надежная веб-платформа — //
Мы ничего не знаем. Интернет пока еще похож Дикий Запад. Восемь лет назад Facebook был всего лишь искоркой в глазах гарвардского второкурсника. Да и до сих пор можно замутить что-нибудь подобное. Няне могу назвать, какая пятерка веб-платформ будет лучшей даже через пять лет. Наверняка среди них будут Facebook, Apple и Google. Но я не знаю, кто кроме этих трех там еще будет. Или, возможно, произойдет что-то, о чем мы с вами еще не слышали; например, о компании, которая зарождается где-то прямо сейчас.
wired.com, 24 апреля 2012 г.
//- Facebook как инструмент социального взаимодействия ради мира во всем мире — //
Шерил Сэндберг, главный оперативный директор Facebook, о приложении Peace.Facebook.com, помогающем отслеживать число дружеских связей, устанавливаемых между людьми из групп, которые традиционно разделены, например между израильтянами и палестинцами, суннитами и шиитами: «Facebook не претендует на проникновение во все сферы человеческой жизни. Но ведь труднее стрелять в кого-то, с кем у тебя установились личные взаимоотношения? Так ведь? Согласитесь, что труднее ненавидеть кого-то, если вы увидите фотографии детей этого человека? Думаю, что ответ будет: «да».
«Time», 20 мая 2010 г.
//- «Facebook — это техническая компания», — заявляет Цукерберг — //
Бывшая сотрудница Кэтрин Лоссе: «Он хотел, чтобы все заучили наизусть одну фразу и повторяли ее всем, кто готов слушать. Разговаривая об этом с различными инженерами, я поняла, что, по мнению Марка, нужно разграничивать Facebook и другие интернет-компании с позиции рекрутинга: “Хорошие инженеры работают только в тех компаниях, где к технарям относятся как к привилегированной категории сотрудников. Они должны знать, что их решения и идеи будут иметь больший авторитет в компании, чем выкладки маркетологов и бизнесменов”».
«The Boy Kings», 2012 г.
//- Разработчики программ Facebook; «Боз» о «Цуке» — //
Причина, по которой последнее слово всегда остается за Марком, в том, что он чертовки гениален.
«Fortune», 19 марта 2012 г.
О легендарном принципе «Путь хакера»:
«Разумеется, к моменту, когда твоя разработка будет готова, ты должен будешь еще раз задуматься над тем, стоило ли его создавать вообще».
«Fortune», 19 марта 2012 г.
О секретном ингредиенте Facebook: «Марк объявил, что в его намерения не входит создание некой интернет-безделушки — он хочет воспроизвести потребность реального мира в виде директории, где будут храниться данные о людях. Интернет-безделушки приходят и уходят, а базы данных — вроде телефонных справочников в эпоху, когда не было мобильных телефонов, — удовлетворяют основополагающую человеческую потребность находить людей и оставаться с ними на связи».
«The Boy Kings», 2012 г.
О необходимости противостоять самодовольству: «Упаси бог, чтобы кто-то в компании провел хотя бы день, не готовясь к будущему Facebook. Мы неоднократно наблюдали, как другие предприятия из отрасли высоких технологий, достигшие величия, боролись за масштаб и за культуру своей компании».
«Fortune», 19 марта 2012 г.
О работе с «Цуком»:
1. Цук всегда ждет полемики. За все время, что я работал в Facebook, я не переставал удивляться тому, что ему больше по душе быть в самой гуще обсуждений о самом IT-продукте нежели просто диктовать условия.
