• держаться с молодежью на короткой ноге, быть к ним близко.
• Им не нужен человек на один раз в неделю, чтобы провести воскресное собрание. Они хотят быть вместе с тобой, поверь.
• Случается так, что за один день у меня проходит от 5 до 10 встреч с разными людьми. И на каждой из них совершенно разная молодежь, к каждому из которой я стараюсь быть близким и доступным. Я не разделяю людей на лидеров и просто молодых людей – все они важны и одинаково ценны для меня.
• вдохновлять, привнося собственную жизнь в молодежь.
• Им стоит отдать все, что есть у тебя!
• бросать вызов.
7. Помогите лидерам обрести сердце пастора
Им предстоит стать отцами и матерями для других людей. Будучи молодежным пастором в возрасте 19 лет, я не понимал этот принцип, не сознавал важность того, чтобы быть отцом для других молодых людей.
Тогда я сам был еще слишком молод. Сегодня же, имея 16-летнего сына и двух маленьких дочерей, я смотрю на молодежь как на детей. И мне несложно смотреть на них глазами пастора, пасущего своих овец. Вот что важно передать другим лидерам. В сердце пастора всегда есть место для людей, забота о них – его ежедневная мысль и задача.
8. Помогите лидерам стать посвященными
Посвящение означает восполнение. Постарайтесь передать лидерам важность того, чтобы в своем посвящении быть постоянными. Служение будет процветать только при лидерах, посвятивших себя на долгий срок. Кто-то готов быть рядом в служении на некоторое время, но тренировать нужно лидеров с осознанием того, что они будут рядом не год, не два, а намного больше.
Молодежь будет чувствовать себя комфортнее при лидерах, которые не меняются друг за другом, а служат постоянно. И хотя у молодых людей зачастую отсутствует понимание настоящего посвящения, которое затмевается мирскими ценностями, тем не менее их надо учить быть верными в долгосрочной перспективе. Но так часто молодежь покупается на нечто яркое, скоротечное и внешне привлекательное.
В нашем служении команда поднимается и служит вместе 5–7 лет, и мне это так нравится! Ведь они приходят совсем юными и до 25–30-летнего возраста полноценно участвуют в служении. Приходят еще подростками, а продолжают свое дело уже зрелыми.
9. Помогите им оставаться целостными
Это означает следующее: оставаться собой, когда их никто не видит. Что делают лидеры, пока никого нет рядом? Задумывались ли вы об этом? Наша ответственность заключается в том, чтобы научить их на собственном примере, как быть одним и тем же человеком все время.
Я тот же на собрании, дома и когда остаюсь один.
Невозможно девушке, пока она вне служения, ходить в короткой юбке, а в церкви носить ту, что подлиннее. Нет же. У нас должна быть одна и та же «юбка», да и вся одежда. Я одеваюсь в одном стиле и в церковь, и для прогулки по центру, и в поездке за рубежом. Несколькими годами ранее я собирался в поездку в Таджикистан, и на тот момент там было довольно холодно. Сев собирать вещи, я призадумался, что бы взять с собой, ведь это не Москва, и культура у нас разная. На что моя жена ответила просто: «Что ты мучаешься? Все равно у тебя нет другой одежды. Бери ту, что есть». Я так и сделал, ведь, по правде сказать, у меня нет другого гардероба, он мне не нужен.
Что ж, есть такие люди, артисты, которым перед выходом на сцену нужно переодеться в концертные вещи. До этого они могли носить хоть лохмотья, но не перед людьми. Но разве так должно быть у нас? Рэпер и на сцене, и в жизни остается рэпером. При этом он в жизни еще больше такой, нежели во время шоу.
Это необходимо и нашим молодежным лидерам, чтобы в жизни они были еще более настоящими и открытыми, чем в церкви, и никак не наоборот.
Они должны быть прозрачными для нас и остальных. Спрашивая у одного из лидеров, где он был вчера вечером в 9 часов, я получаю такой ответ: «Не скажу». Тогда я думаю, что же такого он делал и где он был, что даже поделиться этим не может, а в нашей жизни все должно быть ясно и прозрачно. В Библии написано, что даже ночью нас могут разбудить и потребовать отчет о нашей жизни, и тогда надо быть готовым к этому. Наша с вами жизнь – лучшая проповедь, которая только может быть написана.
Что делал Иисус, собрав вокруг себя учеников?
Пожалуй, я поделюсь с вами тем, какой Христос видел Свою команду.
1. Иисус видел потенциал в каждом ученике
Он говорит Петру: «Ты – камень, и на сем камне я построю Церковь Свою». Христос вдохновлял команду, помогал им во всем, верил в каждого.
2. Иисус строил с ними тесные взаимоотношения, вместе с тем сохраняя дистанцию
У Христа не было такого понятия, как панибратство. Все ученики знали, что Иисус – их Господь и Учитель. В то же самое время они были к Нему довольно близки, общаясь на совершенно простые темы.
Как часто у лидеров возникает вопрос, каким образом избежать панибратства. Что ж, все просто, будь как Иисус: служи людям, будь всем слугой и вместе с тем лидером.
3. Иисус ставил перед учениками цели и задачи
В Евангелии от Матфея, 28 главе, Он дал им конкретные поручения, которые нужно было исполнить. Ученики не находились подле Иисуса без особой цели и будущих задач. Пустое времяпрепровождение не может привести к чему-либо хорошему. Нет цели – нет и смысла собираться вместе надолго.
4. Иисус призывал учеников быть внимательными к нуждам других людей
Как часто Он показывал апостолам на остальных и реагировал на то, что происходило с народом. Стоя на Елеонской горе, Иисус, сокрушаясь, плакал и говорил о том, что народ Его, как «овцы без пастыря».
Христос просил учеников быть чувствительными по отношению к другим, воспаляясь, когда те не поступали так. К Иисусу привели одного человека, исцелить которого апостолы не могли. Тогда Он спросил их, сколько еще Ему нужно с ними мучиться.
5. Иисус ставил свою команду в затруднительные ситуации
Он бросал им такие вызовы, которые сами бы они не могли преодолеть.
6. Иисус учил команду любить всех, невзирая на лица
Он говорил о том, что не имеет значения, кто придет к ним, бедный или богатый, поскольку все люди перед Богом одинаковы.
7. Иисус давал им власть и помазание на служение
Ученики могли исцелять больных и прокаженных.
Христос разговаривал с каждым человеком по-своему. И мы с вами знаем, что к любому человеку есть подход, отличающийся от других. Характер и обстоятельства бывают различными, поэтому так важно смотреть на то, что происходит в жизни человека, а затем, учитывая все факторы, общаться с ним.
