Годами Bear Stearns финансировал свою деятельность посредством продажи сверхкраткосрочных (overnight) коммерческих бумаг – краткосрочных займов, обеспеченных активами самого банка. Но в первые месяцы 2008 года, когда банк не смог компенсировать убытки, вызванные использованием субстандартных активов, руководство банка пыталось опровергнуть слухи о том, что банк испытывает недостаток наличности.
Алан Шварц – новоиспеченный генеральный директор, выступил по телевидению в середине марта с заявлением о том, что у банка достаточно ликвидности, но это заявление неожиданно привело к противоположным последствиям – к массовым изъятиям средств хеджевыми фондами, которые пользовались первичными брокерскими услугами (prime brokerage services) Bear Stearns, выступавшего в роли расчетно-клиринговой компании при продаже и покупке ими акций и прочих ценных бумаг. К концу месяца JPMorgan Chase купил Bear Stearns по бросовой цене – 10 долларов за акцию (за год до того их стоимость достигала 170 долларов за штуку). Эту сделку организовали и провели секретарь казначейства Хэнк Полсон, глава Федеральной резервной системы Бен Бернанке и президент Федерального резервного банка в Нью-Йорке Тимоти Гайтнер.
« Заявление Алана Шварца о том, что у банка достаточно ликвидности, неожиданно привело к противоположным последствиям – к массовым изъятиям средств хеджевыми фондами которые пользовались первичными брокерскими услугами Bear Stearns »
К началу апреля Пол Вецель вернулся из Токио, чтобы начать работать в качестве главы отдела стратегического планирования, когда ему позвонил Тейн, чтобы обсудить одну идею.
– Что вы думаете об объединении? – спросил его Тейн.
UBS – большой швейцарский банк – только UBS и Merrill Lynch что объявил о убытках в первом квартале в размере 12 миллиардов долларов, а также о планах привлечения 15 миллиардов долларов, чтобы заделать брешь в бухгалтерском балансе. Тейн хотел знать, позволит ли объединение UBS и Merrill Lynch генерировать дополнительные средства путем снижения издержек и приведет ли это к оздоровлению обоих банков.
Сделка эта открывала интересные возможности: инвестиционно-банковская деятельность и управление частными капиталами Merrill Lynch – направления, которые развивались преимущественно на территории США, могут получить огромный стимул в Европе благодаря доступу к базе сверхбогатых клиентов банка в Цюрихе. В Америке банк UBS также владел Paine Webber – компанией с сетью филиалов, которая занималась управлением частными капиталами. Она была второразрядной по сравнению с сетью филиалов Merrill Lynch, но, объединившись с «громадным стадом», могла оставить далеко позади своих конкурентов из Smith Barney и принадлежащей Morgan Stanley Dean Witter.
Лучше всего было то, что несколько месяцев назад был уволен генеральный директор UBS, который длительное время занимал этот пост, и произошло это почти так же, как со Стэном О’Нилом и Чаком Принсом. Было очевидно, что в случае объединения новую компанию возглавит Тейн.
Тейн сказал Вецелю, что важно сделать так, чтобы совет директоров нормально воспринял эту идею. Тейн знал, что Стэн О’Нил потерял работу не только потому, что пытался продать компанию Wachovia, но потому, что начал делать это, не проконсультировавшись с директорами. Тейн хотел, чтобы Вецель подготовил простую презентацию – серию слайдов, которые бы показали членам совета, как будет работать объединение Merrill Lynch – UBS.
Для того чтобы убедить их в необходимости объединения, продолжал Тейн, Вецелю следует также представить список банков – возможных кандидатов для объединения. Таким образом, директора увидят, что в объединении с UBS больше смысла по сравнению с другими вариантами.
Основными достижениями Тейна за время работы на Нью-Йоркской фондовой бирже стало превращение бесприбыльной организации в публичную компанию путем поглощения Archipelago и ее глобализация посредством слияния с парижской Euronext.
В Merrill Lynch он хотел провести похожие преобразования. Решение проблем с бухгалтерским балансом компании и изменение корпоративной культуры потребуют времени. Но громкая сделка, которая перестроит всю сферу финансовых услуг, станет быстрым достижением.
После одного из заседаний руководителей компании Тейн попросил Боба Макканна уделить ему минутку. Когда все разошлись, Тейн сказал Макканну, что хотел, чтобы тот встретился с Питером Краусом – одним из старших партнеров Goldman Sachs, который собирается перейти в Merrill Lynch на руководящую должность и, вероятно, возглавит инвестиционно-банковскую деятельность. Краус недавно ушел из Goldman Sachs, где отвечал за управление имуществом.
Питер Краус – один из старших партнеров Goldman Sachs, собирается перейти в Merrill Lynch на руководящую должность и, вероятно, возглавит инвестиционно-банковскую деятельность
Спустя несколько дней Макканн и Краус встретились за завтраком в обеденном зале для руководителей, расположенном на 33-м этаже. 50-летний Краус, с бородой, ярко одетый, за завтраком явно доминировал в разговоре и замолкал всего пару раз, чтобы ответить на звонки. Ближе к концу завтрака вошел официант и вручил Макканну записку, в которой говорилось, что Джон Тейн хочет, чтобы он проводил Крауса в кабинет генерального директора на 32-м этаже, когда они закончат.
Краус махнул рукой.
– Джон может подождать, – сказал он, начав с того места, на котором его прервали. – Продолжим наш разговор.
Сопровождая Крауса в кабинет Тейна, Макканн не мог отделаться от мысли, что этот завтрак означал для него встречу со своим будущим начальником.
В первые несколько недель после возвращения Кронталь начал работать с Дональдом Квинтином, ведущим трейдером отделения по работе с закладными, над усовершенствованием методологии оценки стоимости активов на основе закладных, в особенности CDO. После завершения разработки основная задача Кронталя заключалась в том, чтобы найти кого-нибудь, кто пожелал бы приобрести эти активы у Merrill Lynch.
В марте он связался с представителями Lone Star Funds, частной инвестиционной компании, которая специализировалась на скупке проблемных активов недвижимости (distressed real estate assets). На балансе Merrill Lynch находились разнородные продукты, которые не так-то просто было оценить. Содержимое портфеля стало результатом более чем 60 разных сделок, каждая из них стоила сотни миллионов долларов. Каждую сделку сопровождала гора юридических документов, в которых значились базисные активы, условия платежа и другие подробности. Сотрудники Lone Star Funds потратили несколько недель, внимательно изучая CDO Merrill Lynch, прежде чем сообщить Кронталю, что они заинтересованы в их приобретении, но настаивали, что заплатят лишь по несколько пенни за каждый доллар. Кронталь переслал их предложение Флемингу и Чаи, которые передали его Тейну.
В начале апреля Тейн отправился в Японию на встречу с клиентами. Будучи там, он дал интервью одному местному информационному агентству, в котором сказал: «У нас хватит капитала, и нам не надо снова выходить на фондовый рынок».
