Генерал Громов Б. В., высокоподготовленный и всесторонне эрудированный военачальник, отличный организатор, смелый и мужественный генерал, в своих действиях твердо, решительно и спокойно проводит в жизнь намеченные планы».
Это написано почти двадцать лет назад, но ни от одного слова я бы сейчас не отказался. И особенно важно то, что работает Громов именно решительно и спокойно. В этом сочетании суть его характера, разгадка его устойчивого успеха.
Если бы у нас в стране была хотя бы четверть таких губернаторов, как Борис Всеволодович Громов, то забот у президента было бы во много раз меньше, и страна гораздо быстрее вышла бы из кризисного состояния, в котором она находится.
— После Афганской войны я служил в разных местах и наконец стал первым заместителем начальника тыла Вооруженных сил, — говорит В. А. Васенин, — позже заместителем главкома Ракетных войск стратегического назначения.
Все события, которые были связаны с Громовым, каким-то образом всегда касались меня. Да и я постоянно следил за ним.
Как мог, я всегда старался для него сделать что-то хорошее. Вот когда Громов со своими коллегами оказался в МИДе, я своей властью поставил их на довольствие в ракетных войсках. Они ведь в МИДе не получали ни денежного содержания, ничего. В МИДе ведь такие должности и формы оплаты не предусмотрены, так вот, хотя бы паек они получали.
Потом я ушел в академию Генерального штаба, возглавил кафедру тыла и технического обеспечения. Афганский опыт управления войсками, который был наработан нами под руководством Бориса Всеволодовича Громова, принес большую пользу. Ведь там, в Афганистане, мы постоянно совершенствовали систему управления.
Борис Всеволодович считал, что мы опаздываем: 15 минут в некоторых случаях — это уже очень много. За четверть часа «духи» могут черт-те чего натворить и уйти. Я считаю эту громовскую науку самым главным, чему я научился в жизни, и потому продолжаю ею заниматься постоянно.
Уже в академии совместно с компанией «Принт» Московского авиационного института мы отработали систему тылового обеспечения в реальном масштабе времени с использованием спутниковых навигационных систем.
Главное в этой системе — постоянное определение точки местонахождения объекта в системе координат, знание объездов, обходов, поиск оптимальных вариантов, знание состояния экипажа машины, БМП, танка, колонны машин независимо от того, могут люди сообщить о себе или нет. Тут исключен субъективный фактор, ведь люди в своих докладах всегда субъективны. Американцы подобную систему отработали в первую Персидскую войну, затем на Балканах, в Афганистане и Ираке. Она очень хорошо показала себя.
Сейчас, будучи начальником Гостехнадзора Московской области, я заканчиваю отработку такой автоматизированной информационной системы управления транспортными потоками в Подмосковье, и Борис Всеволодович поддерживает мое начинание.
Разоренная Московская область уже через два года после прихода Громова стала лидером в России. Вот что такое настоящий командир!
Но для того чтобы стабилизировать, закрепить это положение, необходимо время. Люди верят своему губернатору и избирают Бориса Всеволодовича на второй срок. 83 процента голосов! О таком доверии другие губернаторы могут только мечтать. Люди всё видят. Не слепые.
Но это нормальные люди, а многим Московская область спать не дает. Им хочется воровать, а Громов не позволяет. Вот и стараются, печатают в газетах разные гадости. Тут все понятно, что за люди такие материалы заказывают.
Он всю эту пакость не читает и не желает отвечать на нее. Но не может живой человек не переживать, когда его обливают грязью.
Зная его по славным военным делам и теперь как губернатора Московской области, я рад, что мне довелось работать под его началом.
В этой книге, посвященной губернатору Московской области Борису Всеволодовичу Громову, у нас есть еще один интересный собеседник, обитающий в… так называемой «Всемирной информационной паутине». Здесь уже несколько лет существует персональный сайт губернатора Московской области, в котором размещаются самые различные материалы о жизни Подмосковья. Приводим факты, касающиеся инвестиций:
«Деньги любят спокойствие и уверенность. Бизнес — закон и порядок. Когда в 1998 году государство «кинуло» не только «родных», но и заграничных деловых людей, желание вкладывать деньги в предприятия области резко упало. Испуг прошел только через несколько лет и сегодня в страну, в том числе и в Подмосковье, вкладываются большие деньги. Без нефти и газа, без алмазных и золотых приисков область тем не менее занимает одно из первых мест по части инвестиций.
Год назад крупнейшее рейтинговое агентство «Стандарт энд Пурс» присвоило области позитивный кредитный рейтинг. Это знаковое событие и определенный сигнал для серьезных инвесторов.
Подмосковье — рынок с огромным потенциалом для любого товара. Область обладает высокоразвитой транспортной сетью, промышленностью, здесь расположены ведущие научно-технологические центры. Здесь один из лучших строительных комплексов в стране. Выпускаются практически все виды продукции — от гвоздя до космических ракет. Поэтому не случайно по многим экономическим показателям Подмосковье в числе лидеров по стране.
Сегодня в Подмосковье реализуют свои проекты самые известные мировые компании: «Марс» и «Пепси-кола», «Эрманн» и «Данон», «Нестле» и «Интербрю» и многие другие.
Три года назад губернатор совершил деловую поездку во Францию и недалеко от Парижа зашел в гипермаркет «Ашан». Там он познакомился с одним из владельцев компании. Губернатор Подмосковья и французский бизнесмен быстро нашли взаимный интерес и понимание. Борис Громов тогда сказал, что ему очень хочется, чтобы симпатичная птичка, которая изображена на эмблеме «Ашана», «прилетела» в Подмосковье. «Птички» не испугались и прилетели. В итоге уже три французских гипермаркета открылись и успешно работают. Руководители «Ашана» четко соблюдают эксклюзивную договоренность о том, что в их магазинах у подмосковных товаров будет приоритет. В недавно открытом гипермаркете в Одинцовском районе на полках широко представлены продукция нарофоминской компании «Элинар», Петелинской птицефабрики, коркуновские конфеты, фрукты и овощи «Белой дачи», напитки из Черноголовки и многое другое.
На Западе все торговые центры строятся за городом — удобные подъезды, огромные стоянки. Приезжай — и без сутолоки покупай, что хочешь. Подмосковье начало активно осваивать эту уже отработанную схему. Только вот решили строить не один — два супермаркета, а заполнить всю областную сторону МКАД современными торговыми «городами». Так появился проект «Губернское кольцо». Согласно этому глобальному проекту планируется построить много супермаркетов и торговых комплексов, которые дадут возможность жителям Подмосковья, столицы и приезжим купить любой товар. И не только отовариться, но и отдохнуть: погулять в экзотическом парке, покататься на коньках, поплавать в бассейне, посмотреть хорошее кино. Словом, приятно провести свой досуг. Поезжайте в «Крокус-Сити» и вы увидите это на деле.
