Судьба коменданта «Зеленого Бастиона»
В отличие от коллег-чекистов, которые командовали партизанскими бригадами и после войны работали в центральном или одном из республиканских аппаратов госбезопасности, Дмитрий Емлютин так и остался начальником горотдела НКГБ небольшого областного городка.
После освобождения Орловской области с конца 1943 года он в аппарате Центрального штаба партизанского движения в Москве.
[363] В этом назначении нет ничего удивительного. С его опытом административной работы сложно представить другое место службы. А когда 13 января 1944 года постановлением Государственного Комитета Обороны этот орган был расформирован, пришлось Дмитрию Емлютину искать новое место службы. По какой-то причине он не был назначен в один из республиканских или областных штабов партизанского движения (как это произошло с большинством его коллег),
[364] а отправился на периферию — служить в органах госбезопасности.
С марта 1944 года — начальник Вольского горотдела УНКГБ по Саратовской области.
С июня 1945 года — начальник Оргеевского уездного отдела НКГБ Молдавской ССР.
С января 1948 года — начальник Мичуринского горотдела УМ ГБ по Тамбовской области.
С апреля 1953 года — начальник 7-го отдела УМВД по Саратовской области.
В 1957 году приказом КГБ № 136 уволен из органов по состоянию здоровья.
[365]
Почему он не сделал карьеру в правоохранительных или административных органах СССР? Сейчас никто правильно не ответит на этот вопрос. Одна из возможных версий, учитывая специфику кадровой политики в отношении партизанских командиров, — он не обладал достаточной квалификацией для такой работы.
Ведь как происходило трудоустройство командиров народных мстителей? Кадровые чекисты, если позволяло здоровье — а несколько лет жизни в лесных условиях не способствовали его укреплению, — возвращались в центральный или один из республиканских аппаратов Лубянки. Ведь эти люди обладали бесценным опытом по организации разведывательно-диверсионных операций в тылу противника, прекрасно владели методикой противодействия иностранным спецслужбам, к тому же привыкли четко выполнять приказы вышестоящего командования. Началась «холодная война», и такие профессионалы оказались востребованными не только на территории СССР, но и в Восточной Европе.
Пришедшие по партийному набору в партизаны (секретари райкомов и обкомов, а также представители других профессий — учителя, рабочие и т. п., ставшие командирами отрядов и бригад) назначались в создаваемые на недавно освобожденной территории органы советской и партийной власти. Эти люди были способны мобилизовать и организовать население на работу в интенсивном режиме. Страну нужно было поднимать из разрухи. Свои способности они доказали во время войны. Один из парадоксов той эпохи — без военного или чекистского образования, обычно все ограничивалось срочной службой в Красной Армии, эти люди стали великолепными тактиками повстанческого движения.
По какой-то причине Дмитрий Емлютин не вошел ни в одну из этих категорий и служил чекистом в областном управлении. После отставки он работал директором Книготорга. Закончил заочное отделение исторического факультета Государственного университета имени Н.Г. Чернышевского.
Умер 19 июня 1966 года. На его могиле стоит мраморный памятник. Золотыми буквами надпись: «Герою Советского Союза полковнику Емлютину Дмитрию Васильевичу от КГБ при СМ СССР».
[366]
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Особенности «нового порядка» на оккупированных территориях
Приведенный ниже документ крайне редко цитируется в отечественных монографиях, посвященных деятельности советских партизан. Он был подготовлен за месяц до того, как войска Вермахта вступили в смертельную схватку. В нем нет указаний по борьбе с советскими партизанами и подпольщиками, зато есть указания чиновникам органов оккупационной администрации о том, что следует ожидать от русских и как с ними себя вести.
Этот документ органы отечественной госбезопасности могли использовать при подготовке рекомендаций по вербовке немецких чиновников, а также для агентов, внедренных в эти учреждения.
«12 заповедей» для немецких административных чиновников в оккупированных Восточных областях
1. Для вас, направленных на Восток, действует только один принцип: все решают ваши дела. Поэтому я требую от вас максимального и предельного приложения всех ваших сил.
2. Не бойтесь принимать решения, которые могли бы оказаться неправильными. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Дело не в том, что вы можете допустить отдельные ошибки, а в том, чтобы вы действовали. Любой из вас, кто не делает ничего из страха ответственности, к своей должности непригоден.
3. Вам предоставлена уникальная возможность отдать все свои силы и показать, на что вы способны, доказать ваше умение, вашу способность к действию. Так, Англия в течение нескольких столетий ставила на ответственные посты в своей империи молодых людей, давая им шанс вырасти в руководящих деятелей. Территориальная ограниченность Германии до сих пор этого не позволяла. Однако выполнение задач на Востоке требует от вас не подходить к ним с узким западноевропейским масштабом. Вы, люди, находящиеся вне страны, облечены высшим доверием вашего начальства. От вас требуется оправдать его.
4. Я требую от вас качеств настоящего руководителя. Они состоят не в управленческой войне и не в профессорских рассуждениях. А потому:
Длительная деятельность на фронте.
Высшая радость от принятия решения.
Быстрые решения (лучше неверное решение, чем никакого).
Немногочисленные, но хорошие сотрудники.
Способность действовать на основе указаний и материалов из центра, но при этом сохранять собственную инициативу.
Лаконичные, четкие указания подчиненным в приказной форме.
Никаких объяснений и обоснований, ибо русские хотят видеть в наших людях руководителей.
Товарищеские отношения в кругу немцев, ответственность перед вышестоящими, авторитет у подчиненных. Если у вас есть причины быть недовольным поведением какого-либо немца, не выражайте этого недовольства на глазах у русских.
