Понятно, что подобная последовательность бизнес-сценирований бесконечна, но на практике едва ли есть необходимость выходить за пространство S3.
Рассмотрим теперь матрицу бизнес-сценирования в кризисной ситуации. По самому определению кризиса, Инерционный сценарий в нем невозможен, тем самым невозможен и Прорывной, как его проектное отрицание. Реалистичный и Чудесный сценарии меняют характер. В отсутствие Инерционного сценария они симметризуются и начинают представлять собой два альтернативных варианта выхода из ситуации: в бизнес-сценировании – простейших и образующих бинарное противоречие. Это могут быть «революционный» и «эволюционный» сценарии, «внутренний» и «внешний» сценарии, «консервативный» и «либеральный» сценарии и т. д.
Будем называть их условно «правым» и «левым»:
Понятно, что в этом случае определитель сценарной матрицы отрицателен: DET (R, L) = – P(R)P(L) < 0. Будем называть сценарии с отрицательно определенной сценарной матрицей мнимыми.
Мнимые сценарные пространства также допускают разложение в ряд:
510 – единственный кризисный сценарий. Пространство пустое. Если у вас остался один сценарий, значит, кризис уже закончился и наступает катастрофа.
511 – два сценария – «правый» и «левый».
512 – восемь сценариев (четыре «правых» и четыре «левых»).
Этот ряд, конечно, тоже бесконечен, но на практике даже пространство SI2 реализуется крайне редко. Мы упоминаем о нем, поскольку есть серьезные основания считать, что при анализе генерального сражения мы сталкиваемся именно с этим редким случаем.
Вообще говоря, пространство сценирования SI2 реализуется в том случае, если кризис имеет некоторую проектную составляющую.
В общем случае, когда кризис еще не наступил, но его вероятность достаточно велика, чтобы чувствоваться (и отражаться в пиктограмме), сценарное пространство являет собой прямую сумму безкризисного и кризисного пространств. Будем называть сценарии, принадлежащие такому пространству, комплексными.
Генеральное сражение Первой мировой войны: военные сценарии
Итак, будем пользоваться техникой дискретного сценирования.
Пока исходим из того, что Сараевский кризис произошел в той редакции, которая известна нам из Текущей Реальности. Эскалация конфликта привела к мобилизации последовательно Австро-Венгрии, Сербии, России, Германии, Франции, Великобритании (и по ходу дела Бельгии и Турции), то есть что война началась и именно как Первая мировая война.
Рассмотрим набор сценарных узлов.
Война как целое
(0) Узел мобилизации
Окно выбора: день мобилизации (М).
Германия выбирает между нанесением главного удара на Западном или на Восточном фронте. С точки зрения логики этот узел вообще не должен рассматриваться, так как содержательного плана войны на востоке немцы на 1 августа 1914 года просто не имели. Но Германия была абсолютистским государством, Вильгельм II настойчиво высказывал эту идею и пытался ее осуществить, поэтому мы не можем исключить данную развилку из рассмотрения. Имеем:
(0/1). Главный удар наносится на Западном фронте.
Базовый сценарий (Текущая Реальность), поскольку соответствует плану Шлиффена и мобилизационным документам, соответствует также темпам мобилизации сторон. Вероятность реализации следует оценить в 90 %.
(0/2). Главный удар на Восточном фронте (Реальность Вильгельма, раз уж он ратовал за этот план). Маргинальный сценарий, поскольку вменяемого плана войны на Востоке нет, и его придется делать «на коленке». Нет и понимания, что будет происходить на Западе во время Восточной кампании. Вероятность реализации менее 10 %.
Понятно, что любые апостериорные оценки вероятностей достаточно условны. Однако если оценивать все узлы в одинаковой логике, интегральная оценка вероятностей результирующих сценариев достаточно надежна: в сущности, мы считаем не вероятности, а отношения вероятностей. А такие отношения гораздо меньше зависят от субъективности оценок – конечно, при условии, что субъективность всегда одинаковая.
Для простоты мы будем использовать следующее приближение:
Распределение вероятностей 50: 50 – обе стороны имеют примерно одинаковые шансы на успех или неуспех в сражении, аргументы в пользу того или иного оперативного, стратегического или политического выбора приблизительно равноценны;
Распределение событий 60: 40 – логическое исследование вероятностей не соотносится с выбором Текущей Реальности, причем проведенные стратегические Игры соответствуют Текущей Реальности. В этом случае мы считаем более вероятным алогичный выбор Текущей Реальности.
Распределение вероятностей 67: 33. Значительное превосходство одной из сторон в сражении, явные аргументы в пользу одного из вариантов выбора.
Распределение вероятностей 75: 25. Маргинальный вариант маловероятен, поскольку для его реализации необходимо сложное сочетание предварительных условий.
Распределение вероятностей 90: 10. Маргинальный вариант является «дикой картой».
(1)«Восточный узел»
Здесь окно выбора не определено, вернее, возможно несколько точек включения – от дня мобилизации (М) до М + 42 и даже позднее – до весны 1915 года (М + 270).
(1/1). Немцы осуществляют доктрину «дранг нах остен» и перебрасывают сразу или позднее большие силы на Восточный фронт (Реальность Гитлера ©). Вероятность реализации 33 %.
(1/2). Немцы не имеют такой возможности (Реальность Гинденбурга). Вероятность реализации 67 %.
(2) «Ютландский узел»
Здесь окно выбора также не определено, но значимые сценарные развилки возникают лишь в одном случае: столкновение основных сил флотов Великобритании и Германии происходит до завершения генерального сражения (и для Великобритании, чем раньше, тем лучше), и заканчивается решительным результатом.
Немцами это сражение не выигрывается вообще. Англичане могут его выиграть, но такая возможность расценивается мною как «дикая карта»:
• Насильственно втянуть германский флот в сражение невозможно.
• Германское адмиралтейство и лично Вильгельм II придерживаются концепции fl eet in the being, полагают, что исход войны будет решен на суше, и флот должен быть сохранен для использования после разгрома Франции и России.
• С учетом размеров флотов и боевой устойчивости кораблей шансов на разгром одной из сторон в ходе единственного решающего сражения довольно мало.
