Несчастный пресс-секретарь объявил, что он почти уверен, что большинство более или менее согласны. Я задал тот же вопрос группе, и все кивнули. При этом по крайней мере четверо участников группы стояли насупившись и скрестив руки на груди, утверждая, что они согласны со сказанным. Одна женщина метнула в оратора сердитый взгляд. Да, она, черт возьми, согласна.
Наконец на сцену промаршировала Синяя группа. Участники выстроились в алфавитном порядке, в соответствии с заранее разработанной схемой. Арне прошелся по инструкции, указав на несколько неясных пунктов задания. Среди прочего он уделил внимание стилистике розданного мной документа, причем бóльшую часть времени посвятил тому, что «договора́», в отличие от «догово́ры», выглядят просторечием, хотя академический словарь приводит обе формы как возможные. Он насчитал еще не меньше двух грамматических ошибок на первой странице.
После него настала очередь Берит. На уровне, граничащем с молекулярным, она прошлась по структуре, которую они выработали, причем Арне прерывал ее дважды, настаивая, что надо уточнить пару мелочей. Когда слово взял Чьелль, он даже отдаленно не приблизился к методике решения самой задачи. Стефан тоже не ответил ни на один вопрос, а когда Эрьян под конец провозгласил, что на решение задачи им потребуется намного больше времени, в зале, естественно, поднялся тарарам.
Красная группа тут же объявила всех Синих идиотами, Желтая заявила, что это самый скучный эпизод в их жизни, а Зеленые, кажется, просто страдали.
Выводы
Свести в единую группу людей с разными психологическими профилями – единственный способ добиться стабильной динамики. Все это понимают. И все-таки большинство известных мне компаний, набирая сотрудников, грешат и нарушают это основополагающее условие. Начальники принимают на работу новых сотрудников – таких же, как они сами. Потому что они им близки и понятны.
Некоторые называют это «ага»-переживанием
[57], чувством озарения. Я называю это «нет-нет»-переживанием.
Почему работа группы, о которой я только что рассказал, завершилась неудачей и как избежать подобных инцидентов – об этом говорится в настоящей книге. Надеюсь, ее чтение доставило вам некоторое удовольствие и вы совершили увлекательное путешествие – ради того, чтобы понять, как устроены люди, что делает их похожими, а что – непохожими друг на друга. Потому что все мы не похожи друг на друга. Ну, может быть, не все. Но многие из нас изрядно отличаются от других. А насколько мы непохожи, вы узнаете сами, если будете внимательны и бдительны.
Все остальное зависит от вас.
Глава 22
И напоследок – несколько советов от коуча
Так… Что же происходит?
На этом этапе вполне уместно было бы поинтересоваться, какого цвета вы сами. Даже если вы смогли с помощью этой книги ответить на вопрос о своем собственном профиле, возможно, вы захотите углубиться в эту тему и выяснить, как вы выглядите в глазах окружающих. А для этого придется сделать следующий шаг: заказать анализ.
Если вы, прочитав эту книгу, решите откликнуться на нее, то у вас будет преимущество. Анализ обойдется вам в несколько крон, но это отличная инвестиция. Вспомните, когда вы в последний раз инвестировали в себя и в свое личностное развитие?
Анализ выполняется через интернет-анкету. Нужно ответить на несколько вопросов. Вы определяете свою позицию по 24 пунктам, на заполнение всего формуляра потребуется 12–15 минут. Всего через несколько секунд вы получаете документ на 25 страницах, это целое печатное издание, посвященное только вам. Оно станет отличной базой для персональных характеристик, которые являются составной частью анализа.
В отчете, который вы получите, будет содержаться примерно следующее:
• Профессиональный рейтинг
• Советы по эффективной коммуникации
• Идеальные рабочие условия
• Мотивационные ключи
• Советы для топ-менеджеров
• Факторы развития
Если вы работаете с группой, все ее участники могут участвовать в анкетировании и отвечать на вопросы. И каждый из вас, и все вместе увидят, как сочетаются ваши профили. Именно эту систему я и апробировал в группах. Наши эксперименты в группах завершились, в общем, удачно. Изучив свои отчеты, все поняли, почему они потерпели неудачу. После этого начался отсчет событий в правильном направлении.
Эта система позволяет ответить на многие вопросы. Такого типа упражнения завершаются «ага»-переживаниями, они обладают особой ценностью, если найти оптимальный способ работы и сотрудничества – для группы, команды, любого другого сообщества людей.
Воспользуйтесь шансом и попробуйте! Вас удивит, насколько эффективными эти упражнения могут оказаться для вас и вашей группы.
Информацию обо мне и моей компании вы найдете на сайтах:
omgivenavidioter.se
teamcommunication.se
Здесь вы найдете все необходимое, чтобы начать, быть может, самое важное путешествие в жизни: понять себя и окружающих. И чтобы найти оптимальный способ коммуникации.
С нетерпением жду ваших откликов!
Томас Эриксон
Октябрь 2015 года
Ответы на вопросы из главы 20:
1. Двое желтых
2. Зеленый и любой другой
3. Красный
4. Синий
5. Желтый
6. Синий
7. Синий
8. Синий
9. Красный
10. Желтый
11. Зеленый
12. Желтый
13. Желтый
14. Красный
15. Желтый
16. Красный
17. Красный
18. Смешение всех цветов
19. Желтый
20. Красный
21. Красный
22. Зеленый
23. Синий
24. Здесь нет однозначного ответа, как вы сами понимаете
* * *
