– Быть сильным – и излучать силу. Пусть все видят, как твердо вы стоите на своих принципах, даже если сейчас не достигли своей цели.
Шаг 8. Готовить новых руководителей
«Люди на так называемых низах организации лучше знают, что происходит на самом деле, чем те, кто находится во главе ее…. Руководители должны дать этим людям свободу действий и ресуры, в которых они нуждаются».
Мартин Соррелл, генеральный директор WPP Group (1)
Ведущий передачи NBC «Встреча с прессой» Тим Рассерт считался одним из самых несговорчивых тележурналистов. Он остается в памяти, прежде всего, как беспристрастный журналист, его значительно реже вспоминают как руководителя. Рассерт был не просто ведущим, он возглавлял вашингтонское бюро телеканала NBC News. В этом качестве он занимался планированием новостного вещания и был руководителем некоторых звезд, в том числе, Дэвида Грегори, Чака Тодда и Андреа Митчелл.
После его безвременной кончины от сердечного приступа в возрасте 58 лет о Рассерте много писали, в том числе, о том, что коллеги высоко ценили его, если не сказать – обожали. Митчелл называла его играющим тренером, который помогал коллегам делать репортажи и готовил собственные. Поэтому было бы уместно вспомнить о некоторых особенностях стиля управления Рассерта.
Рассерту нравилась политика. Как бывшему юристу и политтехнологу, ему был понятен образ мыслей и действий политических деятелей. В прошлом он работал помощником сенатора Дэниэла Патрика Мойнихэна и губернатора штата Нью-Йорк Марио Куомо, и с уважением относился к политикам. Не принадлежавший ни к одной из партий, Рассерт был одинаково тверд в своем общении с представителями обеих ведущих политических сил Америки. Участие в программе «Встреча с прессой» было обязательным и для любого растущего политика, и для тех, кто хотел сохранить свое место на политическом небосклоне.
Его друг Боб Шиффер, ведущий конкурирующей программы CBS «Лицом к стране», высоко отзывался о Рассерте как о человеке широчайшего кругозора. Столь широкое видение позволяло ему откровенно рассказывать о происходящем и давать адекватный анализ событий. Кроме того, он делился знанием с коллегами. Один из них, Крис Мэттьюз, рассказывал, что Рассерт был всегда готов поделиться тем, что узнал: правда была для него превыше внутрицеховой конкуренции.
Рассерт придерживался строгого «прокурорского» подхода к делу. Он всегда хотел услышать точки зрения обеих противоборствующих сторон и задавал вопросы, которые могли бы задать зрители программы. Его журналистская объективность распространялась и на коллег. На его рабочем столе в офисе стояла табличка: «Здесь не хнычут!» Рассерт считал, что работа тележурналиста – привилегированное занятие, и ставил перед коллегами-репортерами такую же высокую планку, как и перед собой.
Бывший телеведущий NBC Том Брокоу вспоминал, что время от времени он присылал к Рассерту молодежь, интересовавшуюся политической журналистикой. Рассерт всегда пристраивал их стажерами, а по окончании срока помогал им советами, чтобы убедиться в том, что они на верном пути. Эта неподдельная заинтересованность в делах окружающих распространялась на множество его коллег.
Его часто вспоминают как автора бестселлера «Большой Расс и я», где рассказывается история его детства и тесных взаимоотношений с отцом, который вкалывал на двух работах, чтобы прокормить семью и дать католическое образование детям. Предрасный семьянин, Рассерт относился к своим коллегам как к большой семье, стараясь помогать им и в профессиональном, и в широком жизненном плане.
Подобный репортерский стиль перенял его преемник в программе «Встреча с прессой» Дэйв Грегори, которому Рассерт как-то посоветовал: «Будь уважителен, но задавай острые вопросы, продумывай свои дальнейшие ходы и не давай им расслабляться. И если ты будешь вести именно так и будешь при этом объективен, все у тебя прекрасно получится» (2).
Чему может научить опыт Тима Рассерта руководителей среднего звена:
– Верьте в свою способность произвести позитивные перемены.
– Развивайте навыки окружающих, чтобы они могли полнее раскрыть свой потенциал.
– Живите полной жизнью и на работе, и дома, и на отдыхе.
* * *
Для нее жизнь была сценой – и она жила сценой. Впервые она спела на радио в возрасте четырех лет, а позднее выступала на сценах величайших оперных театров мира. Закончив карьеру певицы, взялась за не менее сложную административную работу, став сначала генеральным директором Нью-йоркской городской оперы, а затем председателем попечительского совета Линкольн-центра. Ее звали Беверли Силлс; у нее было прозвище – Пузырьки.
Прозвище, полученное в детстве, говорит о многом: она обладала кипучим характером, ей всегда нравилось то, чем она занималась. Уроженке Бруклина мисс Силлс ничего не давалось просто так. Она трудилась и пробивала себе дорогу на вершину оперного мира, став солисткой Нью-Йоркской городской оперы, а десятилетия спустя, далеко не с первой попытки, солисткой Метрополитен-опера. Какой славный путь!
Руководство оперной труппой – нешуточное дело. Звезд этого жанра не зря называют примадоннами. Поклонники оперы безжалостны – они ждут от своих кумиров безупречности. И это ставит менеджеров, которые должны, с одной стороны, договариваться со звездами, а с другой – привлекать зрителей, между молотом и наковальней. Мисс Силлс управляла всем этим, совмещая деловой подход с артистическим опытом и манерами дивы. Она всегда оставалась звездой. И чему же может научить ее пример?
Беверли Силлс много и упорно работала. Хотя поначалу ее карьера приняла коммерческий уклон, она училась певческому искусству как положено – на уроках вокала, в музыкальной школе и в гастролирующих оперных труппах. Ее приходу в городской оперный театр Нью-Йорка в 1955 году предшествовали долгие годы тяжелого труда. В интервью журналу Newsweek она говорила: «У меня появились первые туфли на высоком каблуке, первая высокая прическа, первое открытое платье – и я совершенно не представляла себе, что со всем этим делать». Еще двадцать лет понадобились, чтобы после выступлений в лондонском театре Ковент-Гарден и миланском Ла Скала, ее наконец приняли в труппу Метрополитен-опера.
Силлс не сомневалась в своих способностях. В начале и середине своей карьеры она не пользовалась особым успехом у критиков, и возможно, именно по этой причине ее не принимали в труппу Метрополитен-опера. Тем не менее она продолжала петь. И та же уверенность в собственных силах позволила ей возглавить погрязший в долгах городской оперный театр Нью-Йорка после ухода со сцены в 1980 году. Она как будто родилась для этой роли. Ее обаяние и артистический дар помогли привлечь крупных финансовых доноров, а известность способствовала притоку зрителей. Она знала, как извлечь максимум из наиболее состоятельной части зрительного зала. Кроме того, обладала прекрасным чувством юмора. Отвечая на вопрос о своем успехе в Ла Скала, Силлс заметила: «Наверное, это потому, что итальянцы любят крупных теток с большими сиськами и большими задницами». Ее способность пошутить над собой – талант, который нужен каждому человеку, стремящемуся к успеху.
