• Обучаю дочь играть в шахматы и объясняю: «Король почти не ходит и не имеет силы». На что она отвечает: «Король *самый* главный. Если он умрет, игра закончится».
Надеюсь, эта книга дала вам понять, что я продолжаю учиться быть лидером и пытаюсь дать определение лидерству. Процесс обучения вдохновляет меня, и я благодарю всех, кто следит за этим процессом через мои книги или твиты. Думаю, наибольшее откровение о своем личном достижении как лидера я получил, обучая дочку игре в шахматы. Я показывал зигзаги слона, прямые движения ладьи, танец пешки в шаг или два и скованные мелкие шаги короля по сравнению с элегантным всемогуществом королевы. «Видишь королеву? — спросил я. — Она очень могущественна! А король может шагать только на одну клетку». Порой в президентском кресле я себя чувствую точно так же. Осознание ограниченности моих возможностей наполняет меня смирением, ведь я привык задавать масштабные направления, а не выполнять работу своими (грязными) руками.
Она насмешливо взглянула на меня, как умеют смотреть только семилетние дети, в чьем представлении взрослые знают все-все на свете, но порой говорят глупости. И просто сказала: «Но, папочка, король все равно самый сильный. Ведь если он умрет, игра закончится». Я рассмеялся, поняв, что она права и что влияние лидера не ограничивается отдельными действиями. Лидер следит, чтобы организация функционировала, беспристрастно, радостно, ради благого дела и с благодарностью. И не должен обделить благодарностью тех, кто решил присоединиться к его команде. Надеюсь, вы почерпнули что-то полезное из моего опыта, ведь миру нужны люди, заставляющие его изменяться. Вероятно, как заметил однажды Рэнд: «Ты… может быть… ИЗБРАННЫЙ!» Спасибо, что зашли, и удачи.
Заходите на redesigningleadership.com, чтобы продолжить путешествие.
Благодарности
Мы бы хотели поблагодарить массу людей в MIT Press, которые вдохновились этой маленькой книгой, в особенности Роберта Прайора и Эллен Фаран за их новаторскую веру в простоту.
Спасибо нашим семьям за поддержку и отзывы: со стороны Бекки — Дону, Джейн, Алексу и Хлое, с моей стороны — Крису, Мике, Рие, Саайе, Наоко и Рейне.
Спасибо попечительскому совету RISD за предоставленную возможность творческого управления колледжем. Председатель совета Меррилл Шерман как-то описала мое назначение двумя словами: «просчитанный риск». Искренне надеюсь, что ее расчеты оказались верными (улыбка). Особую благодарность выражаю Роберту Димучо, Стивену Кею и Дункану Джонсону за наставничество и Эрике Дибоне за моральную поддержку — и за печенье, конечно же!
Спасибо всем, кто вносил свой вклад в процесс создания книги, в том числе Джейми Марланду и Альберту Ли. Благодарю Марину Михалакис и Мару Хермано за поддержку, о которой мечтает любой президент, а я получал ее каждый день.
Спасибо моей команде руководителей в RISD, куда входит и Бекки, — дружный, активный и оптимистичный коллектив, который научил меня быть лидером. Иными словами, быть тем, кому выпала честь возглавлять отличную команду.
Последняя и самая большая благодарность преподавательскому составу и всем студентам и выпускникам RISD за все, что вы рисуете в своем воображении и *воплощаете в действительности*, все, что помогает миру осознать важность искусства и дизайна в новом столетии. Это время Род-Айлендской школы дизайна.
