Тем не менее противник не позволил немцам развить их тактические успехи до оперативного масштаба за счет активного привлечения своих оперативных и стратегических резервов. Хотя в области тактики немцы в целом показали свое значительное превосходство, которое выразилось в соотношении потерь обеих сторон, крайне неблагоприятном для Красной армии, в особенности с учетом того, что русские преднамеренно перешли к обороне.
С другой стороны, среди основных причин тактически неудачных действий советских войск в ходе Курской оборонительной операции можно назвать следующие:
1. Отсутствие полной и достоверной оперативной информации в связи с недостатками в организации и проведении разведывательных мероприятий (в материалах отдельных отчетов и проверок по Воронежскому фронту указано, что командиры и начальники штабов не стремятся к получению сведений о противнике, допускают ведение боевых действий вслепую, не занимаются подбором и закреплением кадров разведчиков, причем командиры-разведчики используются не по назначению в самые ответственные моменты; наличие и расположение огневых средств противника перед артиллерийским наступлением не устанавливается, средства артиллерийской разведки в армиях и корпусах отсутствуют; разведывательных данных от авиации не поступает
794).
2. Отсутствие бесперебойной и хорошо налаженной системы связи между органами управления частей и подразделений, в особенности между штабами соединений разного подчинения и различных родов войск, даже дислоцированных в одном районе. Неудовлетворительное состояние связи в особенности негативно влияло на управление войсками при их вовлечении в боевые действия, когда резко возрастала роль радиосредств с большой дальностью приема и передачи, нехватка которых продолжалась до 1944 года. Например, штабы танковых бригад располагали для связи со своими частями и корпусом только двумя радиостанциями с дальностью действия до 8 км, а радиостанции, которые использовали разведывательные подразделения танковых корпусов, обеспечивали связь на расстоянии до 20 км и при этом не работали во время движения
795.
3. Отсутствие или недостаточный уровень взаимодействия и координации внутри или между частями и соединениями всех родов и видов войск в ходе боевых действий, что обусловливалось как объективно — отсутствием связи и обмена информацией, использованием устаревших и недостоверных сведений, так и субъективным фактором — личностными амбициями и недисциплинированностью командиров высшего и старшего командного звена. В частности, неудовлетворительное взаимодействие соединений при организации обороны на их смежных флангах (командирами и их штабами систематически не выполнялось основное требование — постоянно поддерживать связь с соседним левофланговым соединением) вынудило вышестоящее командование обеспечивать эти критические участки позиции сосредоточением здесь частных резервов, усиленных противотанковой артиллерией и саперными подразделениями для минирования местности.
4. Отсутствие инициативы и бездеятельное ожидание указаний, свойственное командирам высшего и старшего уровня — в советской армии они являлись простым передаточным звеном между Верховным командованием и войсками, а их приказы и распоряжения в любой момент могли быть отменены прямым вмешательством свыше.
5. Постановка боевых задач без учета реально складывающейся оперативной обстановки, наличия сил и средств, использование боевой техники без учета ее боевых возможностей и условий применения — контратаки на открытой местности танковых частей и соединений, укомплектованных машинами, уступающими образцам противника по броневой защите и огневой мощи.
В письме маршалу Жукову от 20 августа 1943 года генерал Ротмистров указывает1, что советские танки потеряли превосходство перед танками противника по броне и вооружению, а более высокая дальность и прицельность огня немецких машин поставила бронетехнику Красной армии в особенно невыгодное положение. Только большая насыщенность войск артиллерией не позволила противнику полностью использовать преимущества своих новых тяжелых танков. При лишении танка Т-34 его маневренных преимуществ, например при переходе противника к преднамеренной обороне, в столкновении с вражескими танковыми частями советские, как правило, несут огромные потери и успеха не имеют. Следовательно, перед танковыми конструкторами и производственниками требуется со всей остротой поставить вопрос о массовом выпуске уже к зиме 1943 года новых танков, превосходящих боевую технику противника. Кроме этого, Ротмистров отметил необходимость резко улучшить оснащение танковых частей эвакуационными средствами, поскольку все остающиеся на поле боя подбитые советские машины противник старается уничтожать.
В общем, как уже было отмечено, соотношение потерь показывает тактическое преимущество германской армии, солдатам и офицерам которой удалось добиться выдающегося боевого результата, причинив значительные потери превосходящим в силах и средствах войскам противника, занимавшим заранее подготовленную и глубокоэшелонированную оборону. С другой стороны, по абсолютной величине этих потерь оказалось недостаточно, чтобы воспрепятствовать немедленному крупномасштабному наступлению Красной армии на Восточном фронте, что заставляет признать поражение германского командования в целом и отдельных немецких военачальников в их попытке решения оперативных задач и достижения стратегических целей, поставленных в операции «Цитадель». При этом, однако, возникает вопрос о возможности успешного проведения данной операции вообще, тем более что некоторые германские офицеры и ведущие военные специалисты утверждали, что такое наступление, независимо от времени его начала, было практически обречено на неудачу.
Глава 4
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОВЕДЕНИЯ ОПЕРАЦИИ «ЦИТАДЕЛЬ»
4.1. Главные условия достижения успеха операции «Цитадель»
Согласно принципу, сформулированному в 1897 году итальянским экономистом Вильфредо Парето (Vilfredo Pareto), в среднем 80 процентов материальных результатов являются следствием только 20 процентов причин. Данный принцип согласуется с теорией о нелинейном характере развития причинно-следственных связей, лежащих в основе явлений материального мира, где причина и следствие в большинстве случаев неравнозначны и незначительные на первый взгляд факторы впоследствии могут привести к значимым результатам. Следовательно, для повышения эффективности и результативности деятельности следует отыскать те немногие факторы, которые в сложившихся условиях позволят получить наибольшие результаты и, применяя соответствующие методы, максимально использовать влияние этих факторов. В то же время целесообразно отказаться или сократить применение тех методов, которые в данной ситуации приведут только к затрате лишних усилий и ничтожным результатам.
Искусство обнаружить значимый фактор, по нашему мнению, зачастую основывается на интуиции, которая, в свою очередь, проявляется в силу опыта и индивидуально-психо-логических особенностей человека.
