Книга Семь элементов, которые изменили мир, страница 64. Автор книги Джон Браун

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Семь элементов, которые изменили мир»

Cтраница 64

В-четвертых, нужно приветствовать филантропию. Законы – это жизненно важные механизмы для управления использованием химических веществ на благо человечества. Но только их недостаточно. Даже когда вещества используются во имя прогресса и процветания, они могут порождать глубокое неравенство. Мы видели это на примерах Карнеги и Рокфеллера. Отказавшись от состояний, заработанных на стали и нефти, оба предприняли шаги к ликвидации разрыва между богатыми и бедными в том обществе, в котором жили. Есть свидетельства о нескольких мотивах их филантропической деятельности. Очевидно, что они хотели оставить о себе добрую память и увековечить свои имена, связав их с такими выдающимися объектами, как Карнеги-холл и Университет Рокфеллера. Они понимали, что великие компании имеют гораздо меньший срок жизни в сравнении с великими учреждениями науки и культуры. Возможно, их деятельность также мотивировалась чувством вины. Карнеги и Рокфеллера при жизни часто называли баронами-разбойниками, беспощадными к конкурентам, жестокими эксплуататорами рабочих. Полагаю, что если бы не скандалы, связанные с забастовкой на Хоумстедском металлургическом заводе и разоблачениями Иды Тарбелл, они вряд ли проявили бы щедрость.

Наконец, Карнеги и Рокфеллер руководствовались идеей сострадания. Они верили, что смогут создать лучшее общество и улучшить участь рабочего класса, используя не только свои капиталы, но и идеи. Фонд Рокфеллера и Carnegie Corporation of New York в совокупности по-прежнему владеют более чем 2,5 млрд долл., и их суммарные годовые пожертвования во всем мире составляют сотни миллионов долларов. По понятным соображениям, значительная часть средств направляется на образование – самую чистую форму социальных инвестиций, ведь оно улучшает человеческий капитал в интересах общества и позволяет каждому полнее реализовать собственный потенциал.

В XX и XXI вв. характер филантропии изменился. Некоторые, особенно в Европе, полагают: именно государственный механизм, возможность собирать налоги и расходовать накопленные средства, лучше всего послужит устранению неравенства и простимулирует прогресс. Другие же, включая самых богатых людей в мире, думают иначе и увлекают своим примером. Билл Гейтс и Уоррен Баффет пообещали отказаться от более чем половины своих состояний и убеждают других миллиардеров США сделать то же самое. Слова Гейтса перекликаются с мыслями Карнеги, высказанными почти 100 лет тому назад: богатые должны тратить больше денег на грамотно выполненные дела, приносящие пользу многим.

Современные филантропы Гейтс и Баффет находятся в авангарде позитивных изменений, которые в обществе всегда зависели от поведения великих лидеров, ясно видящих будущее. Они принимают на себя риск, так как их действия в разные времена будут признаваться как правильными, так и нет. Когда генерал Гроувз был назначен руководителем проекта «Манхэттен», армейское начальство сказало ему: «Если вы выполните эту работу как следует, то она обеспечит победу в войне». Через три года созданная под его руководством атомная бомба разрушила целый город и, как предсказывалось, положила конец войне на Дальнем Востоке.

Лидеры должны уметь изменять свою точку зрения, по мере того как изменяется окружающее их общество. Когда Гроувз и Оппенгеймер увидели, к чему ведет применение созданного ими оружия, их цель и направленность действий изменились. Они ощутили потребность направить колоссальную энергию урана на благо, а не на уничтожение человечества. Роль лидеров в отказе от ядерного оружия сегодня исключительно важна. Огромная мощь сделала политический контроль над ним практически невозможным. Закрыть ящик Пандоры очень непросто, ведь такая задача требует сотрудничества многих стран в условиях, когда каждая имеет причины предать партнеров по соглашению. Нам всем жилось бы лучше в мире без ядерного оружия, но каждой отдельно взятой стране выгоднее иметь его, чем не иметь. Здесь нет простого решения: пока каждый действует эгоистично и рационально, мы будем получать результаты, не приносящие блага никому.

С тем же мы сталкиваемся и при использовании углерода: всем было бы лучше, если бы эмиссия двуокиси углерода сократилась, но каждый предпочел бы потреблять больше энергии, а не меньше. В этих непростых условиях разочаровывает отсутствие реальных действий, подмененных бесплодными попытками найти решения. Сейчас необходимо грамотное руководство всеобщим сотрудничеством, чтобы помочь государствам выйти за узкие рамки корыстной рациональности и предпринять действия по пути к общему благу. Только великие лидеры способны проложить путь к лучшему будущему, свободному от ядерного оружия, без риска изменения климата. Нам нужны смелые и влиятельные личности, готовые действовать, в определенном смысле, иррационально, идти на жертвы, не ожидая ничего подобного от других.

Такие лидеры, как Джордж Шульц, бывший государственный секретарь США, и Хидехико Юзаки, губернатор Хиросимы, совместно работают над созданием будущего, свободного от ядерного оружия. Их работа сосредоточена на всестороннем информировании людей об ужасных последствиях ядерного взрыва и о необходимости международных соглашений. Только побывав в Хиросиме, я полностью осознал степень ущерба, причиненного людям ядерным взрывом, и необходимость мер, исключающих повторение подобного в будущем.

Что касается изменения климата, то в некоторых странах уже предпринимаются шаги по пути к «безуглеродному» будущему. Государственная поддержка в США, Китае и Германии способствовала стремительному росту внутреннего производства экологически чистой энергии. Была достигнута значительная экономия от эффекта масштаба, благодаря чему издержки резко сократились. Например, глобальное использование энергии Солнца росло в среднем на 60 % в течение последних пяти лет, а стоимость солнечных батарей снизилась на три четверти. Возможно, в ближайшее время основным источником сокращения глобальной эмиссии двуокиси углерода станет увеличение относительной доли потребления газа, в том числе сланцевого. Джон Митчелл, неустанно воплощавший в жизнь идею добычи сланцевого газа, был неунывающим оптимистом и сумел сделать свою мечту реальностью.

Однако многие люди инертны и видят в изменении климата неясную и весьма отдаленную опасность. Потребуются новые лидеры, способные осознать преимущества новых технологий, представить себе общество, не испытывающее прежней зависимости от углерода, и донести свое ви́дение мира до людей.

Однако от великих лидеров требуется не только решение глобальных проблем. Они должны также понимать повседневные нужды общества и рисковать, поддерживая инновации. Фотографию изобрел не Джордж Истмен, а автомобиль – не Генри Форд, но именно они поняли, как технологии помогут создать широкодоступные товары.

Стив Джобс понимал, как изменить мир с помощью компьютерных технологий. Раньше компьютеры использовались только крупными корпорациями, а он сделал такую технику доступной многим людям. Он стремился ее усовершенствовать и заражал энтузиазмом других. Будучи настоящим лидером, он создал технически сложное, но простое в использовании устройство, изменившее жизнь миллиардов. Ради построения новой компьютерной индустрии он шел по пути великих предпринимателей, принимавших на себя большой риск. Уильям Шокли первым осознал потенциал кремниевого транзистора и перебрался на Западное побережье, чтобы основать собственную полупроводниковую компанию. Когда его подчиненные перестали верить, что направление работы выбрано правильно, они покинули ее и основали собственную. Так появилась Intel, под руководством Гордона Мура и Энди Гроува ставшая крупнейшим производителем современных чипов и всем известным брендом. Их усилия сделали возможными изменения другого рода. Арабская весна – реакция на отсутствие гражданских прав и свобод, но она оказалась возможной благодаря широкому использованию мобильных средств связи на кремниевых микрочипах. Я сомневаюсь, что изобретатели чипов Джек Килби и Роберт Нойс когда-либо задумывались о такой возможности.

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация