Меняем старое на новое
А теперь давайте представим, что я стучусь к вам в дверь и прошу вас выйти на улицу. Там стоит грузовик, полный самой новой и замечательной мебели, которую вы когда-либо видели. Следующие два или три часа я помогаю вам перенести ее к вам в квартиру, то есть вооружаю вас новым позитивным внутренним диалогом. Затем мы выносим старую мебель из гаража, складываем ее в кучу и сжигаем. Мы полностью избавляемся от нее. Не отдавайте никому вашу старую мебель – не передавайте другим ваш негативный внутренний диалог, ведь с ними в итоге произойдет то же, что и с вами.
На этот раз, когда я уйду, вы вновь пройдетесь по своей интеллектуальной квартире и оглянетесь вокруг. Какая чудесная картина откроется вашему взору! Вместо разбитых надежд и несбывшихся желаний вы видите радость открытий и счастье от реализации своего потенциала. Опорой вашей новой мебели становится крепкая вера в себя, а на смену разочарованиям и безнадежности приходят энтузиазм и новые свершения.
Именно так работает позитивное мышление. В этом и заключается разница между простой верой в его существование и практическим применением в повседневной жизни. Разумеется, избавляться от старого необходимо и даже приятно. Но не менее важно заменять его на новое – слово за словом, мысль за мыслью.
Проблема в том, что раньше никто не предлагал нам нужных слов. У нас не было конкретных терминов, которыми следовало бы заменить старые негативные программы, крепко усвоенные нами. Правильный внутренний диалог – вот ключ, позволяющий включить позитивное мышление.
Увы, недостаточно простого желания мыслить позитивно, и даже принятия твердого решения о переходе к позитивным взглядам тоже мало. Вам следует вписать эту новую привычку в свой мозг. Тем более он сам просит вас: «Задай мне направление, найди правильные команды, нарисуй полную картину, опиши желаемые результаты, и я выполню все, что тебе нужно. Просто дай мне для этого правильные слова».
Глава 11
Внутренний диалог и мотивация
Как-то на радио ведущий программы объявил меня так: «Мой сегодняшний гость – лектор-мотиватор и автор книг по поиску самого себя». Затем он повернулся ко мне и добавил: «Шад, так вы один из тех, кто заставляет своих слушателей вскакивать с мест и бежать покорять мир?»
Думаю, мой ответ удивил его. Я сказал: «Нет, я не такой. На самом деле я вообще не верю в мотивацию».
Следующие несколько секунд длилась, пожалуй, самая долгая пауза за все время эфира этой радиостанции. Ведущий наверняка собирался поговорить об удивительном мире мотивации, а его гость вдруг заявил, что она, оказывается, не работает.
Но давайте я все объясню. Безусловно, существует и эффективная мотивация, но таковая встречается очень редко. Бо́льшая ее часть – примерно 95 % – совершенно бесполезна. Я вспоминаю, как читал интервью с директором по персоналу одной крупной международной компании в популярном журнале, и там речь зашла о том, что нового происходит в сфере обучения сотрудников, особенно в крупных компаниях. Он рассказал, что его фирма перестала нанимать сотрудников для мотивации персонала, которые просто мотивировали, но не давали конкретных обучающих инструкций. Его вывод был таков: мотивирующая речь напоминает старую поговорку о китайской кухне – через час после обеда ты опять голоден. Я не любитель китайской кухни, но в отношении мотивации полностью согласен с ним. Бо́льшая ее часть просто не усваивается вами и не задерживается в вашей памяти.
Существует множество видов как мотивации, так и мотиваторов. Один из самых популярных выглядит примерно так: аудитория слушателей зачарованно наблюдает за вдохновенным ведущим, который творит настоящее волшебство и рисует картины их будущего богатства и успеха. В течение часа или двух он наполняет слушателей новым смыслом и грандиозным описанием их бесконечных возможностей, уверяя, что каждый способен покорить высочайшие вершины своего воображения, если только поверит, что способен на это.
Восторженные слушатели готовятся начать новый этап в своей жизни, и от них требуется лишь малость: со следующего дня стать новым человеком, преодолеть все препятствия, выйти за рамки ограничений, сфокусироваться на реальных целях и идти к ним. Если вы хоть раз присутствовали на таком мотивационном собрании, которое я сейчас описал, то можете возразить, что я, пожалуй, приуменьшил то волшебство и магнетизм, которые обычно царят на такого рода собраниях.
Различные компании и организации, большие и малые, очень любят использовать такую мотивацию, чтобы стимулировать своих сотрудников, разнообразить их собрания и рабочие совещания, вдохновить их ринуться в бой, победить конкурентов, повысить уровень продаж, научиться быстрее решать возникающие проблемы и увеличивать прибыль.
Популярные ведущие, вдохновляющие ораторы с заразительным энтузиазмом вещают свои пламенные проповеди, убеждая слушателей в их неограниченном потенциале. Они стараются изо всех сил, чтобы выполнять свою работу – мотивировать других.
Все эти специалисты дают своими речами обильную пищу для размышлений. Они заставляют слушателей рисовать в уме яркие образы своего счастливого будущего и строить грандиозные планы, показывая им, на что они способны и кем могут стать. Они живо описывают их грядущий успех, ведя очередного мечтателя к светлому завтра. Они стимулируют умы, вдохновляют на новые свершения и в который раз повторяют одни и те же тезисы о твердой решимости добиться поставленных целей, завершить начатое, достичь результата, решить свои проблемы и продолжать двигаться вперед.
И все же у такой мотивации существует одна проблема: неважно, насколько она хороша и заразительна, – она приходит извне и не остается надолго.
Временная внешняя мотивация
Любая внешняя мотивация для любого человека является временной. Она может на какое-то время зарядить вас, но этого заряда не хватит надолго. Такая мотивация приходит к вам извне и может заставить вас что-то изменить, но сама не производит никаких изменений. Она также не сможет удержать вас, если вы вдруг отклонитесь от заданного позитивного курса, если мотиватора не будет рядом. Самый профессиональный тренер в мире может ободрять и поддерживать вас, ставить перед вами реальные цели и поощрять за успехи. Но когда он уходит, вместе с ним уходит и все это воодушевление, вдохновляющее вас.
Представьте себе, что летом вы играете в софтбол
[2] в составе команды, которая задалась целью выиграть местный чемпионат. Вам очень повезло с тренером. Он предъявляет к вам высокие требования, но при этом полностью поддерживает вас. Он придает вам сил, когда вы чем-то расстроены, вселяет в вас веру в победу и хвалит за реальные успехи. Ваш тренер – отличный мотиватор, который помогает всей команде подниматься все выше и выше. Он и друг, и соратник, и ваш самый страстный болельщик. Вы ждете, что он будет мотивировать вас, и он вас не подводит.
