Он сказал: «Единственным их вкладом в мои достижения стала забота обо мне и пожелание мне успеха. Их задача состоит только в том, чтобы быть рядом и поддерживать меня, помогать мне, и я свободен разговаривать с ними о своих нуждах».
Это всего лишь один пример силы связи на Участке четыре. Давайте рассмотрим противоположную ситуацию, где дорого обошлось полное отсутствие каких-либо товарищей.
Впадая в отчаяние
Лиам был признанным кардиохирургом, главой знаменитой медицинской клиники. Он сполна получил признание и от медицинского мира как ведущий новатор, и от бизнес-сообщества – за умение сделать предприятие здравоохранения прибыльным.
Когда он позвонил мне, он был буквально на пике своей карьеры. «Мне нужно с вами поговорить, – сказал он. – У меня проблема».
Мы определили день.
– Что случилось? – спросил я.
– Я совершил несколько серьезных ошибок, – сказал он. – Ошибок, которые могут разрушить все, и мне нужно их исправить.
Далее он рассказал мне свою печальную историю поведения по типу Третьего участка, в которой фигурировало немало внебрачных связей – с медсестрами, работницами больницы и не только. Недавно об этом узнала его жена, а также совет директоров двух медицинских центров, которыми он руководил. Нет нужды говорить, что разразился шторм.
Его жена съехала. И его связи в медицинском мире, и отношения с инвесторами оказались под угрозой. Его партнеры столкнулись с необходимостью, мягко говоря, провести очень непростую работу с кадровыми службами. Его четверо детей были очень травмированы. Ущерб накапливался все больше и больше, как в личной, так и в профессиональной жизни.
Неудивительно, что он был опустошен. Еще даже не будучи разоблачен, он ощущал себя как в аду, живя двойной жизнью: с одной стороны, признанный авторитет в своей области и в своем сообществе, с другой – предатель и обманщик. Как он выразился: «Я рад, что все это вскрылось, пусть даже так болезненно, потому что ситуация меня убивала». (Во лжи его уличили взрослая дочь и ее муж: заподозрили, следили за машиной и застали его с женщиной.)
– Я приехал, чтобы вы помогли мне составить план, – сказал он. – Я хочу вернуть все обратно, спасти свой брак и по-настоящему измениться. Я взял на себя серьезные обязательства и предпринял некоторые шаги, которые, я думаю, должны помочь, и я хочу услышать ваше мнение о моем плане.
Он не терял надежды, он сказал, что его жена согласилась попытаться наладить отношения, если он всерьез настроен изменить поведение. Пока неплохо, подумал я.
– И каков же план? – спросил я.
– Ну, я пообещал Сьюзен быть лучшим мужем и уделять больше внимания ее нуждам, – начал он. – Я понимаю, что иногда просто срываюсь после рабочего дня… На моей работе столько стрессов. Иногда я игнорировал ее эмоциональные потребности, и больше я так поступать не буду.
Лиам рассказал о невероятном уровне стресса при проведении высокорискованных операций: «Ведь так легко убить человека… но в этом риске смысл моей работы. Я должен быть осторожным и точным. Все время».
Он признался, что к тому времени как приходил домой, мечтал лишь о нескольких порциях мартини и о расслаблении. Но теперь сам предлагал все изменить: «Я пообещал жене стать лучшим другом. Каждый вечер мы будем гулять и ужинать вместе, и я буду внимательно ее выслушивать, – объяснил он. – Кроме того, я согласился пойти к консультанту по вопросам брака, чтобы попытаться научиться быть тем, кто ей нужен, и работать над нашими отношениями. Чтобы стать лучше».
Он перечислил другие пункты своего обширного плана, который предполагал и ежедневное чтение духовной литературы, и увеличение физических нагрузок, и другие изменения в своем образе жизни. «Но в основном план направлен на то, чтобы стать хорошим мужем, дающим жене то, что ей нужно, и внимательным к тому, чего не замечал раньше, – подчеркнул он. – У меня есть список дел, которые я обещал сделать для нее, и этим я живу».
Я слушал и думал о том, что все эти намерения, конечно, были бы прекрасны в хорошо отлаженной жизни: близость с супругом, духовная дисциплина, здоровый образ жизни, консультации по вопросам брака, искреннее стремление быть преданным и все прочее. Но чувствовал я себя все более и более подавленным. Не потому, что ему не нужно было предпринимать все эти шаги. Нужно было. Я был подавлен по одной-единственной причине: этот план провалится. Я был в этом уверен.
Я сочувствовал ему, пока он рассказывал о плане, и я сочувствовал его жене, поскольку ее ждало очередное крушение поезда.
– Так что вы думаете? – спросил он.
– Сказать правду? – задал я встречный вопрос.
– Конечно, – подтвердил он.
– Я думаю, вы на пути к очередному сердечному приступу, говоря вашим языком.
Он был изумлен:
– Что вы имеете в виду?
– Я думаю, – пояснил я, – точно такие разговоры вы вели с сотнями своих пациентов. У них случается сердечный приступ, а они при этом не связывают проблемы с сердцем с особенностями своего образа жизни, но вы-то понимаете, что все повторится. Вы видите, что новый приступ не за горами.
– Но я многое собираюсь изменить, – резко возразил он. – Многое!
– Я знаю… именно это меня и пугает, – ответил я. – Многочисленные изменения ведут к усилению болезни, а не к выздоровлению. Вы все больше и больше усугубляете проблему, а не решаете ее.
– Почему? – спросил он.
– Каждая выбранная вами стратегия предполагает больший вклад с вашей стороны. Больше отдачи. Больше дисциплины. Больше следования тому, что правильно. Больше усилий. Больше служения и жертв. Все полностью зависит от вас, и это не сработает.
– Но… почему же? Это ведь именно то, что я должен сделать, чтобы ситуация изменилась, – настаивал он.
Я набрался терпения и объяснил, что, хотя список шагов призван улучшить ситуацию в браке, эти меры не решают лежащую глубже проблему, становившуюся причиной его сексуальных похождений.
– Вы снова вступите на этот путь, если начнете воплощать план в жизнь. Обещаю вам, – предупредил я.
– Но почему? Я всерьез пообещал не поступать так больше, – удивился он.
Я ему верил. Но в этом подходе была фундаментальная проблема: план полностью зависел от его работы и от его вклада. Именно это я и сказал ему:
– Коротко говоря, план зависит от вашей готовности выполнить его. Он основан на ваших возможностях. Вашем вкладе. Проблема в этом. Вы действовали согласно вашим потребностям, с учетом ваших слабостей и ваших уязвимых мест. Они никуда не делись. И данная стратегия не имеет ничего общего с удовлетворением этих нужд, к работе над слабостями и к помощи тем уголкам вашей души, где вы чувствуете себя уязвимым.
Я заметил, что ничего в этом плане не указывало, как он будет получать помощь в удовлетворении своих нужд или хотя бы как-то их учитывать. Весь план был направлен на проявление силы, но никак не на выработку силы. Напоминало ситуацию, когда в машине кончается бензин, а решить проблему хотят путем того, чтобы взять себя в руки и управлять лучше.
