Спросите у взрослых, какие эпизоды из детства помнятся им лучше всего. И они назовут те, что связаны с семейной традицией или обычаем. Семейный обед, семейный праздник, даже привычка вместе разглядывать перед сном картинки из любимой книжки – все эти моменты откладываются в памяти ребенка.
Дети ведут себя намного лучше в семьях с соблюдением заведенных традиций и обычаев, даже сталкиваясь с такими разрушительными для психики проблемами, как развод или алкоголизм. Когда члены семьи ссорятся, ежедневные семейные ритуалы помогают им воссоединиться и создают условия для урегулирования конфликта и решения проблем, приведших к нему.
Семейные традиции и обычаи укрепляют индивидуальность ребенка, обеспечивают стабильность и сохранение спокойствия в стрессовых ситуациях и связывают разные поколения прочными узами – дочь с матерью и бабушкой. Семейные устои закладывают множество аспектов здорового образа жизни, хороших привычек и хорошего поведения, оставляя добрые воспоминания и чувство гармонии.
Эпилог. Разумные женщины и мужчины, работающие и побеждающие вместе
Начиная свою практику тридцать лет тому назад, мы были непоколебимы в своем искреннем желании помочь женщинам и мужчинам достичь наилучшего взаимопонимания и успеха в работе, а также помочь им – партнерам и родителям – обрести истинное взаимопонимание, доверие и смысл в их личной жизни.
Мы шли, каждый своим путем, объединенные твердой верой в то, что гендерное сознание: понимание, способность ценить других людей по достоинству, признание гендерных различий и их ценности для нас – принесет профессиональное удовлетворение и личное счастье мужчинам и женщинам всего мира.
Возвращаясь мысленно назад, в 2009 год, когда мы впервые встретились, мы сознаем, что наше решение объединиться и вместе написать эту книгу символически воплотило истовое желание мужчин и женщин не только понимать друг друга и чувствовать, что их понимают и на работе, и дома, но и гармонизировать свою рабочую жизнь и жизнь личную – другими словами, привести их в согласие, чтобы одна не мешала другой. А эта насущная задача требует еще большего взаимопонимания и сотрудничества между женщинами и мужчинами, того взаимного уважения, которое может обеспечить лишь гендерное сознание.
Пытаясь заглянуть в будущее, мы способны только вообразить себе, каким бы мог быть наш мир, если бы его наполняли мужчины и женщины – на всех уровнях лидерства и во всех слоях общества, обладающие гендерным сознанием. Если бы мы понимали и ценили друг друга достаточно высоко и достаточно искренне – до такой степени, когда мужчины способны говорить за женщин,
а женщины – за мужчин?
Вообразите себе, какой дух сотрудничества, творчества и продуктивности пронизывал бы деловой мир по всему свету! Вовлечение высокообразованных и все же пока еще недостаточно задействованных женщин могло бы иметь потрясающий экономический эффект, особенно в странах, испытывающих нехватку талантов именно из-за того, что их традиционные культуры недооценивают женщин и низводят их до обычных ролей.
Вообразите себе супружеские пары, получающие от своих отношений полное удовлетворение и обретшие еще большую любовь благодаря лучшему взаимопониманию и умению ценить друг друга. Вообразите матерей и отцов, обретших благодаря гендерно чуткому сознанию возможность стать еще более хорошими родителями для своих дочерей и сыновей, воспитывать самодостаточных, отзывчивых на помощь, чутких и сопереживающих детей, давая им свободу и установку на личностное самовыражение.
Вообразите себе правительства, работающие сообща и сообща ищущие пути к миру и процветанию через взаимопонимание. Вообразите себе глав государств, раз и навсегда покончивших в своих государствах с насилием, убийством и притеснением женщин.
Это вовсе не идеализм – допускать, что женщины и мужчины, работающие вместе, могут сделать наш мир лучше. Это то, что мы называем «гендерным сознанием» – когда мужчины и женщины смотрят на мир глазами друг друга и ценят воззрения друг друга.
Сила в различии
Великие умы не всегда мыслят одинаково; великие умы часто мыслят по-разному. Различное мышление часто меняет мир! Ум мужчин и женщин обладает огромной силой на работе, а объединившись, они становятся еще большей силой. Известный принцип «Целое больше суммы его составляющих» как нельзя лучше подходит к мужчинам и женщинам, совместно решающим проблемы. Ценность различного мышления на нашей работе в условиях все более разнообразного глобального рынка поможет открываться динамичным компаниям и прочим организациям и в дальнейшем.
Многие исследования, которые мы представляем в нашей книге, подтверждают тот факт, что команды, имеющие в своем составе сбалансированное соотношение женщин и мужчин, имеют и более высокие показатели инновационного развития и эффективности. Исследования поведенческих моделей показывают, что в тех гендерно разнородных группах, где каждый чувствует себя комфортно, где прислушиваются к мнению каждого, не боятся ломать устоявшиеся нормы и стереотипы, выдвигают более интересные и перспективные идеи.
И это вовсе не потому, что мужчины и женщины настолько различны по своей сути, и не потому, что женщины более умные, более эмпатичные и вообще лучше мужчин. Это потому, что мужчины и женщины выносят на обсуждение разные точки зрения и разный опыт, обогащая процесс принятия решений целым спектром перспектив и ценностей. Если мужской стиль управления более трансактный, допускает риск и ориентирован на принятие решений, то женский стиль управления характеризуется, как более контекстуальный и опирается на налаживание человеческих отношений, побуждает и поддерживает более активное обсуждение и формирование идей.
Синтез женских и мужских ценностей улучшает качество жизни сотрудников, принося им удовлетворение на работе и позволяя в итоге получить лучший практический результат, потому что в процесс его достижения включены все, и каждый делает свой вклад уникальным для него способом. Антагонистическое мышление, выраженное парадигмой нулевой суммы: «Я выиграю, ты проиграешь», – заменяется парадигмой включения: «Мы выиграем». Это один из самых важных сдвигов в корпоративной системе, наблюдаемых сегодня.
Другим является определение и практика вовлекающего лидерства (с включением персонала в принятие решений). Сегодня многие компании все еще утверждают модель лидера-героя, считая: стоит поставить во главе организации правильного человека – и все будет в порядке. Такие корпорации, не вовлекающие всех внутренних стейкхолдеров, т. е. всех заинтересованных лиц, в конечном итоге дорого платят за это.
Компаниям очень сложно отказаться от стереотипов XX столетия и поисков лидера-героя. Но по мере дальнейшего развития в XXI веке фокус высшего руководства неминуемо сместится, и авторитарных лидеров, исповедующих единоличное принятие решений, сменят те, кто поощряет инициативу подчиненных и формирование идей. Лидеров, воплощающих собой внешний голос компании, сменят лидеры, представляющие объединяющий, облекающий правом участия голос внутри компании.
Многонациональные компании сегодня имеют широкие возможности деловой деятельности, но и сталкиваются со сложными и взаимосвязанными проблемами. В этих организациях работают тысячи сотрудников в десятках стран с множественными культурными и политическими различиями, с разными моделями трудовой этики, формами отчетности и целями. Ни одному лидеру, пожалуй, не по силам решать в одиночку все проблемы и трудности, с которыми сталкиваются такие разветвленные организации.
