Глава 12
Концепция лидерства
Мы то, что мы делаем систематически. Совершенство – не поступок, а привычка.
Аристотель
Мы подробно изучили основополагающее воздействие, которое заполняет пространство между нами. В новом ракурсе мы рассмотрели то, как мы думаем, как ведем себя, как управляем собой в рамках группы и как сообразно изменился мир вокруг нас. Если вы согласны с тем взглядом, который я вам представил, то, безусловно, вы уже начали замечать как-аспекты вокруг вас, глядя на них через новую призму (конечно, если вы не пробежали книгу по диагонали за один присест). Возможно, вы заметили, что слова вашего начальника активизируют в вашей голове отвлекающие от работы голоса, или, возможно, вы отметили определенные противоречивые сигналы, которые посылает вам ваша рабочая группа. Возможно, вы по-новому посмотрели на отправленное или полученное электронное сообщение, а может, на долю секунды задумались о том, какое воздействие оно оказало на вас или могло бы оказать на другого человека. Быть может, то, как с вами обращались в магазине, заставило вас почувствовать себя мудрее или глупее, и вы начали задумываться о причинах, а может, и о том, что существует более правильный способ делать то, что вы делаете. Такое восприятие – первый этап на вашем пути вверх по холму отличников. Вы держите курс на глубокое и значимое понимание как-аспектов, которыми мы, равно как и остальные люди, повсеместно заполняем межличностные синапсы.
Но я также отдаю себе отчет в том, что, возможно, у вас еще имеются вопросы о том, что же все это значит, или, если быть точнее, как же все-таки делать все правильно? Я не виню вас за растерянность. В конце концов, вы уже прочли несколько сотен страниц книги, и я практически еще ни разу не сказал вам, что конкретно надо делать. Я не предоставил вам инструкции по поводу того, как лучше написать электронное письмо или как лучше поприветствовать другого человека. Я не описал манеру речи, которой вам стоит придерживаться. Короче говоря, я не расписал конкретные этапы или действия, которым стоит следовать, чтобы применять в вашей повседневной жизни те идеи, о которых я вам рассказывал.
Причина, по которой я всего этого не сделал, проще простого: я не в состоянии этого сделать, или, если говорить проще, природа того, что мы с вами обсуждали, не предполагает написания такого руководства – это попросту невозможно. Если вы помните, я в самом начале признался, что у меня нет «Руководства о том, как это делать», где вы смогли бы прочесть «6 правил этого» или «24 шага на пути к тому». Как бы там ни было, вы продолжали читать, и это похвально. Наоборот, я попытался обеспечить вас мировосприятием – призмой, через которую вы сможете увидеть все, что делаете, в новом свете и с новым пониманием. Такие идеи попросту нельзя собрать и заключить в ограниченное пространство списка рекомендаций.
И все же для того, чтобы система мышления приносила пользу, мы должны найти способ применять ее на каждом этапе своей жизни, воплощая мысли в действия – то есть в нашем случае мы должны научиться, как делать все правильно. Я не могу предоставить вам сборник правил, но я могу заложить основу – способ концентрации усилий, времени, мысли и страсти в контексте моделей поведения и подходов, которые помогут вам делать правильный выбор, поднимающий волны вокруг вас. В LRN мы называем это концепцией лидерства, и мы используем это понятие как ориентир того, как мы делаем то, что мы делаем в повседневной жизни. Я разработал это понятие еще на этапе становления компании и с тех пор постоянно его совершенствовал
{241}. Сегодня это понятие включает все концепции, описанные мной в этой книге. Прочитав ее, вы научитесь применять их в своей повседневной жизни.
Почему лидерство? Для того чтобы стать саморегулирующейся личностью, вы должны стать лидером для самого себя и подходить к каждому аспекту своей жизни с точки зрения лидера. Вы можете написать электронное сообщение как лидер, вы можете посетить собрание как лидер, или вы можете составить отчет как лидер. Вы лидер, который идет по собственному пути значимости изо дня в день, выбирая самостоятельно, как вы будете поступать, как будете обращаться с другими и как вы будете смотреть на мир. Менталитет лидера помогает вам вступить в активные отношения с силами и обстоятельствами в рамках вашей персональной сферы влияния. Он помогает вам устанавливать контакты с другими людьми, создавать крепкие межличностные синапсы, которые дадут шанс преуспеть в гиперсвязанном мире и вдохновят окружающих на аналогичное поведение.
Лидерство
Предлагаю ненадолго задуматься о лидерстве. 25 мая 1961 года президент США Джон Кеннеди выступил перед объединенной сессией конгресса с посланием, необходимость которого была продиктована «насущными проблемами в стране». Его речь длилась около 45 минут, но мало кто помнит, о чем конкретно он говорил. Весь мир в той или иной форме помнит другое: около восьми из 45 минут Джон Кеннеди делился своим видением идеи высадки на Луну. Уложившись примерно в 1000 слов, он наметил план действий, который должен был сплотить сотни тысяч людей на ближайшие десятилетия в совместном усилии. В тот вечер, а также в последующие дни американский народ объединился вокруг общей идеи. Кеннеди не говорил, что будет легко. «Это тяжкое бремя, – сказал он тогда, – и нет смысла хотеть, чтобы Соединенные Штаты заняли устойчивую позицию в космическом пространстве, если мы не будем готовы работать в этом направлении и нести ношу, которая поможет нам добиться успеха… Такое решение требует огромной национальной убежденности, присутствия людей из научной и технической сферы, наличия материала, инфраструктуры и возможности отвлечь их от другой важной деятельности, где они уже задействованы. Такое решение предполагает определенную степень приверженности, организации и дисциплины, которые не всегда были атрибутами нашей научно-исследовательской работы». В тот момент Кеннеди обращался не только к ученым, подрядчикам и астронавтам, которые будут выполнять основную работу. Он обращался ко всей нации. «Будем реально смотреть на вещи, – сказал он, – это не значит, что один человек просто полетит на Луну: если мы все сделаем правильно, то в выигрыше останется вся нация. Вся нация должна работать, чтобы туда ступила нога человека»
{242}. Всего за восемь минут Джон Кеннеди изменил мир.
Это и есть лидерство: не просто факт наличия видения того, как высадиться на Луну, а способность сделать все для того, чтобы почти миллион человек, работающих в этом направлении, заговорили на одном языке, развили общее сознание и начали стремиться к достижению глобальной миссии. Смог бы американский космический корабль высадиться на Луну, если бы большинство людей сказали: «Я, конечно, не против полететь на Луну, но здесь возможны варианты. Я бы полетел на Луну, если бы сидел в первом ряду космического корабля справа. То, где я буду сидеть, имеет для меня большее значение, чем сам полет на Луну»? Если бы все думали только о билете на космический корабль вместо выполнения своих прямых обязанностей на мысе Канаверал, мы бы даже до Нью-Джерси не добрались, не говоря уже про Луну. Именно поэтому миллион людей объединили свои усилия в рамках системы взаимной поддержки, чтобы воплотить свое видение в реальность.
