Книга Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки, страница 43. Автор книги Брендон Берчард

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки»

Cтраница 43

Чтобы найти подходящие возможности для волонтерства в вашем городе, спросите у друзей. Вы удивитесь, сколько из них уже стали волонтерами. Также наберите в поисковой системе название вашего города и слово «волонтер», и найдете множество вариантов. Займитесь этим прямо сейчас. Встреча с людьми, которые стараются изменить мир к лучшему, окажет на вас колоссальное влияние.

Спортивные игры

Станьте членом местной команды. Запишитесь в теннисный клуб. Займи­тесь фитнесом. Участвуйте в любительских дворовых играх. Здоровое соперничество научит уделять больше внимания вашим результатам, а мониторинг результатов, как мы уже знаем, повышает результаты. Соперничество может выявить ваши лучшие качества, если воспринимать этот процесс как стремление к совершенству, высоким личным результатам и командной игре, а не думать только о статусе, счете и о том, как разбить соперников [114].

Наставник

Я советую результативным людям завести одного или двух менторов на всю жизнь: это люди старше вас, мудрее, они авторитетны, успешны. Звоните им раз в месяц. Также рекомендую каждые три года искать одного нового «отраслевого» наставника, то есть того, кто обладает знаниями и опытом, которые необходимы в вашей сфере деятельности. Ему тоже звоните раз в месяц. Эти наставники (один для личностного развития, другой для конкретного профессионального роста) дадут вам удивительную перспективу. Чтобы найти менторов, начните опять-таки с друзей и членов семьи. Спросите: «Вы знаете мудрого, влиятельного человека, у которого я мог бы многому научиться?» Наставника можно найти на работе, на волонтерских мероприятиях, на спортивных играх. Можно также набрать мое имя и «как найти ментора» на YouTube и посмотреть видео с рекомендациями.

Заслуги

Хотите общаться с успешными людьми? Тогда заслужите доступ в их компанию, став выдающимся профессионалом в том, что вы делаете. Много работайте. Практикуйте привычки высокой результативности. Никогда не сдавайтесь, создавайте колоссальное количество ценности и стремитесь к совершенству. Когда вы станете мастером высочайшего уровня и добьетесь успеха, двери откроются сами собой, и вы познакомитесь с удивительными людьми.

Представьте, насколько лучше стала бы ваша жизнь, если бы в ваш круг общения вошли хорошие люди. Нет, я не имею в виду группу на Facebook. Я имею в виду настоящих людей из плоти и крови, которых вы видите, которым звоните, с которыми работаете, проводите время, тренируетесь, участвуете в приключениях. Окружайте себя теми, кто приносит радость и рост в вашу жизнь, с кем вы можете быть самим собой, чувствовать уверенность и защищенность — и в горе, и в веселье.

Усовершенствуйте команду, поднимите стандарты. Вы станете выда­ющейся личностью, если окружите себя выдающимися личностями.

ПОДСКАЗКИ

1. Самые позитивные люди в моей жизни, с которыми мне следует чаще общаться…

2. Чтобы увеличить количество результативных людей в моем круге общения, мне нужно…

3. Новые традиции или встречи, которые можно придумать, чтобы собрать позитивных и вдохновляющих людей…

Другого выбора нет

Сначала скажи себе, кем ты хочешь быть; затем делай, что должен делать.

Эпиктет

Наверное, у каждого есть знакомый, который не был самым умным в классе, не был подготовлен к жизни, у которого было больше недостатков, чем талантов, и который каким-то непостижимым образом удивил всех небывалым успехом. Если спросить, как он обогнал тех, кто находился в более привилегированном положении, был более квалифицирован, он ответит: «Я жаждал успеха. Он был нужен мне как воздух. Другого выхода у меня не было». У него была необходимость. Верно и обратное: многие люди, лишенные этого мировоззрения, никогда не раскроют свой потенциал. Нет необходимости — нет драйва, нет реализованного потенциала.

Как и остальные привычки высокой результативности, нужно целе­направленно повышать уровень необходимости. Чаще спрашивайте себя: «Мои важные повседневные занятия связаны с моей личностью и чувством долга? Почему эта мечта так важна для меня? Почему я должен достичь этого? Когда я должен это сделать? Как мне познакомиться с потрясающими людьми, которые повысят мои результаты и помогут выйти на следующий уровень?» Если часто задавать себе эти вопросы, они стимулируют совершенно новый уровень вовлеченности и мотивации.

Вы настолько сильны и потрясающи, насколько важны мотивы ваших достижений. Так что определитесь, что для вас необходимо, мой друг. Воплотите это в реальность. Прочувствуйте всем своим нутром. Потому что мир нуждается в вас.

Раздел второй. Социальные привычки

ПОВЫШАТЬ ПРОДУКТИВНОСТЬ

ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ

ПРОЯВЛЯТЬ СМЕЛОСТЬ

Привычка № 4. Повышать продуктивность

БОЛЬШЕ ЗНАЧИМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

ПЯТЬ ШАГОВ

ЗАПРЕДЕЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ МАСТЕРСТВА В СФЕРЕ ОСНОВНЫХ НАВЫКОВ

Не думайте о том, чтобы творить; творите. Пусть другие решают, хорошо это или плохо, нравится им или нет. А пока они решают, творите еще.

Энди Уорхол

— Все происходит слишком медленно.

Афина, школьный администратор, произносит эти слова тоном побежденного человека.

Мы встретились в ее офисе, чтобы обсудить ее цели и насколько продуктивной она считает свою карьеру. На полках позади нее теснятся толстые папки. Узкое окно рядом с письменным столом. Ни одна картина не украшает пожелтевшие стены. Меня не покидает чувство, что этот офис — нет, все здание — был построен в 1970-х годах и с тех пор ни разу не обновлялся. Афина проработала в этой комнате четырнадцать лет.

— Я никогда не была так занята за всю свою карьеру. Сейчас много срочных дел, потому что собираются закрыть две мои школы. Я почти не покидаю офис, даже на обед. — Она переводит взгляд на подоконник, где стоят два пакета из-под еды навынос. — У меня весь день встречи — с учителями, директорами, родителями, представителями местного сообщества. А в промежутках я стараюсь ответить на электронную почту. Задерживаюсь допоздна каждый вечер, просматриваю предложения. Кажется, уже четыре года я работаю по двадцать четыре часа в сутки. И никакого прогресса, хотя я выполняю одну задачу за другой.

Я решил задать вопрос, которого страшатся А-типы личности, когда обсуждают свою продуктивность:

— Вы счастливы?

Афина хмурится:

— Не думайте, что я несчастна, Брендон. Я вовсе не говорю, что жизнь ужасна или моя карьера — пустой звук. Просто я не так эффективна, как хотелось бы; не настолько эффективна, как нужно другим. Вот почему мы попросили вас приехать — чтобы сосредоточиться на эффективности.

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация