Как вы видите, этот подход привел бы к гораздо более высоким результатам, чем если просто ходить в бассейн и стараться плавать лучше. Даже если вы проведете в бассейне ровно столько же часов, эти принципы помогут превзойти бездумное повторение одних и те же действий.
Тот же подход я выбрал для себя, когда решил стать спикером высочайшего уровня. Я подумал: «Я могу либо чаще выступать и надеяться стать лучше, либо подойти к этому процессу с максимальной увлеченностью и стремлением к совершенству». Сосредоточиться на прогрессивном мастерстве — одно из лучших решений в моей жизни.
Я просто сделал десять шагов, перечисленных выше. Самые эффективные принципы для меня — № 2, 3 и 10. Я поставил себе цель с каждым выступлением использовать меньше записей и конспектов. К примеру, когда я впервые выступал в колледже, вся моя речь была записана, и я, по сути, прочитал ее. В следующий раз мой конспект сократился до одной страницы. Потом передо мной было полстраницы заметок. Потом всего несколько предложений. Потом всего пять слов на карточке. К тому времени, как я окончил колледж, я мог делать целые презентации без единой заметки. Это значит ставить конкретные цели на пути к развитию навыков.
Нет, я не был сверходаренным. Первый раз, когда мне заплатили за выступление, — в студенческом женском клубе я рассказывал об отношениях — меня вырвало прямо перед выступлением. Наверное, потому, что я переживал за результат, то есть я вложил эмоции в эту задачу и наделил ее значимостью. Когда я выступал неудачно, то злился на себя, но не опускал руки. Я постоянно напоминал себе, как важно совершенствоваться, чтобы вдохновлять людей своими словами. Я брал пример с таких потрясающих ораторов, как Мартин Лютер Кинг — младший, Джон Кеннеди и Уинстон Черчилль, и прочитал сотни речей, признанных лучшими в истории публичных выступлений
,
[155].
Десятый принцип (учить других тому, чему вы научились) также стал важным фактором моего развития. В магистратуре мне посчастливилось вести курс по публичным выступлениям в течение двух семестров. Честно говоря, я понятия не имел, что делать. Но каждый день я приступал к задаче, искренне стремясь научить своих студентов общаться. Я делился с ними тем, чему научился сам. Но на самом деле это они учили меня, а не я их. Обучая других, я сочувствовал их проблемам и радовался их достижениям. Наблюдая за ними, я перенял так называемые чужие особенности, которые помогли мне улучшить собственные навыки.
Применяя все десять шагов прогрессивного мастерства, я многое изменил в своей жизни. Всего через несколько лет я превратился из парня, который до ужаса боялся публичных выступлений, в уверенного оратора, обращающегося к аудитории без заметок. Я провожу четырех-пятидневные семинары, которые посещают тысячи человек, где зачастую бываю единственным тренером на сцене в течение восьми-десяти часов в день. Мне посчастливилось делить сцену со многими моими героями, лидерами и знаменитостями из многих областей, выступать с ними перед десятками тысяч людей. Хотя я жутко стеснялся камеры, я без малейших колебаний снова и снова вставал перед объективом, снимал десятки онлайн-курсов и бесчисленное количество видеоматериалов. Мне еще далеко до того, кем я мечтаю стать. Многое предстоит узнать, и мне нравится этот процесс — когда бросаешь себе вызов, чтобы выйти на новый уровень, хотя это означает критический взгляд на все мои недостатки и неудачи. Но благодаря прогрессивному мастерству я уже не боюсь и я уже не любитель. Если бы я просто «старался» стать хорошим спикером без дисциплинированного подхода, я бы никогда не достиг совершенства и никогда не смог бы выступать перед таким количеством людей.
Я использовал метод прогрессивного мастерства, чтобы помочь участникам Олимпийских игр улучшить свои результаты, звездам NBA — сделать больше бросков в прыжке, гендиректорам — разработать эффективную стратегию, родителям — составить оптимальный график. Нет ничего в жизни, что невозможно было бы улучшить благодаря этим принципам.
Конечно, нет нужды применять к каждому новому навыку такой стратегический и дисциплинированный подход. Иногда сложно найти коуча или ментора, который дал бы обратную связь. Возможно, у вас не так уж много возможностей, чтобы обучать других тому, что вы усвоили. Бывает нелегко выходить из зоны комфорта и трудиться не покладая рук, чтобы добиться совершенства.
Но что если? Что если привнести больше структурированности в свой следующий проект по развитию навыков? Что если стать первоклассным специалистом в своей сфере интересов? Что если добиться большей продуктивной качественной отдачи благодаря тому, что вы отшлифовали свои навыки? Что если сделать пять шагов быстрее благодаря тому, что вы компетентны и способны? Что если сегодня, прямо сейчас, вы решите обрести новый уровень энергии и мастерства?
ПОДСКАЗКИ
1. Три навыка, которые я мог бы развивать, чтобы обрести уверенность и эффективность…
2. Простые шаги, которые помогут совершенствовать эти навыки…
3. Коучи или менторы, к которым я мог бы обратиться за помощью…
Путь в один конец
На завтра откладывайте только то, что не хотите делать до самой смерти.
Пабло Пикассо
Жизнь коротка. Нам отпущено так мало времени, чтобы оставить свой след. Тем больше оснований направить свои усилия в нужное русло. Прекратите выдавать результаты, которые не заставляют ваше сердце петь от радости. Не стремитесь быть эффективным в том, чем вы не гордитесь и что лишено всякого смысла. Определите, какие результаты действительно важны для вас на данном жизненном этапе, наметьте пять основных шагов, чтобы воплотить свои мечты, и возьмитесь за дело, добившись сверхъестественного мастерства в своей сфере. И тогда мир будет ваш.
Привычка № 5. Оказывать влияние
ВЫРАБОТАТЬ ПРАВИЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ
СТИМУЛИРОВАТЬ РОСТ
СТАТЬ ПРИМЕРОМ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ
Власть бывает двух видов: одна достигается страхом наказания, а другая — любовью.
Махатма Ганди
Гендиректор в кризисе.
Глобальный фэшн-бренд, которым управляет Хуан, семь кварталов подряд показывает низкие результаты. Продажи продолжают падать, и после десяти лет успеха аналитики начинают сомневаться в лидерских способностях Хуана и актуальности компании.
Вот все, что мне известно, когда я поднимаюсь на борт его корпоративного самолета жарким августовским вечером. Его директор по финансам Аарон — мой старый знакомый, он попросил меня слетать на другой конец страны вместе с ними и, возможно, поделиться своим мнением относительно сложившейся ситуации. Они направляются на общее собрание с сорока основными управляющими компании.
Обменявшись любезностями, я спросил Хуана, что, на его взгляд, является основной проблемой его компании.
