— Стремление «сбрасывать шоры» и обращаться к новым вариантам
— Способность разбираться в сложных абстрактных моментах
— Прекрасные способности решать проблемы творчески
— Независимость, готовность идти на риск, испытывать новое и преодолевать препятствия
— Способность обрабатывать большие объёмы информации
— Интеллектуальная любознательность, умение добывать нужную информацию
— Способность к логическому анализу даже в условиях стресса
— Высокая степень уверенности в себе, стремление постоянно приобретать новые знания
— Объективность, способность рассматривать вопросы отстранённо, не принимая их близко к сердцу
— Уверенность в своих идеях и представлениях
— Разнообразие интересов, быстрая обучаемость
— Умение видеть общую картину, пути применения идей и нужный образ действий
— Умение адаптироваться, легко и быстро менять направления деятельности
Среди ваших минусов могут обнаружиться:
— Склонность к неорганизованности
— Чрезмерная самоуверенность; вы можете неадекватно оценивать ваши способности и опыт
— Нетерпение в общении с теми, кому недостаёт компетентности или воображения
— Нежелание действовать в традиционной, устоявшейся манере
— Тенденция терять интерес к проектам, когда проблемы решены
— Трудности при необходимости доходчиво изложить сложные мысли
— Склонность увлекаться теориями и игнорировать реальность
— Недостаток дисциплины в тех случаях, когда требуется повышенное внимание к важным деталям
— Неприятие повторяющихся действий
— Нетерпение при столкновении с излишне жёсткими структурами и негибкими людьми
Использовать плюсы легко! Секрет успеха INTP — научиться:
Быть более организованным, терпеливым при взаимодействии с менее сообразительными людьми, совершенствовать навыки общения.
Глава 16. ESTJ
«Заботиться о деле»
Очерк 1: Дэвид
«Я дирижёр, который объединяет оркестр»
На стене кабинета Дэвида висит снимок команды «Бруклин доджерз» 1955 года. Эта фотография — символ того, что Дэвид сумел сделать, и одновременно — цели, к которой он стремится. Тренер этой команды — образец для Дэвида. «Он знал сильные стороны каждого и не слишком давил на игроков. Он хорошо управлял людьми, и они его уважали. И стали сильнейшими в мире. И я хочу достичь того же».
Дэвиду тридцать семь лет. Он является президентом и генеральным управляющим коммерческой медицинской компании, которой принадлежит сеть поликлиник, специализирующихся на трудотерапии и физиотерапии. Как руководитель организации, Дэвид отвечает за эффективность её работы на всех уровнях. Он управляет повседневной деятельностью головного офиса и шести вспомогательных служб. Прямо и косвенно он руководит работой двухсот человек, отвечает за маркетинговую и рекламную деятельность компании и её подразделений. Отчитывается перед советом директоров. Кроме того, Дэвид консультирует не входящие в штат группы людей, желающих заняться сходным бизнесом. «Я передаю людям полномочия, чтобы они могли делать всё, что в их силах. Сам же я лишь помешиваю суп».
Дэвид утверждает, что в работе главный источник радости для него — люди. Он гордится тем, что знает по имени каждого из двух сотен сотрудников и имеет некоторое представление об их жизни. «Мне нравится сходиться с сотрудниками, от врачей до регистраторов. Неважно, какую должность они занимают. Все они одинаково значимы для меня, ведь все мы сосредоточены на интересах компании». Но когда поведение человека определяется «его эгоистическими интересами, когда люди стремятся нагреть руки, это ужасно. Для меня это самое неприятное в работе. К счастью, таких прецедентов у нас мало!»
Дэвид заряжается энергией, когда использует «ресурсы, которые у нас есть, людские или финансовые. Я объединяю эти ресурсы с предпринимательской энергией, присущей ключевым членам нашей команды».
Дэвиду бывает нелегко, когда он остаётся с проблемами один на один, без поддержки товарищей. «Тяжело управляться в одиночку, когда никто тебе не посочувствует». Дэвид нервничает из-за того, что ему ежедневно приходится иметь дело с финансовыми проблемами, в которых имеется множество неподконтрольных ему переменных, таких, например, как число людей, которые сегодня обратятся в медицинские центры. «Я не могу управлять такими данными и тем не менее несу ответственность за точность каждой цифры — ведь я должен представлять отчёты совету директоров».
По специальности Дэвид — физиотерапевт. По окончании колледжа он стал работать в клинике. Первый год работа ему нравилась, но потом он стал ею тяготиться, поэтому покинул клинику и переехал в другую часть страны. Однако через месяц он вернулся в родной город, так как «почувствовал себя не на месте, оказавшись слишком далеко от всех, кого знал». Ему повезло: он нашёл работу в той же клинике и теперь стал оказывать помощь на дому. Ему нравилось приходить к людям и приобретать жизненный опыт. Впрочем, довольно скоро он снова стал испытывать недовольство, поскольку его влияние было ограниченным, и он не мог контролировать что-либо, что выходило за рамки его прямых обязанностей. В газете, посвящённой трудоустройству, он прочитал о вакансии инспектора в более крупной клинике, позвонил туда и получил новую работу. «Это было замечательно, потому что через два года руководитель отделения решил уйти в другую организацию, и я занял его место». Затем Дэвид стал администратором службы реабилитации, получив простор для управленческой деятельности. Руководство клиники побудило Дэвида продолжить образование в колледже, получить диплом магистра управления, и даже частично оплатило его учёбу. Тем временем клиника расширялась, и Дэвид стал её вице-президентом, в результате чего его полномочия расширились ещё больше. Отзывы о работе Дэвида были блестящими, но клиника испытывала серьёзные финансовые трудности и в конце концов рассталась с Дэвидом.
Пока Дэвид занимался поисками новой работы, он «с наслаждением отдавался семье». Работу он нашёл, обратившись в кадровое агентство, там он узнал о вакансии генерального управляющего в медицинской компании. После пяти изнурительных собеседований он получил предложение работы. «Я согласился, потому что хотел узнать, смогу ли воплотить в жизнь свои идеалы».
Сила Дэвида состоит в том, что он способен оценить ситуацию в целом, привлечь все имеющиеся ресурсы и принять обоснованное решение, которое приведёт к выигрышу. Он умеет мотивировать сотрудников, использует свои аналитические способности, чтобы «просчитывать все мелочи и приспосабливать их должным образом. В работе моим высшим достижением было то, что я принял едва барахтавшуюся компанию и привёл её к почти абсолютному финансовому успеху. А ещё важнее, пожалуй, то, что раньше люди в нашем коллективе были разобщены, озлоблены, недовольны, а теперь им нравится работать. Они ощущают свою значимость. Командный дух у нас потрясающий. Все мы гордимся тем, что работаем здесь».
