Старайтесь принимать объективные решения
— Не переоценивайте значение личного контакта на собеседовании. Старайтесь поддерживать в себе здоровый скептицизм по отношению к людям, не будьте излишне доверчивы.
— Обращайте внимание на такие чрезвычайно важные факторы, как корпоративная культура и философия предпринимателя. Это поможет вам избежать разочарований после того, как вы приступите к работе в этой организации.
— Подумайте какое-то время над тем, где вы были до сих пор и где хотели бы оказаться в ближайшем и отдалённом будущем. Внесите в ваши размышления видение долгосрочной перспективы.
Сосредоточьтесь на будущем. Это поможет вам заглянуть за рамки сегодняшней реальности и увидеть ситуацию более широко
— Попробуйте спрогнозировать, какой будет для вас ситуация на работе через год, пять, десять лет. Предоставит ли рассматриваемый вариант вам возможности для роста, или вы окажетесь ограничены рамками данной организации?
— Взгляните на перспективы данного бизнеса и определите, окажутся ли дальнейшее расширение или изменения рынка благоприятными для вас и в будущем. Убедитесь, что привлекают вас не только люди, с которыми вам предстоит работать сейчас.
Последний штрих: менять работу или менять… Ключ к успеху для ISFP
Теперь вы всерьёз изучили свой тип, а значит, видите, как ваши природные преференции позволяют вам лучше соответствовать определённым родам занятий. Кроме того, вы понимаете, что знание сильных и слабых сторон, которыми вы обязаны типу, обеспечит вам успех в поиске работы. Впрочем, вы, ISFP, сознаёте, что вас не в равной мере привлекает каждая работа из тех, что перечислены в разделе «Популярные профессии». Очередной и заключительный шаг будет состоять в том, чтобы сузить поле поиска и выбрать именно то дело, которому вы действительно хотели бы себя посвятить.
Помимо типа, на степень вашего удовлетворения работой влияют и другие факторы — личные ценности, интересы, навыки. Чем больше вы и ваша работа соответствуете друг другу, тем лучше вы себя чувствуете. Так что будьте готовы использовать всё, что вы узнали (из этой книги и вообще из жизни), и разработайте стратегический план карьеры. В этом вам помогут приёмы, приведённые в главе 24 — «Подводя итоги».
Но, возможно, вы примете решение остаться (пусть на какое-то время) на вашей нынешней работе или с вашим нынешним работодателем. Для этого может найтись много разумных причин: финансовые затруднения, пожелания близких, неблагоприятное положение на рынке труда в вашей области, попросту неподходящий момент. Не падайте духом! Знания, почерпнутые вами в этой книге, помогут вам сохранить хорошее настроение и добиться успеха и на нынешней работе. А когда придёт время для решительных шагов, у вас сформируется гораздо более ясное представление о том, куда идти и как оказаться там, где вам нужно быть.
«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)… Полюбите свою»
Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.
— Обратитесь за помощью для разрешения всех межличностных конфликтов.
— Подумайте, не стоит ли вам пройти курс повышения уверенности в себе.
— Попросите начальника ясно и доходчиво объяснить вам, что от вас требуется.
— В течение дня находите время, чтобы «подзаряжаться».
— Добейтесь для себя таких обязанностей, исполнение которых позволило бы вам контактировать с коллегами, помогать им и поддерживать их.
— Участвуйте в мероприятиях по организации досуга.
— Работайте во взаимодействии с людьми, чьи личные качества дополняли бы ваши сильные стороны.
— Задумайтесь о том, кем вы хотели бы быть пять лет спустя.
— Ставьте перед собой краткосрочные, достижимые цели.
— Постарайтесь найти сотрудников, чьи интересы и ценности схожи с вашими.
Как ISFP делают из лимонов лимонад
Дана работала в крупной фармацевтической компании. Недавно она потеряла мужа и задумалась о том, как много женщин, так же как она, поставлены перед необходимостью в одиночку воспитывать детей. Дана — отнюдь не прирождённый организатор, но она решила поместить информацию в корпоративной газете своей компании о идее объединения одиноких женщин для каждодневной взаимопомощи, например, в таких делах, как доставка детей на занятия, и т. п. К удивлению и радости Даны, на её призыв откликнулось более десяти человек. В конце концов члены тут же образованной группы стали помогать друг другу в бытовых вопросах. Их встречи стали источником взаимной эмоциональной поддержки, и Дана приобрела несколько близких и заботливых подруг.
Чтобы получить нужное, используйте то, что есть
Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы. От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый ISFP неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться и к вам.
Среди ваших плюсов могут обнаружиться:
— Умение конструктивно воспринимать перемены, адаптироваться к новым ситуациям
— Внимательное отношение к нуждам людей, стремление оказывать им реальную помощь
— Практическое, реалистичное восприятие, наличие здравого смысла
— Теплота и щедрость
— Верность людям и организациям, которые вам небезразличны
— Внимание к важным деталям, в особенности там, где дело касается людей
— Умение глубоко обдумывать текущие проблемы, фокусировать на них внимание
— Стремление к достижению целей организации
— Способность ясно представлять себе сложившуюся ситуацию, видеть, что требуется улучшить
— Гибкость, готовность рисковать и использовать новые подходы
Среди ваших минусов могут обнаружиться:
— Склонность принимать информацию, не анализируя её, упускать аспекты, не лежащие на поверхности
— Неумение просчитывать варианты, которые недоступны в данную минуту
— Склонность принимать критику и негативную реакцию окружающих чересчур близко к сердцу
— Склонность не готовиться к чему-либо заранее; вам бывает трудно организовать своё время
— Трудности при необходимости принимать решения
— Нелюбовь к существенной регламентации, бюрократической иерархии
— Трудности в принятии решений, которые противоречат вашим личным чувствам
