— По возможности перекладывайте рутинные задачи на других.
— Стремитесь создавать команды и работать в команде с коллегами.
— Ищите сотрудников, обладающих творческими способностями, проводите с ними мозговые штурмы.
— Создайте для себя гибкий график работы, систему подмены.
— Переключитесь на другую деятельность, если вам недостаёт мотивации.
— Добивайтесь возможности работать над различными проектами одновременно.
— Обсудите с кем-нибудь детали предстоящей работы.
— Присоединитесь к людям, обладающим сходным опытом или интересами (или объедините таких людей вокруг себя).
— Посещайте профессиональные конференции и участвуйте в работе организаций вашего профиля.
Как ENFP делают из лимонов лимонад
Алану, специалисту по подготовке кадров, работавшему в большой компании, недоставало самостоятельности. Он хотел бы сделаться частным консультантом, но сознавал, что работать весь день в одиночестве не сможет. Видя, что организация собственного доходного бизнеса потребует длительного времени, Алан сумел убедить своего шефа (который тогда был вынужден думать о том, как снизить расходы) в том, что можно сэкономить на окладе и премиях, если он, Алан, будет работать в качестве независимого консультанта. Этот вариант позволил Алану не порывать связей с товарищами и коллегами, а также иметь гарантированную, платёжеспособную клиентуру. А главное — у него появилось время, необходимое для организации собственного бизнеса.
Чтобы получить нужное, используйте то, что есть
Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы. От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый ENFP неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.
Среди ваших плюсов могут обнаружиться:
— Стремление выходить «за рамки» привычного и рассматривать новые возможности
— Готовность идти на риск, пробовать новое и преодолевать препятствия
— Широта интересов, способность быстро постигать то, что вас привлекает
— Природная любознательность, умение добывать нужную информацию
— Умение видеть общую картину, пути применения идей и действий
— Умение общаться и зажигать людей энтузиазмом
— Способность адаптироваться к ситуации, умение менять направления
— Чуткое отношение к людям, умение понимать их нужды и движущие мотивы
Среди ваших минусов могут обнаружиться:
— Трудности в расстановке приоритетов и принятии решений
— Раздражительность в общении с людьми, лишёнными творческой жилки
— Неумение собраться там, где требуется внимание к важным деталям
— Тенденция скучать или отвлекаться, в особенности тогда, когда творческая стадия процесса позади
— Неприятие повторения
— Нежелание работать в слишком жёстких для вас структурах или с людьми, ограничивающими вас жёсткими рамками
— Склонность обращать больше внимания на то, что могло бы быть, в ущерб тому, что выполнимо или вероятно
— Неорганизованность
Использовать плюсы легко! Секрет успеха ENFP — научиться:
Расставлять приоритеты, сосредоточиваться и кропотливо работать.
Глава 11. INFP
«В тихом омуте черти водятся»
Очерк 1: Эмили
«Лучшая работа для меня та, которой я сама довольна. Мне нравится, когда мои работы говорят о том, о чём я сама хочу сказать»
Эмили стала художником ещё в шестом классе и с тех пор зарабатывает себе на жизнь творчеством. Сейчас она в основном работает по контрактам с издательствами — делает иллюстрации для журналов и газет. Также она выполняет заказы и других своих клиентов. Работает Эмили исключительно в своей домашней студии. И ничего в этом порядке менять не собирается.
В начале своего пути иллюстратора Эмили в поисках заказов ездила по редакциям. Сейчас же художественные редакторы сами звонят ей. Как правило, Эмили получает текст готовящейся к печати статьи или книги и указания относительно размера иллюстраций и их цветового решения. После этого она обдумывает художественное решение, выполняет эскиз будущей иллюстрации и отправляет его по электронной почте художественному редактору. Редактор оценивает работу Эмили и даёт необходимые рекомендации по доработке. Эмили вносит в работу требуемые изменения и представляет заказчику готовую иллюстрацию. Опять-таки, Эмили отправляет её по электронной почте и уже не видит до её появления в журнале или газете. Таким образом, в процессе работ Эмили не приходится покидать свою студию, если у неё самой нет такого желания.
Эмили работает на довольно ограниченном рынке, участники которого давно знают друг друга. Ей не нужно специально искать заказы — на протяжении уже двенадцати лет художественные редакторы обращаются к ней, зная уровень её мастерства. Правда, иногда Эмили, пытаясь расширить круг клиентов, всё же даёт небольшие объявления в специализированных изданиях. Бухгалтерию свою она также ведёт самостоятельно, чётко фиксируя все свои проекты, счета и статьи расходов.
«Больше всего в работе я люблю свободу творчества. Работая над будущей иллюстрацией, я реализуюсь как художник и реально раскрываю содержание статьи». Ей чрезвычайно нравится, когда её работы удовлетворяют клиентов. «Им почти всегда нравится то, что я делаю, и они мне об этом говорят. А потом я вижу свою иллюстрацию уже в готовом издании и оцениваю её. Вот где источник сил для меня!» Кроме того, Эмили довольна тем, что почти все её клиенты имеют художественное образование. «Я почти не имею дела с редакторами рекламных агентов, поэтому мне нечасто приходится слышать резкую критику в свой адрес».
С особым энтузиазмом Эмили берётся за работу, связанную с текстами высокого качества. «Мне особенно приятно работать, когда текст затрагивает меня лично. Но лучше всего, если художественный редактор даёт мне полную свободу действий. Это означает, что я могу прибегнуть к юмору, что я могу ничем не ограничивать своё воображение».
Понятно, что какие-либо ограничения не по душе Эмили. «Когда мои идеи отвергаются, когда я слышу, что нужно здесь и здесь добавить то-то и то-то, моя отдача уменьшается. Нет ничего хорошего и тогда, когда идея проработана в агентстве чересчур тщательно; в таких случаях у меня почти не остаётся простора для творчества». В случаях, когда Эмили видит, что её работа чрезмерно искажается изменениями или жёстким контролем, она начинает дистанцироваться от неё. «Слишком большое количество изменений, в особенности изменений не концептуальных, а стилевых, мне чрезвычайно неприятно. Я начинаю ненавидеть то, что получается. Я компрометирую самое себя, я уже не испытываю гордости за работу, и в итоге мне абсолютно не хочется её выполнять».
