Высокие цели никогда не могут быть достигнуты без объединения, а то и сплочения – это мы наблюдаем сейчас на примере малого бизнеса в России. Предприниматели, сосредоточенные на выживании и охваченные страхом конкуренции, не способны отстаивать свои общие интересы. Они не хотят объединиться и, дрожа за свой мелкий интерес, еле сводят концы с концами.
В 1976 году у профессора Университета Читтагонга Мухаммада Юнуса появилась цель понизить уровень бедности населения в сельских районах Бангладеш. Страна тогда переживала массовый голод. Юнус много лет наблюдал, как крестьяне едут на рынок, чтобы продавать небольшое количество товара для покупки сырья – на большее денег у них не было. Они тратили на дорогу средства, чтобы продать мало товара и поэтому имели мизерную прибыль. В 1976 году Grameen Bank под руководством Юнуса дал 42-м фермерам по 27 долларов на щадящих условиях кредитования. Этого было достаточно для подъёма крестьянских хозяйств. Отношения между банком и клиентами строились на доверии, доля возвращённых кредитов составила 98%. В России нечто вроде Grameen Bank существовало до революции. Во времена столыпинских реформ бурно росла сеть ссудосберегательных товариществ и кредитных кооперативов. Так же, как и в Бангладеш, система дала первый широкодоступный капитал обнищавшей деревне. Это сыграло ключевую роль в развитии сельского хозяйства и мелкого предпринимательства. С приходом большевиков сеть была национализирована и этот ценный опыт пропал. Развитием экономики занялись чиновники, а чиновники, как говорит Юнус, работают в первую очередь на самих себя. В 2006 году за деятельность по кредитованию бедного населения страны Grameen Bank наградили Нобелевской премией мира. От лица банка премию получил простой крестьянин. Он начал свой бизнес, получив микро-кредит в 20 долларов, на которые он купил козу и стал в итоге успешным предпринимателем.
Юнус построил мощную финансовую сеть на микрозаймах для бедных. У крестьян и банка были цели в одном векторе. Банк даже брал со своих заёмщиков некоторые обещания: не применять домашнего насилия, использовать только кипячёную или бутилированную воду, обеспечить детей образованием.
К 2006 году по всему миру действовало более 2 тысяч отделений банка. Достижение Юнуса явилось достижением мусульманского мира в косном финансовом мире. В 2008 году гуманная политика банка была уничтожена политиками и чиновниками. Юнус был отстранён от руководства, а банк стал таким же, как все. Словно, международная банковская система постарались избавить нас от иллюзий в отношении банковских кредитов.
Несмотря на банальный конец, этот опыт показал, что цели населения и банка могут совпадать даже в патриархальном обществе. Несмотря на то, что проект был свёрнут, деятельность Юнуса позволила увидеть иные горизонты. Она показала, что политика эксплуатации в банковской сфере идёт не от необходимости, а от недостатка здравомыслия. И то, что любой, даже самый благополучный проект, нужно оберегать сообща, никогда не теряя бдительности.
Мне хочется верить, что знакомясь с книгой, читатель не забывает записывать в своём «журнале успеха» или «тетради комплиментов» – пять хороших дел. Это занятие, помимо роста самооценки и благосостояния, будет способствовать улучшению взаимоотношений с окружающими, на что направлена следующая часть книги.
Часть III. Цели PRO
Роли
Быть или не быть?
Вот в чём вопрос…
В. Шекспир
Эта реплика из «Гамлета» – не вопрос выбора между жизнью и смертью. Речь идёт о том, делать или не делать то, что нужно делать? У нас всегда есть дела, которые позволяют состояться, а есть дела, которые мешают состояться.
Когда мы определяемся с желаниями и потом ставим цели, мы создаём вектор движения в жизненном пространстве. Создание жизненного вектора – задача не из простых: здесь требуется соединение интеллекта, эроса и воли. В начале пути от вас потребуется много усилий. Затем будет легче и наступит время, когда вы будете действовать спонтанно-правильно, а путь будет радовать и развлекать. И какие бы программы нам не поставили судьба и карма, недруги и друзья – всё будет направлено на осуществление цели, созданной вами. Вопрос лишь во времени.
Определиться со своими целями по отношению к окружающим важно и для радости жизни, и для хорошего здоровья: 60% больных в клиниках страдают из-за не сложившихся отношений с близкими. «Приходит время задать главный вопрос: «А кто я такой? – рассуждает дирижёр Бенджамин Цандер – однажды, после двадцати лет работы дирижёром оркестра, я подумал о том, что дирижёр не издаёт ни одного звука, но именно он приветствует всех на обложках CD… Кто же я такой, что имею столько внимания?» – задал он вопрос, и тут же ответил. – «Тот, от кого зависит, могут ли музыканты почувствовать себя могущественными. Я понял, что должен в людях пробуждать интерес и веру. Я тот кто должен воодушевлять. Конечно, мне было интересно знать, получается ли это у меня? Всё становится понятно по глазам». Бенджамин часто пересказывает историю женщины, которая пережила Освенцим: «Мне было 15, моему брату – восемь и мы без родителей ехали в поезде в Освенцим. Я посмотрела с верхней полки вниз и увидела, как у брата свалились с ног башмаки. Я прикрикнула на него, как старшая сестра на младшего брата: «Что ты такой неряха! Не можешь сберечь свои вещи!» Тут нас вывели из поезда, развели по разным баракам, и эти слова стали последними, которые я сказала брату в этой жизни. Я дала клятву никогда не забывать о том, что сказанное мной может остаться как моё последнее слово».
В отличие от всего животного мира, только у человека в отношении к окружающим есть мотивы, не связанные с инстинктами. Мотив в отношениях присутствует всегда. Действие на основе мотива может отсутствовать, а мотив при этом есть всегда.
Качество мотива не влияет качества и силу чувства. Например, осознанное вступление в брак часто истолковывается как брак не по любви, а по расчёту. На самом деле оценка преимуществ партнёра не исключают любовь, иногда может затенять её. Лариса Голубкина, восхищаясь талантом, характером и чувством юмора Андрея Миронова, не понимала, что любит его. Говорила ему, что не любит, и он кивал с сожалением. И лишь когда Андрей заболел неизлечимой болезнью, Лариса поняла всю силу своего чувства.
То, как мы развиваем свои отношения с близкими, – важная составляющая нашего благополучия. Именно развитие отношений, а не только сами отношения. Например, подросток всегда советуется с мамой, и у мамы есть повод для радости: сын всегда делает так, как нужно маме. И если наслаждаться этим моментом, не задумываясь о развитии, то (если не вмешается Творец) вырастит «маменькин сынок», не способный самостоятельно принимать решения, без свободы воли.
Наши роли в обществе и в семье одинаково важны и трудны. «Любить всё человечество легче, чем сделать добро родной матери», – такое писал в XVIII веке русско-украинский Умалять и недооценивать отношения с близкими – это значит впоследствии переживать сожаления. Но если потерять чувство меры и забыть о себе как о личности, то произойдёт подмена целей – ролями. Жизнь только для других, даже самых близких, часто связана со страхом перед ответственностью. Ведь когда для других, то не нужно отвечать за результат. Если направил куда нужно, с тобой никто не поделится успехом, а если что-то пойдёт не так, то будешь во всём виноват. Благодарить помощника не за что: ведь помощью можно воспользоваться, а можно и не воспользоваться. Работа на чужую цель – это один из способов уклонятся от собственной жизни. И всё бы ничего, но вот только не встретить человека, который, работая на чужие цели, чувствовал бы себя довольным!
