Еще одна хитрость, к которой я прибегаю, чтобы уйти от своего эго, — любознательность. У меня есть привычка записывать каждое утро одну-две страницы свободно текущих мыслей, чтобы прояснить ум и подготовиться к предстоящему дню. И всегда я заканчиваю мантрой «Будь любознательной». Для меня становление в качестве лидера сопровождалось горькими уроками, ошибками и многочисленными трудностями. Все давалось нелегко, и я часто была глубоко расстроена межличностными ситуациями. Когда я рассказывала коучу об этих ситуациях, то неизменно получала совет взглянуть глазами других людей. К чему они стремятся? Что ценят? Чего хотят или в чем нуждаются? Совет всегда один: быть любознательной.
И я оставляю вас с этой мыслью. Всегда старайтесь взглянуть на оборотную сторону медали. Думайте о других точках зрения в данной ситуации. Тщательно исследуйте свои эмоциональные реакции, точно определяйте момент, когда эти реакции затрудняют понимание того, что происходит вокруг и что вы должны сказать по тому или иному поводу. Будьте любознательны по отношению к людям. Проявляйте любознательность по отношению к процессам. Будьте любознательны в технологиях, стратегии, бизнесе. Задавайте вопросы и будьте готовы, что ваши представления окажутся ошибочными.
Оставайтесь любознательными! Удачи на вашем пути!
Об авторе
Камиль Фурнье — опытный лидер. Она обладает уникальным сочетанием глубокой компетентности в области информационных технологий, опытом руководящей работы и IT-менеджмента.
Благодарности
Я очень хочу поблагодарить моих редакторов, Лаурел Рума и Эшли Брауна: они помогли мне, впервые публикующемуся автору, относительно безболезненно пройти путь создания книги.
Спасибо Майклу Маршалу, Кейти Маккэффри, Джеймсу Тёрнбуллу, Кейт Хьюстон, Марку Хедлунду, Питу Майрону, Бетани Блаунт и Ларе Хоган за то, что они поделились с читателями своими историями на тему лидерства.
Спасибо всем, кто дал мне ценные советы и рекомендации, в том числе Тимоти Данфорду, Роду Бегби, Лиз Крауфорд, Кейт Хьюстон, Джеймсу Тёрнбуллу, Джули Стил, Мэрилин Кол, Кэтрин Стайер и Адриану Говарду.
Особая благодарность — человеку, с которым я тесно сотрудничала в процессе работы. Келлан Элиотт-Маккри много раз подсказывал мне, что же такое искусство менеджмента. Также хочу поблагодарить всех друзей из группы «Встречи технических директоров за общим столом». Спасибо, что долгие годы вы делились со мной опытом. Многие ваши советы стали частью книги.
Спасибо моему многолетнему учителю Дани Рукину за расширение моего кругозора и за то, что он всегда побуждал меня оставаться любознательной.
И последнее (но не по степени важности) — спасибо моему мужу Крису. Разговоры за семейным столом помогли мне написать самые сложные части книги. Его советы и идеи помогли мне по-настоящему стать автором.
