Это даже не ошибка, скорее неприятный момент в бизнесе – брать людей, новичков, вкладываться в них по полной, а они после этого уходят.
У меня очень много людей в моем бизнесе, которых я обучил, обучаю и продолжаю это делать. Очень многие остаются у меня работать дальше, какой-то процент людей уходит, но, честно говоря, я не переживаю на этот счет.
Но все-таки новым людям я предпочитаю уже готовых специалистов, которых не надо обучать. По сути я добавляю их в свой бизнес и смотрю, стало с ними лучше или хуже. Если с ними стало лучше, мои планы стали реализовываться, задачи стали завершаться и закрываться, показатели стали расти – значит, я сделал все правильно. Но если я взял человека, и все начало падать, рушиться, начались какие-то козни и вообще непонятно что – понимаю, что это не наш человек, и отправляю его в свободное плавание.
Для меня брать уже готового обученного человека в тысячу раз прибыльнее, чем брать новичка и обучать его.
Но на новичке можно сэкономить на старте. Поэтому многие предприниматели, которые только начинают свой путь, берут людей подешевле, как раз без опыта, тратят на них время и обучают. И тут может быть 50 на 50 – или человек ухватится, обучится и справится с теми задачами, которые ты ему ставишь, или какой-то период он будет справляться, а потом встанет и уйдет. И это всегда гораздо обиднее, чем если бы ты просто взял готового человека и ничего не получилось.
Поэтому здесь включай здравый смысл и думай, насколько тебе сейчас хочется тратить время на обучение, чем просто взять готового специалиста и сразу поехать. Помни, время – это самый важный ресурс, который не восполняется.
Если твоя задача – стремительно вырасти вверх, бери готовых специалистов, не экономь на новичках.
10.5. Производство без продаж – деньги на ветер
Очень распространенная ошибка – начинать строить производство без сбыта, отдела продаж и маркетинга.
Очень многие ребята погорели на том, что создавали производство, вкладывали деньги, причем часто это бывают последние деньги, но при этом у них не было абсолютно никакого опыта продаж того товара, который они собирались производить. В итоге производство запускалось медленно, сбыта не было. А производство, чтобы ты понимал, это постоянный рост. Тебе надо постоянно платить за аренду, зарплату каким-то ключевым специалистам, если у тебя дорогостоящее оборудование, скорее всего, ты его купил в лизинг или на какие-то кредитные средства, и у тебя капают проценты по кредитам.
Если у тебя нет нормального отдела продаж и нет опыта в этом продукте – ты потерпишь фиаско в производстве и потеряешь деньги.
Поэтому я рекомендую сначала построить мощный отдел продаж.
Возьми сторонний товар со схожими потребительскими качествами, который планируешь производить, и начинай его просто продавать. Можешь стать дистрибьютором данного направления, дилером, можешь просто покупать и перепродавать, в конце концов, можешь перепродавать даже без маржи.
Самое главное здесь – наработать клиентскую базу и сделать так, чтобы потом, когда у тебя уже будет собственное производство, ты смог продавать этот товар.
Производство требует очень тщательного планирования.
Нужно тщательно планировать продажи, чтобы производство успевало это производить. В производстве одинаково плохо и слишком много, и слишком мало продаж. Если продаж будет слишком много, значит, у тебя будут увеличиваться сроки производства и клиенты будут этим недовольны. Если продаж будет слишком мало, они не будут покрывать постоянные затраты на производство и, соответственно, производство будет убыточным и камнем тащить тебя на дно.
Прежде чем создавать собственное производство, научись нормально продавать.
Для того чтобы реально создавать собственное производство и продавать, необходимо иметь в запасе много объемов, много заказов.
Кстати, если хочешь быстро создать производство, необязательно самому производить товар с нуля. Можно договориться с уже готовым производством, чтобы они производили товар под твоей маркой – это обойдется тебе дешевле с точки зрения организации производства. При этом ты можешь запросить цены сразу у нескольких производств и выбрать лучшее предложение. Это всегда проще и дешевле, чем создавать собственное производство с нуля.
Когда я начинал заниматься люками, первое, с чего я начал, – стал дилером двух производителей, которые не умели продавать эту продукцию. Я построил огромный отдел продаж, который стал мощно продавать, и когда мои поставщики перестали справляться с объемами, мне пришлось создать собственное производство для того, чтобы развиваться дальше.
Не совершай такой ошибки – не открывай производство без отдела продаж.
10.6. Не меняй нишу
Очень распространенная ошибка многих предпринимателей – менять свою нишу на какую-то другую, думая, что там больше денег и точно все получится. Им кажется, что в новой нише они не наделают тех же ошибок, что делали раньше.
Как правило, у тех, кто хочет поменять бизнес, 90 % проблем заключается не в нише, а в них самих.
Проблема в том, что они так и не научились продавать, делать крутой маркетинг, вести финансы, закупать товар, производить – в общем, куча ошибок.
Не меняй нишу.
Реализуй свой потенциал в одной нише, поставь ее на колеса, пусть она приносит тебе стабильный гарантированный доход. Потом либо перепродай этот бизнес и получи сразу много денег, если до этого ты делал все правильно, либо оставь его той дойной коровой, которая будет приносить тебе доход в то время, когда будешь создавать новый бизнес.
Очень важно не менять бизнес сразу.
Это как в спорте – ты решил качать бицепсы, отходил неделю в спортзал, через неделю вместо результатов у тебя болят все мышцы, болят руки, и ты думаешь: «Займусь-ка я лучше дротиками и стану дротистом. Буду дротиковать дротики в мишень».
Также и в бизнесе. Если ты все-таки хочешь стать предпринимателем, хочешь что-то сделать – доведи дело до конца.
90 % предпринимателей сходят с дистанции в первый год – не попадай в это число.
Проблема не в нише. Найди в этой нише успешные примеры других предпринимателей, которые сделали в ней многомиллионные или миллиардные обороты, и посмотри, чем они отличаются от тебя. Скорее всего, у тебя есть точно такая же голова, руки, но тебе не хватило упорства, настойчивости, смекалки, умения делегировать свои задачи.
Не беги от проблем – повернись к ним лицом и решай их здесь и сейчас.
Хватит мять сиськи! Начинай действовать прямо сейчас в своем бизнесе!
10.7. Не превращай менеджера в РОПа
Сейчас я расскажу про еще одни грабли, на которые обычно наступают как начинающие, такие и опытные предприниматели.
