В «Отчете по промежуточной проверке 2000 года» имя Авеланжа также играет главную роль. KPMG приводит случай, похожий на попытку отмывания денег через счета ФИФА. Тейшейра приносит им 400000 долларов наличными и просит перечислить эти деньги Бразильской конфедерации футбола, президентом которой он является {3}. При этом речь шла о задатке за ЧМ-1998. ФИФА действительно перевела эту сумму и включила ее в итоговый отчет, отмечает KPMG. Но в БКФ платеж не поступает. Теперь Тейшейра привозит в Цюрих деньги с просьбой перечислить их официально. В это время в Бразилии ведут расследование две комиссии – против Тейшейры и БКФ, которая, как следует из отчета, оказалась «оплотом криминала». ФИФА согласна отозвать платеж, пишет KPMG, но только если «транзакция сначала будет отмечена по текущему счету ФИФА, как платеж президента БКФ, и после деньги будут перечислены. Но Тейшейра не согласен». Конечно, он не согласен. Как бы это выглядело, если бы президент перечислил своей федерации деньги через ФИФА, хотя им давно следовало бы поступить на счет напрямую? Теперь Тейшейра просит чек на 400000 долларов. Он его получает. Но финансовый отдел ФИФА хочет записать сумму в кредит БКФ и обязать ее к выплатам. Через несколько дней Тейшейра просит отменить операцию и вернуть ему наличные. На это аудиторы вносят своеобразное «рационализаторское предложение»: «Рекомендуем, по возможности, производить выплаты реальным уполномоченным лицам». Ну а кому же еще?
Но для ФИФА это, похоже, не столь очевидно. «Мы понимаем, что зачастую это по различным причинам неосуществимо», – пишут аудиторы. И тем самым подтверждают, что в Международной федерации это обычная практика – перечислять целевые средства людям, которые не являются прямыми адресатами. Наблюдателям остается только одно: «Свести выплаты по чекам и наличными до необходимого минимума».
В теневой кабинет Блаттера, правящую команду, входит Жером Шампань, бывший французский дипломат, перед которым на политическом уровне открыто множество дверей во франкоговорящем мире. Он становится директором по международным отношениям ФИФА. В правящую команду входит также юрист Флавио Баттаини. Если у Блаттера плохие новости для своего генерального секретаря Зен-Руффинена, их передает Баттаини, он в хороших отношениях с одной из секретарш Блаттера. Также в его команде числятся эксперты-аналитики, среди которых немало советников из McKinsey. В их числе и Филипп Блаттер, племянник президента. С 2006 года дядя и племянник даже сидели друг против друга за столом переговоров, когда речь шла о миллионных сделках по ЧМ. Именно Филипп Блаттер является руководителем фирмы Infront, которая образовалась частью из обанкротившейся ISL.
Поначалу действительное руководство Зен-Руффинена, как и исполнительный комитет, не воспринимают правящего альянса за кулисами ФИФА. Тем временем глава McKinsey в Цюрихе Йенс Абенд уже в декабре 2000 года с радостью сообщает в письме, которое он украшает суммой счета на 903000 франков, о своем «влиянии в ФИФА и возможности […] преобразовать федерацию в профессиональную организацию». Немногим позднее он объявляет, что «в следующем году должны быть разработаны новые идеи на последующие четыре года и донесены до ФИФА через руководящий состав». То есть «руководящий» состав уже сформирован, с костяком из McKinsey, дяди, племянника и всевозможных тайных советников.
В мае 2002 года Зен-Руффинен открыто делится своими опасениями: «По самовольному решению Блаттера McKinsey & Company вошла в состав финансового отдела ФИФА. Расходы с июля 2000 по март 2002 года: от 420000 до 760000 франков в месяц (!), всего порядка двенадцати миллионов. Руководитель McKinsey в Цюрихе – Филипп Блаттер, племянник президента. Блаттер держит команду личных советников, которой по регламенту ФИФА быть не должно». Что применимо к племянникам и сторонникам, действительно и для политических стратегов Блаттера: Шампань неприкосновенен. Правда, Зен-Руффинен и перешедший из Credit Suisse финансовый директор Урс Линси расторгают контракт с Баттаини, без ведома президента. Человек Блаттера нажил в ФИФА много врагов. Помимо всего прочего, он получил выговор за свою манеру общения, и со стороны коллег на него поступало множество жалоб {4}. Узнав во время Олимпийских игр в Сиднее о расторжении контракта, Блаттер впадает в ярость. Баттаини получает «золотой парашют»: 1,3 миллиона франков.
Отношения между Блаттером и генеральным секретарем Зен-Руффиненом терпят крах. И Блаттер не был бы Блаттером, если бы не поквитался. В 2001 году, когда ISL находится на грани банкротства, он возвращает изгнанного Авеланжем Гвидо Тоньони, вопреки протестам Зен-Руффинена. Тоньони, бывшему журналисту, эксперту по маркетингу и вновь директору ФИФА по этой отрасли, поручено разобраться с затруднительным положением ISL. Права переходят к новому маркетинговому агентству, организованному в рамках ФИФА, куда зачисляют более 60 сотрудников ISL. Благодаря этой спасательной операции в последнюю минуту удается избежать того, чтобы главное сокровище ФИФА, права на рекламу, не оказались распроданы в счет долгов ISL и отняты у федерации. Тоньони тоже входит в правящую команду, как вскоре и Линси, который усматривает в решении хронических финансовых затруднений свой шанс.
Юханссон направляет Блаттеру гневное письмо, в котором упрекает того в существовании правящей команды и в том, что избранный президент действует как управляющий фирмы. «Тем самым вы ставите президиум в неприятное положение, вынуждая контролировать не только менеджеров, но и собственного президента. В завершение всего вы в одиночку организуете собственную администрацию, составленную избранными советниками, которые действуют без ведома генерального секретаря». Это не позволяет правлению оценить деятельность ФИФА. И «что еще хуже, по сообщениям СМИ, члены нашего исполнительного комитета связаны с экономической деятельностью ФИФА». Большой интерес вызывают приближенные Блаттера, замешанные в грязных делах. Свое письмо Юханссон заканчивает вопросом: «Что вам мешает дать правлению четкие ответы и внести ясность?» {5}
Крах денежной машины
Неоднократно упомянутое банкротство ISMM/ISL (ISMM была головной фирмой) стало крупнейшим разорением в экономической истории Швейцарии после краха Swissair. Эта тема омрачает первый срок Блаттера. После достопамятных сделок с ФИФА агентство закупает права по всему миру, чтобы увеличить свой портфель. От первичного размещения своих акций на бирже ожидали гигантских сумм. Некоторые из сделок были рискованными: к ним, например, относится чемпионат Европы по баскетболу, американский картинг, бразильские футбольные клубы. С одной лишь АТП (Ассоциация теннисистов-профессионалов) ISL заключила в 1999 году десятилетний контракт на громадную сумму в 1,1 миллиарда евро. Эксперты пришли в ужас. В то время как общая сумма контрактов составила более 4 миллиардов евро, финансовые трудности самого крупного в мире маркетингового агентства лишь нарастали. Запланированный выход на биржу не оправдался, в мае 2001 года ISL объявило о банкротстве.
Агентство проворачивало сделки со многими высокопоставленными функционерами. Если сначала взятки передавались в качестве гонораров, то за долгие годы сложилась четкая система с теневыми счетами и фондами, такими, как Nunca в Лихтенштейне или Sunbow SA на Британских Виргинских островах. Или доверенные лица снимали деньги со счета, переправляли за границу и передавали Жану-Мари Веберу, который доставлял их адресату. В его дипломате побывали миллионы.
