Александр Солженицын. Архипелаг ГУЛАГ
Как-то повелось у нас в стране, что предметы, окружающие человека, важнее, чем сам человек с его богатым внутренним миром.
В определенных кругах с тобой даже не будут здороваться, если ты ездишь на машине дешевле 200 000 долларов. А совсем недавно я слышал от одного очень сильного человека фразу, неаккуратно брошенную знакомому: «Да о чем с ним разговаривать? У него даже нет трех миллиардов оборота!»
Нет, вы не подумайте, я не против квартир на море, больших автомобилей, костюмов, сшитых на заказ, ручек Mont Blanc и большого дома. Более того, я считаю, что человек, переходящий на новый качественный уровень, должен менять и свой социальный статус, но не выпячивать это, не демонстрировать свое превосходство над другими людьми.
Один мой знакомый директор вышел на принципиально другой уровень дохода, когда начал получать процент от прибыли компании. И у него буквально сорвало крышу от собственной офигенности, над чем в кулуарах посмеивались его сотрудники.
Ну представьте себе ситуацию. Купил он себе брендовую куртку с красивым логотипом, ходит в ней по всему офису, хотя раньше так никогда не делал, заходит в кабинеты, и если люди не обращают внимания на логотип, сам говорит: «Курточку вот прикупил. Стоит столько, сколько ты зарабатываешь в месяц», — и с чувством собственного превосходства уходит в следующий кабинет. Это только одна из десятков известных мне историй.
На мой взгляд, этим нельзя гордиться, это нельзя выпячивать. Нормальному и целостному человеку гордиться нужно другим.
Самое главное — то, что у тебя невозможно отобрать. Это то, что ты умеешь делать лучше всего на свете. Это умения, навыки, знания, твое окружение,
Впервые я об этом задумался, прочитав «Один день из жизни Ивана Денисовича». Опытный зэк рассказывает старому, что в лагере он не теряет время зря: учит географию, разговаривая с профессором на тяжелых работах, учит немецкий язык, беседуя в бараке с поволжским немцем. «Не надо копить то, что у тебя легко отобрать», — говорит он своему солагернику.
Именно после этой книги у меня появилась татуировка «Копить нужно то, что невозможно отобрать» и я начал активно вести тренинги для своих сотрудников, выступать публично на собраниях и корпоративах, создавать фанковые презентации, писать статьи в свой блог, и каждый день развивал в себе эти навыки. Прошу обратить внимание, что меня об этом никто не просил. Все это было сделано скорее по моей инициативе. Мы снимали репортажи, создавали клипы, писали сценарии. Ну и естественно, ежедневно я раскачивал себя как менеджер и продаван. Как вы знаете, все эти навыки и знания пригождаются мне до сих пор.
Именно поэтому я не играл в компьютерные игры и уже семь лет не смотрю телевизор: жалко денег и времени. Я говорю об этом на своих мастер-классах для школьников и студентов. Не надо тратить время на то, что не может сделать вас лучше. А иногда родители сами это инициируют, покупая ребенку PlayStation. Да и наша образовательная система пока не способна сделать ребенка уникальным и талантливым с точки зрения навыков.
А вот хороший пример, как, на мой взгляд, правильно учить детей: Япония. Там государственная образовательная программа в детских садах называется Оne week — оnе skill. Ребенка целую неделю учат одному навыку, например пришивать пуговицу. Следующую неделю учат гладить, потом рубить дрова, разжигать костер и т. д. Представьте, когда ребенок выходит из японского детского сада, у него развиты 250 навыков! А выпускник нашего детского сада зачастую умеет только в туалет ходить сам и стихи рассказывать. А тут еще и родители дарят ему игровую консоль. Это очень серьезный вопрос, касающийся конкурентоспособности наших детей в этом огромном мире.
Если ты мужик, ты должен уметь гвоздь забить, дров нарубить и костер разжечь. И в походы с детьми полезно ходить (айда с нами в «Комбат-туры»). Не нужно допускать, чтобы они зависали в социальных сетях и за компьютерными играми. Потому что это очень легко отобрать.
Как много мы знаем историй бизнесменов, которые банкротились, разорялись, падали, но через какое-то время выходили на прежний уровень доходов. Почему?
Потому что у них есть опыт, правильный круг знакомств, умение предпринимать, создавать команды и пробовать что-то новое.
Я навсегда запомню историю одного мужчины из Тюмени. Он встретил меня поздно ночью в гостинице и передал мне через официанта письмо, в котором было написано следующее: «Комбат, добро пожаловать в мой город. Я прочитал обе твои книги, и мне понравился твой подход. Я опытный управляющий, и я потерял все в один момент. Мне нужно пятнадцать минут твоего времени, поговорить». Естественно, я остался в лобби отеля и поговорил с ним.
Ситуация действительно была тяжелой. Еще полтора года назад он был управляющим местного банка, а потом Центробанк отозвал у этого банка лицензию, и мой собеседник остался на улице. Какое-то время жил на старых запасах, потом деньги кончились, появились проблемы в семье, вплоть до того, что от него начали отворачиваться родные дочери. И вот он сидит напротив меня и просит взять его в мою команду. Я спрашиваю: «Ну как же так? Почему вы до сих пор не работаете?» А он отвечает: «Меня никто не берет».
Я не знаю этого человека, я не хочу его осуждать, но это же невозможно — не найти себе хорошую работу, сильно желая этого и будучи человеком знающим, умеющим. Значит, не накопил он того, что могло бы обеспечить ему работу управляющего в другой компании. И каждый день, выходя на работу и садясь в хорошую машину, он думал, что так будет всегда. А однажды у него все отобрали.
После встречи с ним моя татуировка стала еще отчетливей. И теперь каждый раз, когда человек успокаивается, думает, что поймал синюю птицу удачи за хвост, и начинает вести праздный образ жизни, я рассказываю ему историю человека из Тюмени.
Вот и вам рассказал.
Не забудьте про эту татуировку, пожалуйста.
14. То, чем ты сейчас занимаешься, и есть дело всей твоей жизни
Я помню, давно учили меня отец мой и мать:
Лечить — так лечить! Любить — так любить!
Гулять — так гулять! Стрелять — так стрелять!
Александр Розенбаум. Утиная охота
Однажды во время очередного моего мастер-класса по менеджменту один из участников задал мне вопрос: «Максим, я не понимаю, зачем вы так много работали и так страстно отдавали себя чужому делу? Зачем? Это же была не ваша компания!»
Я завис секунд на тридцать, и за это время у меня перед глазами пронеслась моя корпоративная жизнь. Я увидел, как от меня увольнялись люди, как я сам увольнял сотрудников, бесконечное количество мозговых штурмов, мои вырванные нервы во время очередного кризиса, привычные 6:30 утра — время, когда я входил в офис, интриги топ-менеджеров друг против друга, курилки и чайные комнаты, конкурсы и тренинги, клиентов и корпоративные праздники, собственника и финансового директора, боли и радости, проигрыши и наши первые места…
