Можно даже выехать на гироскутере на сцену самого большого форума страны под музыку из «Гарри Поттера», потому что, блин, по-другому скучно жить!
Главное — попробовать выглянуть из банки, а потом аккуратно вылезти из нее.
Большинство новых возможностей находится за ее пределами.
Максим, я не могу добиться других результатов, потому что работаю наемным менеджером и ограничен рамками своих функциональных обязанностей, с утра до вечера принимая у сотрудников отчеты и сдавая отчеты своим начальникам.
Это очередное письмо в моей почте. Вот фраза человека, которому удобно жить в банке!
Знаете, что можно сделать, будучи этим самым наемным менеджером, чтобы изменить результаты своих сотрудников?
• отметить с ними в середине лета Новый полугод;
• покрасить волосы на спор;
• придумать проект, где наших клиентов украли инопланетяне, а мы должны их срочно спасти;
• рассказать им историю про мышь и балбеса или про запасную стрелу, или почитать с ними «Вишневый сад»;
• сделать для них журнал про них самих и их жизнь;
• приходить на работу за 2,5 часа до ее начала;
• облиться с ними холодной водой в ноябре;
• собрать их и поехать на футбол в другой город;
• сняться в роли специального корреспондента специального канала, чтобы позабавить их;
• сделать для них утреннее радио;
• еще можно каждый год снимать про них клипы, где в главных ролях будут лучшие сотрудники;
• можно, кстати, познакомиться с их родителями;
• делать для них ежемесячную сумасшедшую рассылку ваших статей;
• написать книгу.
Я все это (и многое другое) делал, и это одна из причин, почему у моих сотрудников были самые высокие результаты за всю историю того бизнеса, где я раньше работал.
Хотя о чем я говорю? Простите, я забыл, так же не принято! Начальник должен быть суровым, ездить на черной машине, раздувать щеки от важности, вызывать к себе подчиненных, отчитывать их и писать много серьезных писем.
Ну, значит, у него останутся те же результаты, что были всегда.
Он же в банке.
Пусть там и остается. Это его собственный выбор.
А я пойду обновлю свою татуировку «Свои границы ты определяешь сам» и побегу дальше.
За новыми результатами.
19. Не планируй неудачу
Не планируй неудачу — жизнь помчится кувырком!
Ты поставь себе задачу меньше думать о плохом!
Наши мысли материальны — не надумывай беду!
Слово каждое реально — что ж ты мелешь ерунду!
Сколько раз ты, между прочим, говорил: «Я так и знал!»?
Значит, думал и порочил, яму сам себе копал?
Сколько раз судьбу-злодейку проклял ты и укорил,
А потом искал лазейку в том, что сам наговорил?
Тонкий мир — он где-то рядом, в нем и мысли, и слова
Расцветают пышным садом, прут, как сорная трава!
Тары-бары, разговоры, то да се — словесный хлам!
После лезешь на заборы, что себе настроил сам!
Валентина Лескова
Князь Андрей взглянул на Тимохина, который испуганно и недоумевая смотрел на своего командира. В противность своей прежней сдержанной молчаливости князь Андрей казался теперь взволнованным. Он, видимо, не мог удержаться от высказывания тех мыслей, которые неожиданно приходили ему.
— Сражение выиграет тот, кто твердо решил его выиграть. Отчего мы под Аустерлицем проиграли сражение? У нас потеря была почти равная с французами, но мы сказали себе очень рано, что мы проиграли сражение, — и проиграли. А сказали мы это потому, что нам там незачем было драться: поскорее хотелось уйти с поля сражения. «Проиграли — ну так бежать!» — мы и побежали. Ежели бы до вечера мы не говорили этого, Бог знает что бы было. А завтра мы этого не скажем. <…>
Для меня на завтра вот что: стотысячное русское и стотысячное французское войска сошлись драться, и факт в том, что эти двести тысяч дерутся, и кто будет злей драться и себя меньше жалеть, тот победит. И хочешь, я тебе скажу, что, что бы там ни было, что бы ни путали там вверху, мы выиграем сражение завтра. Завтра, что бы там ни было, мы выиграем сражение!
Лев Толстой. Война и мир. Том III. Часть II. Глава XXV
Лучше перебдеть, чем недобдеть.
Народная мудрость
Многие из вас знают, что я создаю контент для руководителей, рассказываю про отечественную модель управления, про классический менеджмент и про то, как я управляю сам и чем руководствуюсь, принимая решения.
На моих мастер-классах звучит фраза: «Менеджер должен действовать исходя из наихудшего варианта». Что она означает? То, что мы должны просчитывать все возможные риски, которые нам может подкинуть мир, и выстроить себе будущее исходя их этих рисков. Светлое, позитивное будущее, но с учетом всех возможных препятствий, которые нам может подбросить мир.
Допустим, с начала 2018 года я настойчиво твердил бизнес-аудитории: глупо рассчитывать на то, что рубль после чемпионата мира по футболу будет держаться на той же планке, что и сейчас. Я даже готов был поспорить об этом, но видел, что люди со мной соглашались и понимали: если у тебя сбережения в рублях, сейчас нужно решать, куда их вложить, чтобы не потерять деньги. Уже в середине сентября рубль обесценился на 25 % по отношению к самому себе в середине января 2018 года.
Тот, кто подумал об этом и принял правильное решение, не только не проиграл, но и выиграл в этой ситуации. Потому что мечтал о светлом и позитивном будущем, но вместе с тем просчитал все риски внешней среды.
Мы не можем влиять на внешнюю среду, друзья.
Глупо сидеть и просить изменить обстоятельства, которые от нас не зависят.
Это все равно что ходить в церковь и ставить свечки, чтобы к вам не пришла налоговая. А я знаю предпринимателей, которые не платят налоги и надеются, что никто не будет обращать на них внимания.
Налоговая инспекция, изменение законодательства, санкции, метеоритный дождь, повышение пенсионного возраста, курс рубля по отношению к доллару, таяние льдов на полюсах и последующее изменение климата не зависят от нас с вами. И нужно отдавать себе в этом отчет.
Если в комнату начинает проникать дым, нужно срочно и очень быстро эвакуироваться, а не сидеть, перебирая четки, со словами «Все будет хорошо, все будет хорошо». Если начинаются заморозки, нужно «переобувать» машину, а не рассчитывать на то, что зимой на дорогах, по которым вы ездите, не будет гололеда. Если на море начинается шторм, лучше спуститься в кубрик, а если вы вынуждены находиться на палубе, надеть спасательный жилет и привязать себя к мачте.
