Собственно, я это часто рассказываю на мастер-классах. Однажды в Саратове во время перерыва у меня состоялся такой диалог с одной прекрасной участницей:
— Вы молодец, Максим! Так много читаете, я тоже бы так хотела, но у меня совсем нет времени! Вот когда вам удается это делать?
— Стараюсь вечером перед сном. Или в дороге в течение дня. Если за рулем, то слушаю аудиокниги.
— И сколько уходит времени на это? Я уверена, что у меня нет столько времени!
— Я не ставлю себе временной интервал. У меня другой норматив: тридцать страниц в день. Раньше было пятьдесят, поэтому читал больше. Вы можете читать тридцать страниц в день?
— Ну а сколько это времени занимает, вы так и не ответили?
— Я не засекал. Зависит от автора, от стиля, от инсайтов, которые я ловлю попутно. Ну пусть будет полчаса в течение дня.
— Полчаса? Конечно, у меня нет столько времени! У меня работа, дети, домашние дела! Где я возьму полчаса в день?
— Ну хорошо, вы можете тратить двадцать минут в день на прочтение книг?
— Тоже не могу. Я вся под завязку!
— О’кей. Десять минут? Больше не надо. Только десять минут. Десять страниц в день сможете читать?
— Десять страниц в день? Конечно, смогу! Это легко!
— Так вот, десять страниц в день. Это одна книга в месяц. Двенадцать книг в год. Или сто двадцать книг за десять лет. Эти сто двадцать книг могут изменить вашу жизнь за следующие десять лет, понимаете?
— Да. Интересная математика. Спасибо вам!
— А сколько книг вы прочитали за прошедший год?
— Ни одной. Все некогда мне было. Но я теперь изменюсь, точно вам говорю!
Людям некогда читать книги.
Это иллюзия, что Россия — самая читающая страна в мире. Не так это.
Раньше, в СССР, мы действительно выпускали самое большое количество книг в мире. Именно поэтому у наших с вами родителей на полках стоят одинаковые книги. (Спорим, у них дома есть сборники Дюма, Жюля Верна и Конан Дойля?) Но не факт, что они все прочитаны.
Была такая мода в Советском Союзе — ставить книги на полку и сервиз в сервант. Из сервиза ели по праздникам, книги читали редко.
Людям некогда читать книги.
Бывает, выпускается бизнес-книга тиражом в три тысячи штук и продается восемьсот экземпляров. И все. Точка. Ее покупает каждый 180-тысячный житель страны.
Хорошая книга, кстати. Над которой работали корректоры, редакторы, переводчики, дизайнеры, менеджеры.
Ну а чтобы окончательно убедить вас, читающих эту книгу, что проблема есть, приведу удивительную статистику по итогам исследования моего любимого бизнес-издательства страны «Манн, Иванов и Фербер».
• 60 % людей, которые работают в коммерческих (не государственных) организациях, читают за всю свою сознательную профессиональную деятельность… одну бизнес-книгу!
• 30 % людей из той же репрезентативной выборки… одну бизнес-книгу в год!
• И только 10 % сотрудников и менеджеров читают одну книгу в месяц! Они, по сути, и создают весь потенциальный рынок бизнес-литературы.
На мой взгляд, они же (эти самые читатели) создают в принципе весь «движ» в развитии бизнес-среды.
Десять страниц в день, друзья, всего лишь десять страниц в день! И жизнь может круто поменяться в лучшую сторону! Вышеупомянутой женщине из Саратова я сказал в конце беседы: «Читая десять страниц в день, вы войдете в число самых читающих людей в стране», но она мне, похоже, не поверила.
Что с этим делать? Нанести себе правильную татуировку и начать менять мир вокруг себя, развивая свой ближайший круг.
Если каждый из нас будет это делать, то уже через десять лет мы будем жить в принципиально другом государстве. Я искренне верю в это.
В 2017 году моя книга «45 татуировок продавана» вышла в финал премии «Лучшая деловая книга года России», и меня пригласили на церемонию награждения на Петербургский международный экономический форум. Давно хотел туда попасть и послушать, что говорят умные люди. В рамках этого форума мне посчастливилось попасть на секцию, посвященную конкуренции в XXI веке, ее вел Герман Греф.
В рамках этой секции выступал удивительный человек Илья Стребулаев — единственный отечественный профессор Школы бизнеса Стэнфордского университета. Попробую воспроизвести суть его послания:
В инновациях люди не боятся провала. Они все время пробуют что-то, и далеко не все у них получается. Количество провалов должно быть гораздо большим, чем количество успешных историй.
Если инновационная компания не теряет деньги на инновациях, то я бы наказывал ее менеджеров. Боязнь потерять деньги — отсутствие рисков, отсутствие смелости, отсутствие движения вперед.
Пятнадцать лет назад студентам для стартап-проектов в сфере IT нужно было пять миллионов долларов, в последнем квартале 2016 года такие же проекты стоят уже 25 тысяч долларов. В 200 раз дешевле!
Поэтому следующие пятнадцать лет — это время стартапов, которые могут очень быстро съесть ваш бизнес.
И вот что я хочу сказать на площадке ПМЭФ.
Вы не представляете, сколько стран присылает чиновников, высших чиновников, бизнесменов и менеджеров в Кремниевую долину! Буквально каждую неделю я читаю лекцию для чиновников Китая. Им очень интересно все.
Но Россия не относится к числу этих стран.
За последние четыре года я читал лекции только одной российской компании. Это Сбербанк.
Подумайте, может быть, поэтому Сбербанк сейчас и Сбербанк пять лет назад — это совершенно разные банки?
И все это благодаря инновациям Кремниевой долины и Стэнфордскому университету.
Вы считаете выше своего достоинства учиться?
Помните шутку «не ту страну назвали Гондурасом»
[4]? Эта фраза может перестать быть шуткой. Если все останется так же, как сейчас, нас ждет огромный технологический разрыв, и Россию отбросит так далеко назад, что наверстать будет невозможно.
Учитесь! Берите лучшие практики! Внедряйте их!
Кстати, ровно так же это относится к людям! Эксперты говорят, что благодаря технологиям в США через десять лет исчезнет треть рабочих мест. Уже сейчас надо думать, какие навыки вам понадобятся, чтобы не остаться без работы.
Учитесь!
Учитесь, поддакиваю я Илье Стребулаеву!
Есть много прекрасных спикеров, которые готовы делиться своим успешным опытом.
Есть много классных компаний, про которые написаны книги.
