По сути, вы проводите следующую аналогию: нужно создать еще одну всемирную паутину в дополнение к интернету.
Именно так. Смотрите, если биткоин продолжит развиваться такими же темпами, как последние пять лет, то к концу 2015 года им будут пользоваться около 50 миллионов человек
[16]. Это пятикратное увеличение за один год. И по всей вероятности, в дальнейшем число пользователей и владельцев биткоина может даже превысить количество клиентов PayPal. После этого вы сможете начать делать что-то иначе, не так ли?
Ограничивает ли потенциал биткоина существенное повышение и резкое падение его курса в течение прошлого года?
Фактически это объясняется волатильностью. Волатильность – это постоянное напоминание нам: не используйте деньги, которые вы не можете позволить себе потерять. Поэтому я считаю, что на протяжении всего периода от настоящего момента до момента максимальной волатильности биткоина необходимо не расслабляться и позаботиться о безопасности.
Можно ли считать биткоин более эффективным универсальным языком?
Послушайте, мы живем в XXI веке: я могу позвонить в Джакарту, увидеть человека на экране и поговорить с ним абсолютно бесплатно – даже учитывая все то, что нужно сделать, чтобы это реализовать. Но неужели я не могу отправить этому человеку 1 цент? Невероятно!
Какой будет первая распространенная область применения биткоина?
Знаете, на мой взгляд, опасно думать, что ты достаточно гениален для того, чтобы об этом говорить. Но если бы мне пришлось провести «мозговой штурм», я бы сказал, что вижу два совершенно разных варианта использования биткоина: один для развитых, другой для развивающихся стран. Я считаю, что в развитых странах есть очевидная необходимость в интернет-деньгах. Интернет – чрезвычайно мощная система, но у него нет своей формы денег. Поэтому всякий раз, когда вы осуществляете какую-либо операцию в интернете, вам приходится использовать доллары, евро, фунты и наступает путаница. Это прерывает вас минимум на 35 секунд и стоит больших денег. Это просто беспорядок. Верно?
Что, если бы деньги действительно можно было перемещать так же легко, как иконку на экране? Разместить их там. Разместить здесь. Отправить. Это особенно касается микротранзакций. Представьте, как это работало бы в случае ваших статей. Читатели вроде меня видели бы краткое содержание статьи. Но при желании прочитать больше должны были заплатить несколько центов. У некоторых ваших историй тысячи читателей, и тогда это уже имеет значение, не так ли? Или когда YouTube говорит мне, что я должен ждать 5 секунд, чтобы пропустить рекламу, позвольте мне просто заплатить несколько центов. И это было бы гораздо уместнее для создателя данного контента, верно?
Давайте копнем глубже. У меня есть iPhone, в котором установлено приложение Apple Pay. Разве не лучше просто нажать кнопку Apple Pay? И оно проведет все операции через мою кредитную карту.
Дело в том, что приходится работать с закрытой экосистемой. А в ней транзакция обрабатывается только в том случае, если ее сумма достаточно большая, чтобы операционные издержки были оправданными. При этом деньги все равно будут получены через несколько дней, и вы так или иначе заплатите Visa 3,5 %. На первый взгляд может показаться, что платеж осуществляется мгновенно, хотя на самом деле процесс занимает три дня. И стоит целое состояние.
Это не так эффективно, как хотелось бы.
Да, не так эффективно, и это фикция. В режиме реального времени все происходит совсем не так. Это все равно что сказать: «Зачем мне интернет?» Я могу обратиться к CompuServe, или Delphi, или AOL – и получить все это там, но это закрытая система. Преимущество интернета в том, что в нем кто угодно может делать что угодно.
Я считаю, что развивающимся странам необходим совершенно иной вариант, и мне он кажется более интересным. Вы знаете, какое максимальное количество стационарных телефонов когда-либо было продано в мире? На данное время около миллиарда.
А знаете, сколько сейчас мобильных телефонов? Немногим более шести миллиардов. А известно ли вам, что нас заставило перейти от одного миллиарда стационарных телефонов к шести миллиардам мобильных телефонов? На самом деле этот скачок не имеет никакого отношения к формфактору или технологиям. Он связан с финансами. Каждый раз, когда вы устанавливали стационарный телефон, это напоминало выписывание чека на предъявителя. Я устанавливаю вам телефон. Пользуйтесь, а я буду взимать с вас плату в конце месяца. Следовательно, я должен положиться на вашу репутацию, причем хорошую. Вот почему только один миллиард человек, имеющих репутацию, получили стационарные телефоны. И больше никто.
Что касается мобильных телефонов, их количество быстро достигло миллиарда, к тому же с оплатой по факту. Остальные пять миллиардов – телефоны с предоплатой. Это финансовый факт: люди приносят деньги и платят вам заранее, после чего начинают пользоваться телефоном. Такой подход обеспечил появление дополнительных 5 миллиардов владельцев мобильных телефонов. Эти люди не участвуют в конференциях. Они вообще не являются частью экономики. Но у них такой же телефон, как у вас. У них есть деньги. Наличные. Но эти люди не могут стать частью глобальной экономики, поскольку здесь перемещать наличные проблематично.
Да.
Существует ряд проблем с современной системой денежного обращения. Она дорогая. Она ненадежная. К тому же сопряжена с огромными операционными издержками. Я считаю, что биткоин может обеспечить людям возможность участвовать в глобальной экономике. Люди любят свои телефоны и могут использовать их для того, что мы с вами воспринимаем как должное.
Это наличные в цифровой форме.
Для них это цифровые наличные. Нам с вами они не нужны. Им нужны. (Первоначально статья была опубликована в Business Insider в феврале 2015 года. Воспроизводится с разрешения.)
Брок Пирс, председатель совета директоров Bitcoin Foundation
Брок Пирс – американский предприниматель, некогда снимавшийся в детских художественных фильмах студии Disney, в частности, в таких как The Mighty Ducks («Могучие утята», 1992 год), The Mighty Ducks, D2 («Могучие утята 2», 1994 год), First Kid («Первый ребенок страны», 1996 год). Какое-то время Брок занимался цифровыми валютами, а в 2001 году основал компанию Internet Gaming Entertainment (IGE), а затем, в 2003-м, – компанию Zam. Я мае 2014 года Брока Пирса избрали директором Bitcoin Foundation, а в апреле 2015-го – председателем его совета директоров.
