Это заставило инвесторов использовать все доступные возможности повышения доходности без чрезмерного увеличения риска. Они в массовом порядке обратились к так называемым альтернативным инвестициям вроде хедж-фондов, недвижимости, прямых инвестиций, венчурного капитала, нефти и т. п. Иными словами, это было бегство в такие активы, которые никогда бы широко не использовались, не упади ожидаемая доходность традиционных акций и облигаций так низко. В результате разделение беты и альфы стало более привлекательной стратегией, чем во времена, когда можно было заработать в обычных секторах.
* * *
В следующих двух главах представлены реальные примеры того, к чему привело изменившееся восприятие. Первый пример – это простое разделение управления альфой и бетой, предложенное известным облигационным менеджером Биллом Гроссом в 1986 г. практически сразу после появления базовых концепций. Второй пример показывает, как Марвин Дамсма изменил портфель Amoco в том направлении, которое он давно считал оптимальным. Третий пример (из Barclays Global Investors) демонстрирует, насколько сложным может быть процесс разделения альфы и беты. После этого мы обратимся к еще одной методологии, которая также направлена на разделение альфы и беты, однако с другой стороны.
13. Как сделать альфу переносимой
«Она превратилась в новую мантру»
Обращение к опыту крупнейшей в мире компании по управлению инвестициями в ценные бумагами с фиксированным доходом в поисках путей повышения доходности портфеля акций может показаться странным. Тем не менее с конца 1980-х гг. Pimco Investment Management из Ньпорт-Бич, штат Калифорния, предлагает именно инструменты повышения доходности фондового рынка. Руководит компанией тот самый Билл Гросс, которого за его достижения величают «королем облигаций»
{115}.
Стратегия Pimco под названием StocksPLUS приносит с конца 1980-х гг. стабильную альфу, или более высокую, чем индексный фонд S&P 500, доходность без увеличения риска. Даже в самые худшие моменты медвежьего рынка 2000–2002 гг. стратегия Pimco опережала S&P 500 на 150 базисных пунктов до вычета вознаграждения и на 120 базисных пунктов после вычета.
Насколько мне известно, этот продукт – первый среди тех, что предполагают поиск альфы за пределами основных активов фонда. Стратегия StocksPLUS генерирует альфу путем активного управления облигационным портфелем. На современном жаргоне говорят, что StocksPLUS «переносит» альфу с облигационного портфеля на индексный фонд S&P 500, а альфу называют «переносимой», впрочем, в самой Pimco такая терминология не в ходу.
StocksPLUS генерировала положительную альфу в четырех из пяти трехлетних периодов с июля 1989 по сентябрь 2005 г. В течение десятилетия, завершившегося в сентябре 2005 г., StocksPLUS превосходила S&P 500 на 50 базисных пунктов в год после вычета вознаграждения, при этом совокупная доходность демонстрировала 99,9 %-ную корреляцию с S&P 500. Волатильность двух портфелей была практически идентичной. Месячное стандартное отклонение доходности StocksPLUS составляло 4,49 %, а S&P 500 – 4,44 %.
StocksPLUS начиналась с малого. К 1995 г. всего пять клиентов держали в фонде суммарно $1 млрд. К 2000 г. число участников выросло в четыре раза, а активы под управлением увеличились в 10 раз. По последним данным фонд управляет 27 портфелями, а его активы составляют $18 млрд, включая $1 млрд во взаимном фонде открытого типа – минимальный размер доли для институтов составляет $5 млн.
* * *
Мог ли кто-нибудь представить себе такое необычное сочетание? Стратегия StocksPLUS берет начало с замечания, брошенного мимоходом Майроном Шоулзом, который был в середине и конце 1980-х гг. одним из директоров Pimco. Шоулза поразила концентрация талантов в сфере управления портфелями облигаций в Pimco, и он сказал Гроссу, что такая эффективная команда вполне могла бы применить свой талант и в других областях, не ограничиваясь простыми стратегиями управления портфелями бумаг с фиксированным доходом.
Хотя Шоулз не имел в виду ничего конкретного, его замечание заставило Гросса задуматься о новых сферах применения опыта Pimco. Первая мысль – выйти на фондовый рынок – не привела ни к чему, поскольку партнеры Гросса сочли ее уводящей слишком далеко. А вот вторая мысль, Гросс называет ее «озарением Майрона», была напрямую связана с BondsPLUS, относительно новым продуктом компании. Гросс сразу понял, что структура BondsPLUS может работать на фондовом рынке не хуже, чем на облигационном
[71].
Обе стратегии просты по своей сути и исполнению. Сложность же заключалась в способности активного облигационного менеджера приносить дополнительную доходность, т. е. альфу. Базовая методология предполагала покупку фьючерсов, а не реальных ценных бумаг, которые клиент хотел приобрести. В случае BondsPLUS реальными ценными бумагами были казначейские бумаги или высококачественные корпоративные облигации, а в случае StocksPLUS – индексный фонд S&P 500.
Допустим, что Pimco хочет в рамках стратегии BondsPLUS включить в активно управляемый портфель конкретный казначейский вексель. Развитый рынок фьючерсов на казначейские бумаги позволяет сделать это путем приобретения фьючерсных контрактов, а не прямой покупки векселей. Фьючерсный контракт дает держателю право потребовать поставки реальной бумаги в определенную дату, при этом его цена колеблется в точном соответствии с колебаниями цены базового актива. Почему именно фьючерсы? Покупатели фьючерсов на казначейские бумаги обычно финансируют денежными средствами не более 5 % реальной цены приобретения, а остальное покрывают обеспечением чаще всего в виде высококачественных долговых ценных бумаг.
Бесплатного сыра, однако, не существует. Цена фьючерса включает в себя надбавку в размере ставки финансирования тех 95 % цены приобретения, которые не покрываются денежными средствами
[72]. Pimco в рамках BondsPLUS инвестирует обеспечение с тем, чтобы извлечь выгоду из неэффективности рынка краткосрочных казначейских бумаг и, таким образом, превзойти встроенную во фьючерсный контракт ставку финансирования.
Например, Гросс заметил, что доходность самых краткосрочных бумаг на денежном рынке значительно ниже доходности в 6–12-месячном сегменте этого рынка. Это давало шанс получить альфу. По словам Гросса, ликвидность в сегменте овернайт денежного рынка настолько важна, что инвесторы, в том числе и некоторые институциональные фондовые менеджеры, вынуждены принимать доходность, которая в обычной ситуации считается слишком низкой. Ликвидность здесь более важна, чем доходность.
