Например, недавно мы были на трансформационном тренинге Тони Роббинса. По степени жесткости его можно определить на три балла из десяти, то есть он достаточно лайтовый, понятный, приземленный, без давления. Тони очень аккуратно работает с аудиторией. Если у тебя есть возможность послушать такого человека и поработать с ним на тренинге, это будет большим плюсом для развития. Но конечный результат и польза будут напрямую зависеть от твоей открытости, веры в ведущего и желания его слушать. Важно суметь расслабиться, встать, поднять руки вверх, попрыгать, потому что Тони убежден, что настоящая трансформация происходит только тогда, когда твой умственный потенциал и тело воссоединяются вместе. И если ты выработаешь энергию в своем теле и соединишь ее с духом, тогда и произойдут большие изменения.
Однажды мы проходили тренинг по работе с внутренними ограничениями. Например, у человека есть страх осуждения. Тогда коуч ему предлагает одеться как отпетому фрику и поехать в электричке. Поначалу человек внутренне борется с возникшими негативными эмоциями, но потом понимает, что, по большому счету, всем на него и его вид просто наплевать. Или человек переживает по поводу отношений с девушкой. Тогда ему предлагают примерить образ вонючего и грязного бомжа и начать общаться с девушкой, которая его отвергает.
Это очень жесткие методы. К себе я их применять не стал. Проходил только теоретическую часть и смотрел, какие в подобных случаях используются техники. Для меня тот тренинг носил скорее ознакомительный характер. У меня не было подобных проблем, кроме страха высоты, – вот единственное, что меня всегда тянуло назад. Но с этим я уже разобрался, о чем рассказал в первой книге.
Хочешь перемен? Значит, тебе нужны инструменты, чтобы работать со своей головой и внутренними ограничителями. Самое главное, что я понял за предыдущие полтора года, – это огромное значение уровня энергии для каждого человека. С ней должен уметь работать каждый предприниматель.
Как работать с энергией так, чтобы она давала мощный толчок для достижения желаемого? Это вопрос фокуса. Тебе не надо зацикливаться на том, что не нравится. Ты должен фокусироваться на том, чего хочешь. Вот самое главное правило. Когда ты концентрируешься только на том, что тебе не нравится, – ты уходишь в депрессивное состояние, оно является абсолютным дном на энергетическом уровне. Все иное – это поток. Можно разделить личную фокусировку на состояния «дно» и «поток». Ты должен научиться балансировать между этими состояниями. Я, кстати, еще никогда не повышал уровень энергии через работу с телом. Даже когда очень хотел это сделать, у меня не получалось. Занятия спортом, правильное питание, ранний подъем и хороший режим никак на меня в данном контексте не влияли. То есть через тело я вообще с энергией не дружу.
А вот через голову – да. Через мотивацию, образование, окружающих людей, путешествия, раскрытие внутреннего потенциала – через это все могу получить необходимый мне заряд. Когда ты находишься в энергетическом потоке, ты всегда принимаешь правильные решения. Они быстрые, точные и убедительные для других. Все становится легко.
Одним решением предприниматель способен все полностью поменять в своем бизнесе. Он может задать такое направление, о котором никто даже не задумывался. А компания вырастет в десять, в сто, в тысячу раз. Но правильные стратегические решения принимаются только на высоком энергетическом уровне, когда окружающие люди с удовольствием работают с тобой, верят в тебя и твой продукт. Нам всем нужно учиться всегда добиваться таких условий в своем бизнесе.
Раньше я мог уходить в дебри и долго по ним гулять. Только через какое-то время, порой длительный промежуток времени, я осознавал, что иду не своим путем. Но все приходит с опытом. Сможешь ли ты проверить, идешь своим путем или нет, зависит от твоей осознанности. Я стараюсь проверять это каждый день. Задаю себе вопрос: то, что я делаю, ведет меня к моей глобальной цели или нет? Аналогично проверяют программное обеспечение. Работает – не работает. Да или нет.
Вот и сейчас я спрашиваю себя, связано ли написание этой книги с моей глобальной целью? Отвечаю: «Да». Я приумножаю свой социальный ресурс и структурирую свои знания. К тому же я верю, что из этого может получиться классный продукт: книги будут выходить каждый год в декабре. Это отличный способ подвести итоги, поделиться инсайтами и настроиться на дальнейшую работу.
Может происходить все что угодно. Я могу залететь просто в адскую зону сопротивления или в зону страха, потому что я начну что-то абсолютно новое. Любой новый виток – это заход в некомфортную среду, когда не понимаешь поначалу, что вообще нужно делать.
Когда тебя хотят раздавить – это зона сопротивления. Я понял: если пойду по чужому пути и встану в позицию «не я играю, а кто-то мной играет», – будет абсолютный провал. Тогда я потеряю понимание, куда надо двигаться, кто я такой и что вообще нужно делать. Также сопротивление возникает и во время черного пиара, когда тебя хотят информационно уничтожить.
Почему? Потому, что ты бренд. Ни твоя компания, ни кто-то еще. Именно ты, Дмитрий Портнягин, взял когда-то на себя ответственность стать брендом и обязан отвечать за свои слова и поступки. Я никогда раньше не был брендом. Я всегда старался продвигать свою компанию, чтобы ее знало большее количество людей, чтобы ее логотип везде светился: на выставках, рекламных площадках, в буклетах, ресторанах, аэропортах – где угодно. Так и было: раньше видели компанию. Теперь видят мое лицо – и это огромная ответственность.
Поэтому первое мое правило: никогда не сходи со своего пути. Если есть четкая и понятная цель – иди. И что бы ни происходило – новые проекты или переломные моменты, которые могут оттолкнуть тебя от истинного пути, – ты всегда должен помнить о своей глобальной цели. Все остальное не имеет никакого значения.
Быть свободным
Второе правило: оставаться свободным и независимым. Свобода – это сила и безопасность. Я думаю, что гораздо безопаснее быть свободным, самостоятельным и автономным, нежели быть с кем-то. Зависимость рано или поздно сыграет против тебя. А я уверен в том, что все решать нужно самому, в противном случае тобой будут играть другие люди. Где угодно и как угодно.
Ко мне, как к известному блогеру, стали поступать различные политические предложения. Хотя «блогер» – название не очень точное. Когда я был в США, то узнал, что таких, как я, там называют «инфлюэнсеры». «Инфлюэнсер» в переводе с английского значит «влияющий». Так вот, я – инфлюэнсер. У меня есть определенный ресурс воздействия на людей. Я чувствую и понимаю, что кому-то сейчас очень нужно мое влияние, и люди хотят им воспользоваться. В том числе и политики. Но мой принцип – не сходить со своего пути. И поэтому сейчас я хочу идти к своей большой цели один, а не под руку с административным ресурсом.
Партнеры, ассистенты, супруга и семья знают важное правило: надо стараться не сообщать мне плохие новости. Кажется, все просто. Но это с какой стороны посмотреть. А если у них что-то происходит и им нужен мой совет? Что делать? Ведь в основе их рассказа так или иначе будет негативная информация. Поэтому я дистанцируюсь от топ-менеджеров и не даю никаких советов. Такова моя позиция. Один раз в месяц собирается синдикат (сообщество партнеров), и там мы обсуждаем различные рабочие вопросы. В этот день можно рассказывать о тех вещах, которые нас тормозят.
