– Слушай, Черняк сказал, что хочет выступать последним, – нерешительно произнес он.
– Но почему? Мы же договаривались. У нас все должно идти по плану. Я хедлайнер, потом вопросы из зала, интервью, если нужно, и так далее, – недоумевал я.
– Он передал, что опаздывает, не может, не успеет, – пояснил Артем.
– Хорошо. Я выйду, – недолго думая, ответил я.
Перед выходом на сцену, в гримерке, ко мне подошел мой друг, украинский бизнесмен Андрей Федорив и посоветовал: «На твоем месте я бы не выходил. Черняк – эпатажная личность, он, возможно, приготовил что-то против тебя». Я ему ответил: «Значит, так надо».
Таким образом, мне нужно было выйти на час раньше, чем планировалось. Обычно я не уделяю много времени тому, чтобы поработать с презентацией и подготовиться. Здесь я не успел прогнать ничего, но все же вышел на сцену. Выступил. Меня очень классно встретили. Тема презентации звучала так: «Выстрел в ногу. Десять основных ошибок в работе с командой».
Когда я выступал, заметил в зале Евгения Черняка. Оказалось, он уже пришел и внимательно слушал меня. Я говорил о том, что операционный менеджмент – это вообще не мое, о том, что не дружу с цифрами. Я много раз хотел в своем бизнесе внедрить CRM-систему, но у меня не получалось, пока не нашел системного партнера, который пришел и сделал это всего за месяц. Черняк тогда понял мои слабые стороны и то, чему я не уделяю внимание. Я закончил, спустился вниз и ждал, пока он выступит. Он был очень взволнован и напряжен. Начал со слов «ужасная организация», и что якобы по вине устроителей мероприятия он вынужден выступать последним. Хотя он сам об этом просил! Я вежливо напомнил ему о данном факте потом прямо на сцене, когда мы оказались на ней вдвоем. Потому что это было откровенное вранье.
Когда после своего выступления он вызвал меня на сцену, я ясно понимал, что конфликта не избежать. Но я не мог не подняться. Для меня это был вызов, шаг в неизвестность, и я хотел его сделать. Потому что понимал: здесь моя точка роста.
Правило «не сливайся» в тот момент было у меня прямо перед глазами. Я, как обычно, выбежал на сцену и поздоровался с ним. Он даже не посмотрел мне в глаза, сел, был сильно напряжен. От такого антидружеского приветствия было ощущение, будто мы с ним выходим на баттл. Самое ужасное, что в такие моменты взрослые предприниматели, имея большой опыт и серьезные результаты, совершенно не понимают, что с одним этим багажом за плечами они уже доминируют, они и так сильны. И с нами, молодыми и начинающими, им конкурировать нет никакого смысла. Его ошибка заключалась в том, что он вступил в борьбу. А моя ошибка была в том, что я вышел «на бой» с человеком из списка Forbes, который настроен негативно. Мне вообще не нужно было этого делать. Ведь что бы он ни сказал, все будет считаться единственно верным, потому что за ним результат. Таковы правила в бизнесе: кто с бо́льшим результатом, тот и прав.
Когда Черняк спросил меня о марже в моем бизнесе, я искренне ответил, что не в курсе. Я сказал абсолютно честно, я и до сих пор ее не знаю. И не хочу знать. Потому что считаю, что это не важно, это уже не моя забота. Считать маржу – работа менеджеров, управленцев, но не предпринимателя. Он сильно удивился, произнес: «Предприниматель Портнягин не знает маржу своего бизнеса!» и вызывающе посмотрел в зал, торжествуя и ожидая одобрения публики. Это было ключевым моментом, после которого все внимание людей оказалось прикованным к нему.
Вся моя философия, которую я несу через свою жизнь: путь к свободе, независимости, кайф от жизни, – все это рухнуло после одного лишь заявления, что я не знаю каких-то цифр в своем бизнесе. Позже Черняк сказал, что якобы лишь в тот момент он понял, что на сцену я вышел не только с багажом из моих очень преданных подписчиков, людей, мыслящих, как я, но и со шлейфом из недоброжелателей, ненавистников, которые только и ждали такого момента, когда я оступлюсь и сделаю ошибку. Он признался мне в этом, когда мы вновь встретились спустя несколько месяцев после выступления.
Ключ 17
ДУМАЙ НЕ ОДИН
Когда ты становишься публичной персоной, ты должен застраховать себя от спонтанных и необдуманных действий.
Провокации со стороны неизбежны. Тебе потребуется человек с холодной головой, который не будет находиться внутри переживаемых тобой ситуаций. Назови его как угодно: личный помощник, пресс-секретарь, PR-менеджер… Человек, который смотрит со стороны и выдает взвешенные решения там, где ты сам не можешь абстрагироваться и отпустить эмоции.
Через некоторое время Евгений опубликовал видео на своем канале, написал очень хороший отзыв обо мне, сказал, что на той сцене встретились две эпохи. Одна – цифровая, про технологии, про новое мышление в бизнесе – то есть я. Вторая – он – человек, который конкурирует с маленькой маржой на большом рынке и занимается операционным управлением своего бизнеса до сих пор. Но людям это было уже не важно. Они готовы были стереть меня в порошок. Порядка шестисот тысяч просмотров и тысячи комментариев о том, что я просто ничтожество, которое выдает себя не за того, кто он есть. А я просто тот человек, который несет в мир абсолютно новое ви́дение бизнеса.
Спустя несколько месяцев после этого инцидента я вышел погулять с собакой возле своего дома – башни «Око» в Москва-Сити. Вдруг я увидел Евгения Черняка. Он стоял и разговаривал по телефону. Я без доли сомнения подошел к нему, протянул руку.
– Евгений, привет! – сказал я.
– Привет! Я видел в твоем влоге, что ты купил здесь квартиру, – сказал он, не удивляясь нашей встрече.
– Да, вот неделю назад переехал.
– Поздравляю тебя! Я тоже хочу жить в Москве.
– Москва – прекрасный город. Отличные возможности! – поддержал его я.
– Меня достал Нью-Йорк, я не хочу жить на Украине, хочу жить в России, в Москве, – с некоторой грустью сказал он.
– Добро пожаловать! – только и оставалось мне ответить.
– Я вчера снимал интервью с Сергеем Косенко. И представляешь, Сережа задал мне вопрос, имеет ли право предприниматель не знать маржу в своем бизнесе.
– Ну и что вы ответили? – с любопытством спросил я.
– Я считаю, – сказал Черняк, – что имеет право. Я проанализировал и понял, что это не та информация, которую должен знать предприниматель.
– А почему же вы тогда, когда мы были на сцене… почему вы так яро уверяли всех, что предприниматель обязан это знать?
– Ну, понимаешь… с учетом того, что у меня очень маленькая маржа в бизнесе, я очень сильно за нее переживаю. А в вашем случае, видимо, с той маржой, с которой вы работаете, все иначе.
– Хотите, Евгений, я дам вам совет? – осторожно спросил я.
– Конечно! – с радостью ответил Черняк.
– Пожалуйста, никогда не обесценивайте того, что делают сейчас молодые ребята. Мы все делаем одно большое дело – тащим за собой массы, стараемся сделать так, чтобы предпринимателей стало больше. Нас слушает и смотрит молодежь и огромное количество взрослых людей. Они верят нам, что бизнес сейчас строить возможно и настало самое время это делать. Я бы на вашем месте еще раз задумался о том, что вы со своим авторитетом все-таки должны наделить нас правом продолжать подобное движение. Ни в коем случае не надо говорить о том, что МВА – полная ерунда. Помните, вы сказали тогда со сцены: «Я не хочу, чтобы люди шли и учились на МВА»? И я спросил вас, учились ли вы в МВА. Вы ответили, что нет. Почему же вы говорите о том, что МВА не нужно? Ни в коем случае не надо плохо говорить про тренинги и другие способы обучения бизнесу, потому что это единственная возможность людей получить хотя бы какое-то представление о том, как стать предпринимателем.
