Разлад начался после той истории с Черняком. Тогда, выходя на сцену, я сказал Артему: «Все, что будет происходить на сцене, – это твоя ответственность». Без агрессии, без злости. Я просто его предупредил, потому что как партнер он меня подвел. Но в то же время я не считаю его виноватым, так как никто не знал, что там будет происходить. Скорее всего, он был уверен во мне, видел, что я много знаю о бизнесе и по разным, даже очень узким вопросам могу легко дать ответ или совет.
Когда я вернулся в Москву, Артем сообщил мне, что они готовят новую конференцию, уже на десять тысяч человек. Но я отказался от участия. Это был мой первый отказ ему. Я ответил, что, к сожалению, в этом году не смогу прилететь на конференции, и объяснил: «Артем, дело даже не в наших отношениях. А в том, что, к сожалению, пострадала моя репутация. И мне нужно время, чтобы понять, как дальше действовать». Потому что я ни при каких условиях не готов был уходить с YouTube, из медийного пространства. Я не хотел сдаваться и опускать руки. Но в тот момент я столкнулся с ситуацией, когда все, что бы я ни говорил, люди не хотели принимать. Я решил взять паузу до конца года.
Артем почти тут же прилетел в Москву и предложил еще раз поговорить. Я ему спокойно объяснил, что произошло тогда, что моя философия – абсолютно новая и современная. Мой взгляд на бизнес и то, что я несу в массы, подходит только для предпринимателей нового поколения. Мои идеи нельзя внедрить в общество за пять минут. Ими нужно делиться долгое время, показывать, как они работают, на примерах разных успешных людей. А вопрос «Ты что, не знаешь свою маржу в бизнесе?» просто разделил людей на два лагеря. И тех, кто не поддержал мою точку зрения, было достаточно много. Поэтому я не хотел ехать на конференцию и выступать перед этими людьми, оправдываться и доказывать им что-то. Мне требовалось время, чтобы вернуться туда. Но что конкретно нужно для этого сделать, что должно произойти, я не понимал, потому что не имел подобного опыта. Надо мной никто не стоит, у меня нет старших, которые могли бы дать мне правильный совет в нужный момент. Нет в моем окружении пока людей, которые знают, как решать подобные проблемы. Работать с мнением большой массы людей – очень сложный процесс.
После мы еще несколько раз встречались с Артемом, и он все пытался убедить меня приехать на Украину. Потом уже сам Евгений Черняк предлагал мне выступить на его конференции. Сначала я подумал, что если мы выступим совместно, то из этого может получиться хороший продукт: мы будем на одной сцене вместе продуктивно работать, и таким образом получится выправить сложившуюся ситуацию. Но потом я все-таки ему отказал. Больше на Украину я не приезжал. Однако отношения с Артемом на этом не закончились.
После выпуска с Сирией и нескольких моих отказов приехать на украинские конференции мне позвонил Артем и сказал, что ему угрожают. Поэтому он не может продолжать взаимодействовать со мной и работать под брендом «Трансформатор». Он говорил, что ему страшно, что «люди у них там не договариваются». Я попытался ему объяснить, почему поехал в Сирию. Артем ответил, что знал о моей поездке, и прежде у него не было вопросов. Но теперь ему угрожают, и потому нам следует разойтись. Я ответил, что «Трансформатор» вне политики и, что бы ни происходило вокруг, мы движемся своим курсом.
Канал «Трансформатор» существует для того, чтобы менять жизнь людей в лучшую сторону. Благодаря ему они получают положительные эмоции и мотивационный толчок. Мы стараемся будить людей везде, где только можно, поднимать их с дивана, учим ценить свою жизнь. Если ты ведешь свой блог, то старайся быть ценным для людей. Если ты не несешь ценности, то никогда не станешь по-настоящему полезным, однажды все заглохнет. Поэтому каждый серьезный блогер думает прежде всего о том, какую ценность он привнесет в общество.
В процессе того телефонного разговора я сказал Артему, что показываю многое. Я летал к Далай-ламе, несмотря на то, что ему запрещен въезд в Россию. Но меня это не касалось: я снимал интересного, мудрого человека и просто жизнь вокруг. Я несколько раз летал на Украину, хотя это вызывало вопросы. «Зачем ты туда летишь? Что ты там делаешь? Это не братский нам народ!» – кричали мне со всех сторон. Но я брал ответственность на себя и, выходя на сцену, говорил, что буду развивать предпринимательство не только в России, но и на Украине. И это было абсолютно искренне.
Я сказал Артему, что нельзя в один день взять и закрыть это все. Если кто-то говорит, что он против меня, против «Трансформатора», то я хочу лично встретиться с ним.
«Назначь мне встречу, я куплю билет и прилечу, потому что это не твоя проблема и она не должна быть твоей», – предложил я. Артем ответил, что подумает и с кем-то посоветуется. Позже он написал: «Извини, я принял решение, что клуба “Трансформатор” на Украине больше не будет». Затем вышел его ролик о том, что Дмитрий Портнягин съездил в Сирию и они считают, что это неправильно. Сначала он появился на YouTube, потом в Facebook, Instagram и на всех медийных площадках.
Я до сих пор не знаю, что стало причиной такого поведения моего партнера. Страх? Артем испугался, что ему могут навредить? Или, возможно, не видел перспектив сотрудничества, и ситуация вокруг сирийского ролика стала для него просто предлогом для завершения совместной работы. Возможно, он не хотел больше нам платить. Может, обиделся, что я отказался приехать на конференцию. Но для себя я понял, что моя доля вины здесь тоже есть, и препятствовать этому я не могу.
Ключ 18
ДРУГОЕ ПАРТНЕРСТВО
Партнерские отношения можно выстраивать двумя способами.
Первый способ – когда мы строим взаимоотношения в рамках одной компании и разделяем зоны ответственности и доли. Второй способ – когда мы работаем в одной системе координат, но в то же время каждый строит свой бизнес. Исходя из сложившейся ситуации, я могу сказать, что в таком виде партнерства особенно важно учитывать интересы друг друга, культурные особенности и политическую обстановку.
Я подготовил речь для членов украинского клуба «Трансформатор» и отправил им. Кто-то принял мою позицию после просмотра, кто-то нет. Но бо́льшая часть участников клуба, конечно, хотела развиваться дальше с «Трансформатором». Ведь наша цель – охватить весь мир, объединить предпринимателей из разных стран, и люди хотели быть причастными к такому большому проекту. Они чувствовали, что в «Трансформаторе» есть важная философия, и она настоящая, не выдуманная, не на бумаге, она отзывается у нас внутри, в сердце. Я проносил эту философию повсюду, где только был. Многие украинские друзья, оставшись в информационном вакууме, звонили мне, писали и спрашивали: «Все же вернется назад? Скажи, что ты вернешься!» Но я не могу сейчас ничего сказать, все решит время.
Мне писали друзья с Украины, серьезные предприниматели. Мы всегда друг друга усиливали. Все они говорили разное. Один объяснял: «Дима, ты был неким мостиком между Россией и Украиной, который дарил веру в то, что отношения между нашими странами могут наконец-то улучшиться и все встанет на свои места. Ты нас объединял, ты искренне в это верил, и мы шли за тобой. Но ты совершил ошибку, полетев в Сирию». Другой успокаивал: «Не принимай близко к сердцу, это украинский режим, и, вот увидишь, в ближайшее время произойдут большие изменения».
