2. Запись аудио, аудиоподкастов.
Пример
Я веду программу «Рунетология», провожу интервью с руководителями компаний в области интернета – опять-таки, это показывает, что я разбираюсь в кабинете управления, анализирую другие опыты и другие кейсы, что может быть интересно для потенциальных моих управленцев, которые могут ко мне прийти.
3. Запись видео для YouTube, которые также должны рассказывать о ценности миссии и экспертизе вас и вашей компании.
В результате значительное количество ваших сотрудников могут быть пропитаны вами и вашими ценностями ещё до того, как они пришли к вам. Они уже будут гораздо более настроены на то, чтобы работать вместе с вами, над вашими задачами, над тем, что нужно компании. В случае нашей компании, например, до 50 % управленческого состава – это люди, которые познакомились со мной сначала как медиаобразом, а потом уже как руководителем и управленцем.
Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы
Проверьте свой личный бренд
✓ Я знаю, какой образ хочу сформировать
✓ Я знаю, что ценится в бизнесменах и руководителях моей отрасли
✓ У меня есть личный сайт
✓ Я веду блог и регулярно делюсь интересным контентом
✓ Я активно участвую в общении в Сети и на мероприятиях
✓ Я слежу за упоминанием моего имени и моей компании
✓ Я одеваюсь, говорю и пишу в стиле своей отрасли
✓ У меня есть план публикаций контента на личном сайте, и я соблюдаю его
✓ Я публикуюсь в СМИ, интересных моей целевой аудитории
✓ Я выступаю на тематических конференциях и форумах
✓ Я веду авторскую колонку в одном из СМИ
Как получить лояльного сотрудника с первого дня работы
Юрий Белонощенко, основатель сети клубов раннего развития «Бэби-клуб»
Когда человек выходит в первый рабочий день, он еще может быть неуверен в том, что у него реально все получится. Кто ему помогает? Конечно, ему помогают родители. Но они не знают, где он будет работать, как выглядят владельцы и основатели компании, как выглядит сама компания.
Бизнес-хак
Я выражаю благодарность родителям в первый день выхода человека на работу.
Я заранее беру ФИО, адрес и телефоны родителей. В тот день, когда сотрудник выходит на работу, я записываю видеообращение к родителям: «Здравствуйте! Меня зовут Юрий Белонощенко, я основатель компании «Бэби-клуб». Благодарю вас за то, что Алена вышла к нам на работу! Благодарю за то, что вы вырастили такую умную, красивую, интересную дочь. Будем жить долго и счастливо вместе с вами!»
Родители очень радуются, когда получают такое послание – они не знали, что так бывает. Иногда они пишут мне и благодарят.
Второй лайфхак уже требует какого-то бюджета. Это может стоить 1000–2000 рублей, когда вы отправляете родителям цветы, шампанское, конфеты и записку от своей руки: «Иван Иванович, благодарю Вас за Алену, Вашу дочь…» И такой же текст, как в видеообращении, написанный на бумаге от руки. Поверьте, они это оценят.
Берите этот секрет и используйте. И тогда сотрудники будут работать у вас долго и счастливо и останутся на всю жизнь.
Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы
Методы повышения лояльности сотрудников
✓ Корпоративный спорт
✓ Мастер-классы для сотрудников от самих сотрудников (необязательно на профессиональные темы)
✓ Тематические обеды
✓ Корпоративный праздничный видеоролик. Например, новогодний, поздравления с 8 Марта, 23 февраля и др.
✓ Неформальные или тематические пятницы
✓ Электронная библиотека
✓ Праздничные лотереи
✓ Участие в марафоне
✓ Приз за здоровый образ жизни (например, за то, что человек бросил курить)
✓ Корпоративные мероприятия для детей сотрудников
✓ Интервью или видео с сотрудниками на корпоративном сайте или в соцсетях
✓ Внутренний блог
✓ Банк идей
✓ День с руководителем
✓ Доска итогов и доска объявлений
✓ Корпоративные конкурсы
Как наладить контакт с новым сотрудником
Юрий Белонощенко, основатель сети клубов раннего развития «Бэби-клуб»
Когда сотрудник выходит к нам на работу в «Бэби-клуб», мы говорим: «У нас есть такие ценности – ты должен пообедать с каждым человеком нашей команды». Это позволит понять, кто с кем будет вместе работать.
Когда сотрудники встречаются за обедом, они рассказывают о личном – где вырос, откуда переехал в Москву, где родители, есть ли братья/сестры. То есть начинают общаться, а потом переходят на разговоры о работе: «а чем ты будешь заниматься, а чем я готов тебе помогать, в чем может быть моя помощь?»
Бизнес-хак
Чтобы работник быстрее вливался в коллектив, а команда работала слаженно, придумайте определенный ритуал. Например, у нас новичок должен пообедать с каждым из коллег.
Новичок встречается с каждым человеком из нашей команды. А это 35 человек из Москвы и Самары. С сотрудниками из самарского офиса он общается по скайпу, во время обеда, в Москве он встречается с каждым лично.
Это очень важно. При этом я запустил это не только для новых сотрудников. Я как владелец компании встречаюсь лично с каждым сотрудником с утра у кофемашины, и мы рассказываем друг другу обо всем – какие у тебя дела, какие вопросы, чем я могу помочь.
Бизнес-хак
Мы встречаемся каждое утро на 30 минут, но реально наше общение каждый раз занимает гораздо больше.
Ребята, пользуйтесь этими фишками – встречайтесь с вашими сотрудниками за обедом. Вы должны с каждым сотрудником встретиться лично. Обучитесь этому сами и научите вашу команду встречаться друг с другом.
Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы
Все ли вы делаете, чтобы сотрудники долго у вас работали
✓ Не ждете случая, чтобы сделать сотруднику приятное. Если встречаете работника, то жмете руку и хвалите за хорошие результаты
✓ Поощряете предупредительность сотрудников. В вашей компании, например, можно услышать от сотрудников такие фразы: «Могу ли я тебе помочь?», «Давай я тебя сегодня подменю, и ты уйдешь пораньше, чтобы успеть на день рождения сына»
